【假一罚四】盖亚组织
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浙江嘉兴
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作者况阳 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111696209
出版时间2022-01
装帧平装
开本16开
定价89元
货号31338955
上书时间2024-12-14
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
推荐序 组织发展的未来<br/>序 言 看见盖亚<br/>致 谢<br/>第一部分 从组织到盖亚组织1<br/>第一章 组织是什么2<br/>两种组织的迷思2<br/>组织隐喻4<br/>熵的引入14<br/>上一个台阶看问题16<br/>组织观的进化18<br/>第二章 初识盖亚组织25<br/>关于盖亚26<br/>盖亚组织30<br/>第二部分 解剖高活力组织37<br/>第三章 组织的三性38<br/>部门墙效应38<br/>煤气灯效应44<br/>斯坦福监狱实验46<br/>组织的三重属性48<br/>第四章 组织的生物性：自组织框架52<br/>人的生物性52<br/>组织也有生物性56<br/>蚂蚁的故事59<br/>蜜蜂的故事63<br/>涌现64<br/>自组织65<br/>第五章 组织的生物性：网状组织78<br/>组织设计：客户导向的全功能型组织87<br/>人才设计：高流动的成熟人91<br/>第六章 组织的生物性：远离舒适区的开放组织95<br/>红王后的故事95<br/>组织一定要远离舒适区96<br/>组织一定要开放103<br/>组织要能自我催化112<br/>华为和阿里巴巴是耗散结构吗127<br/>第七章 组织的生物性：动态组织132<br/>规模要小133<br/>结构要扁平137<br/>管理层要流动142<br/>宽带人才结构146<br/>第八章 组织的生物性：自组织实践150<br/>不太成功的自组织实践：美捷步公司150<br/>比较成功的自组织实践：维尔福公司157<br/>第九章 组织的心理性：组织心智164<br/>典型组织心智169<br/>第十章 组织的心理性：工作动机176<br/>动机图谱177<br/>华为的动机图谱187<br/>三个基本心理需求187<br/>基本心理需求与绩效使能201<br/>华为动机状态剖析203<br/>第十一章 组织的社会性：群体动力206<br/>一则寓言故事的启示207<br/>搭便车效应与傻瓜效应210<br/>社会惰化与内在动机211<br/>群体绩效分布探析213<br/>群体动力216<br/>组织协同218<br/>团队建设的重要性219<br/>第十二章 组织的社会性：组织文化224<br/>文化的三层结构225<br/>理念层226<br/>制度层261<br/>器物层267<br/>文化的评估270<br/>第十三章 组织活力综述279<br/>第三部分 解剖组织生态285<br/>第十四章 组织生态286<br/>要素1：组织必须找到独特的生态位288<br/>要素2：组织的业务必须适度多元化290<br/>要素3：组织必须构建起清晰的价值大循环295<br/>要素4：组织必须不断扩大生存空间297<br/>第四部分 盖亚组织303<br/>第十五章 盖亚组织综合指数304<br/>第十六章 盖亚组织原则309<br/>原则1：流程最小化，关系最大化309<br/>原则2：打开组织边界，让组织成为开放组织310<br/>原则3：把组织驱离安全港湾，让组织始终处于不进则退的爬坡状态311<br/>原则4：一支“会玩”的HR队伍对提升组织活力至关重要311<br/>原则5：破除固定周期，让组织随需而动313<br/>原则6：坚持培育员工的内在动机313<br/>原则7：组织要有灵魂314<br/>原则8：组织机制的设计必须围绕组织理念进行315<br/>原则9：给信仰一个停靠的港湾315<br/>原则10：组织要找到自己独特的生态位316<br/>原则11：从一棵大树到一片森林316<br/>原则12：大家好才是真的好316<br/>原则13：放眼全球317<br/>结语319<br/>参考文献321
内容摘要
组织既有生物性，也有心理性，还有社会性，这是组织的三性。让组织具备三性，是赋予组织以第一次生命。赋予组织以第二次生命，是要让组织成为由高活力组织个体和组织间共生关系组成的盖亚组织。本书以华为、阿里巴巴、字节跳动等知名企业作为主要案例去剖析组织的本质，既有为什么层面的本质探讨，又有怎么做层面的方法论探讨。让读者不仅能洞见组织的本性，还能构建起充满活力、可以永续经营的盖亚组织。
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