【特价库存书】成为“最后一人”
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作者(日) 川村隆著
出版社江西人民出版社
ISBN9787210098386
出版时间2017-12
装帧其他
开本其他
定价38元
货号2978334
上书时间2024-12-17
商品详情
- 品相描述：九五品
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导语摘要
从经营者到年轻员工都应掌握的“对待工作的方法”。
让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的必备知识。
日本一年内再版七次，创造销量佳绩。
川村隆在《成为最后一人》中希望传递给读者的，并不是重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都带着本书书名的心态工作，勇往直前，敢于挑战。本书的内容，并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业，它还能应用在所有企业，甚至每个人的日常生活中。
作者简介
川村隆，日立制作所顾问、原董事长。1939年生于北海道。1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长，1999年就任副社长。随后于2003年出任日立软件工业技术董事长，于2007年出任日立麦克赛尔董事长，在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长，战斗在让日立起死回生的前线。2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。2014年辞去董事长职务后担任顾问。2010—2014年担任日本经济团体联合会副会长。2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。
目录
企业在社会中有自己的责任, 社长在公司中也有自己的责任, 所有员工都有自己的责任。因此, 做出一个决定, 自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在本书中最希望传递给读者的, 并不是重建公司的方法, 而是一种工作理念: 每个人都带着“最后一人”的心态工作, 勇往直前, 敢于挑战。
内容摘要
企业在社会中有自己的责任，社长在公司中也有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出一个决定，自己承担全部责任井采取行动就变得越来越重要。
川村隆著的《成为最后一人》涉及让日立集团起死回生的方法论，但日立前董事长川村隆最希望传递给读者的，并不是重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都带着“最后一人”的心态工作，勇往直前，敢于挑战。本书的内容，并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业，它还能应用在所有企业，甚至每个人的日常生活中。
精彩内容
改变我意识的“一句话”大家听说过“LastMan”（最后一人）这个词吗？
懂英语的人或许会想“英语里有这个词吗”，实际上在字典里确实也查不到这个词。“成为最后一人”——我在三十多岁的时候第一次听到这句话。
当时我在日立工厂工作，在我升任为设计科长那天，时任日立工厂长的绵森力先生站在工厂执务室的窗前这样说道：“如果这家工厂到了沉没的那天，你们就先下船。等你们都下船后，我就踢破这个窗户跳下去。这就是最后一人。”从那时开始，“最后一人”这几个字就深深地烙印在我的脑海里。
这大概是绵森先生自创的词吧。绵森先生身材矮小，每当去国外的时候，总是会听到“Heissmall,butheisagreatboss.”之类的评价。后来，他升任为日立制作所的副社长。
每当有人升职，绵森先生都会这样对他说：“从今往后，你就是这个科的最后一人。如果你没有承担责任的意识，那一切都无法开始。就算工作是部下做的，但承担最终责任的人是你。做出最终决定的人也
是你。”这大概是绵森先生独特的鼓励方法吧。
从那以后，我一直努力让自己成为最后一人。
如今，每当日本企业出现问题的时候，该企业的领导层都会集体出面谢罪。
在闪光灯的映照下，领导层深深地低下头去嘴里说着“实在是非常抱歉”的光景已经司空见惯。这样的情形在世界上是非常少见的，只有日本如此。谢罪固然很重要，但这并不意味着“承担责任”。然而，绝大多数人却认为“只要谢罪，这个问题就解决了”。
事实上，关键在于之前的过程，以及今后将要采取的行动。找出问题产生的原因，如果需要处分负责人的话就进行处分，重新确立防止问题再次出现的体制和系统。对受害者诚心诚意地进行赔偿。全力以赴地解决问题才是最重要的。
更进一步说，为了避免这种情况，平日里就应该加强对员工的教育，构筑公司内部的安全系统。在现在的日本，像这样的“最后一人”实在是太少了。
这种意识，在一定程度上也受个人的资质和家庭环境的影响，但我认为基本上还是可以依靠教育来进行培养。只有让每一个人都拥有成为最后一人的意识，日本才能开创崭新的未来。
什么是最后一人——遭遇劫机事件1997年7月23日发生的那件事，让我终生难忘。
那天，为了去北海道出差，我搭乘全日空的飞机从羽田机场出发前往新千岁机场。当时，我刚刚升任为日立制作所的副社长。
就在我拿出工作资料准备看一看的时候，飞机在
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