【假一罚四】赢在性格
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浙江嘉兴
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作者奥托·克劳格
出版社电子工业出版社
ISBN9787121286216
出版时间2016-06
装帧平装
开本16开
定价72元
货号30907521
上书时间2024-12-14
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
洞悉性格特征，领导自我和他人，运用MBTI构筑领导力人格基石。
MBTI是世界上流行的性格测试工具，被译为二三十种语言，每年的使用者逾200多万。本书即以MBTI为工具来审视我们自己及他人的性格。
通过阅读这本书，你可以清晰地认识到，不同性格类型的人会采取不同的方式完成每天的工作。
作者简介
王善平中国地区首位获得MBTI中文认证培训资格的导师。1997年创办Skill&Wil0公司(http：／／wwwskillandwill.Com)以来即深入领导力人格基础发展、人际工作关系、员工素质、组织内部沟通以及跨文化企业管理等领域，致力于引进世界上先进的管理理念，与国内实际情况相结合，为众多外企和国企提供各种评估、培训及辅导服务。自2000年以来，他每年定期举办MBTI中文认证培训课程．并从2003起组织全国性MBTI专业研讨会，在MBTI的施测、培训及其与企业管理、个人职业发展相结合等方面积累了丰富的专业知识和实际应用经验。
目录
目录
第1部分性格观察的理论介绍
第1章以人为本 / 2
“用我们的方式来做这事，你介意吗？”
第2章你是什么性格类型 / 10
“会有人关心我的需求吗？”
第3章性格类型ABC / 17
“请问你能不能用眼睛来找东西，而不是用嘴巴？”
第4章性格类型观察“十诫” / 33
第5章性格类型观察的一条捷径：四种气质 / 37
“嗨，我是NF，我来帮助你们。”
第2部分将性格观察运用到工作中 / 45
第6章领导力 / 46
“我要成为这一整套新技术的专家。”
第7章团队建设 / 68
“在这个问题上，也许我不是能给你提出好建议的
最佳人选。”
第８章问题解决 / 90
“那不是好好的吗？为什么要改变呢？”
第９章冲突处理 / 103
现在，请控制你的情绪！
第10章目标设定 / 116
“如果我真的说出来，会有人听吗？”
第11章时间管理 / 127
“我们没有时间把事情做对，我们只有时间把事情做完。”
第12章聘用和解雇 / 139
“我们怎么才能彼此信任，不会把对方的工作搞砸呢？”
第13章职业道德 / 154
“为什么我们花这么多工作时间来讨论一个并不存在的
问题？”
第14章压力管理 / 167
“现在，就是现在，我们不能束手无策。”
第15章性格类型在销售中的运用 / 180
“让我向你介绍一下割草人俱乐部。”
第16章类型观察朝九晚五 / 192
问：“这本书是关于什么的？”
答：“大概250页吧。”
第17章最后的思考，抓住四个关键点 / 205
第3部分16种性格类型在工作中的表现 / 209
简介 / 210
ISTJ生命的组成者 / 212
ISFJ全身心投入把工作完成 / 217
INFJ发挥激励作用的领导者和下属 / 221
INTJ生活中独立的思考者 / 225
ISTP干起来吧 / 229
ISFP行动胜于语言 / 233
INFP让生活更美好、更温馨 / 237
INTP创造新的生活观念 / 241
ESTP活在当下 / 245
ESFP快乐工作 / 249
ENFP以人为本 / 252
ENTP精力充沛的冒险家 / 256
ESTJ生活中天生的管理者 / 259
ESFJ值得信赖的朋友 / 263
ENFJ循循善诱的说服者 / 266
ENTJ天生的领导者 / 270
内容摘要
MBTI是世界上流行的性格测试工具，被译为二三十种语言，每年的使用者逾200多万。本书即以MBTI为工具来审视我们自己及他人的性格。MBTI有助于我们与他人达成相互理解，以一种可靠的、积极的方式看待彼此间的差异——不计较处事或具体行为上的是非对错，而致力于理解个人的性格偏好如何对我们自己及其他人产生影响。通过阅读这本书，你可以清晰地认识到，不同性格类型的人会采取不同的方式完成每天的工作。
主编推荐
MBTI是世界上流行的性格测试工具，被译为二三十种语言，每年的使用者逾200多万。本书即以MBTI为工具来审视我们自己及他人的性格。MBTI有助于我们与他人达成相互理解，以一种可靠的、积极的方式看待彼此间的差异——不计较处事或具体行为上的是非对错，而致力于理解个人的性格偏好如何对我们自己及其他人产生影响。通过阅读这本书，你可以清晰地认识到，不同性格类型的人会采取不同的方式完成每天的工作。
精彩内容
第1部分性格观察的理论介绍第1章以人为本“用我们的方式来做这件事，你介意吗？”说起“要宽容”、“对不同的意见持开放的态度”、“允
许百家争鸣、百花齐放”这些观点，我们几乎个个都会点头称是。但说起来容易，做起来难。
生活并不是这样简单！
要接受不同的意见和观
点、不同的做人风格、不同的处事方式不是件容易的事，即便对那些平时就心胸开
阔的人来说也是如此。
这一点，有一个明显的例证。平时我们总是用相对较为负面的词汇描绘与自己不同的人：有点怪、太浮躁
、乌鸦嘴、木头一根等。这种习惯在工作中表现得尤为明显，我们常把办公室里话多的人说成“碎嘴皮子”、“会搬弄是非”，把认真检查工作说成“鸡蛋里挑骨头”，把那些较为严肃和严厉的上司说成“冷血动物”。
其实我们每个人都有自己的风格、自己的喜好、自己的各种习惯。一个人的闲散风格可能被另一个人看作没有激情；一个人边想边说可能被另一个人视为胡言乱语：一个人紧跟时代脉搏在另一个人的眼里则有可能是过分炫耀。这些风格上的差异会导致重大的沟通障碍、
误解甚至关系摩擦。在组织中，这将导致人际交流阻塞、信任度降低，员工情绪也
会受到严重干扰，以致最后影响生产率、产品质量和顾客服务态度。
更值得一提的是，我们的工作和环境是处在不断变化的状态之中的，这就使得一个组织可能的风格更为丰富多彩且在不停地发展。不
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