【假一罚四】战略反击
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作者[加]亨利·明茨伯格，布鲁斯·阿尔斯特兰德，约瑟夫·兰佩尔
出版社浙江教育
ISBN9787572252600
出版时间2023-02
装帧其他
开本其他
定价99.9元
货号31657961
上书时间2024-12-14
商品详情
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目录
序 言 找找战略的乐子
引 言 “战略”的含义
管理流行语的含义
战略排排坐
战略是什么
战略的 5P 模型
当心战略
战略的概念
战略是真实的吗
视角 1 基于 SWOT 分析模型的战略
又一座巴别塔
战略中的百搭“小黑裙”
作为战略规划者的 CEO
管理者当如乐队指挥吗
新龟兔赛跑
一名 MBA 的转变
视角 2 谨慎规划的战略
战略规划革命
杰克 · 韦尔奇论规划
战略规划“七宗罪”
情景规划
预测：糟糕，错了！
以防万一的计划
“创计划记”
如何拟定战略
战略规划与灵活性
管理与魔法
视角3 根据计算得出的战略
“发射”战略
日本马桶大战
硬数据的软肋
数字的荣耀
翻转波士顿矩阵
视角 4 以愿景为蓝图的战略
你见或者不见
企业形象的战略
战略思考之“看”
眼见一首交响乐
问题的问题
短视的“营销短视症”
作为艺术家的 CEO
一位企业家的反思
创业与规划
安静的管理
母亲给我上的战略课
视角 5 头脑里的战略
判断的偏见与局限(人类篇)
判断的偏见与局限(动物篇)
我在动物园学到了战略的真谛
人机大战
像大师一样思考
皇帝的新装
加里 · 哈默对话安然 CEO
视角 6走一步看一步的战略
优秀管理者不做政策决策
对成功战略的再思考
英国摩托车产业怎么了
对本田的反思
假如由蜜蜂和苍蝇来制定战略
战略形成的两种方式
不断学习的战略
上上下下的战略(一)
上上下下的战略(二)
言其所行
如何进行战略决战
后退几步看看
小牛走过的路
视角7 有两副面孔的战略
棋子的江湖
蜜蜂的江湖
权力的法则
作为公关行为的战略规划
商业领域的边缘政策
战略与诱惑艺术
战略即文化，文化即战略
摧毁文化的 5 步法
破坏性文化是如何形成的
结语 最后的精神食粮
做自己身体的 CEO
如何优雅地烹饪战略
参考文献
[作者观点]
1.一些根深蒂固的观念已经失效，有时必须努力把它们推到台前才能引起人们的反思。毫无疑问，战略领域充斥着这类陈旧观念。
2.战略不仅要提供定位，还要给人鼓舞。因此，令人感到乏味的战略根本就不是战略。
3.有时，缺少战略是暂时的甚至是必要的。例如，缺少战略可能只是代表了一个从过时的战略到更可行的新战略过渡的阶段；或者，可能反映了这样一个事实：环境已经变得如此动态，所以短期内确定任何一致性都是愚蠢的。
4.战略必须是动态的，因此执行者最好能够密切地、持续地与战略规划者打交道。
5.战略规划更多时候毁了战略思考。
[金句]
1.让战略少一些严肃，从而催生更好的战略。
2.世界上很多伟大的战略最开始看起来都疯狂得很。
3.头脑和心灵是相通的，理性和创造力缺一不可。
内容摘要
《战略反击》是一部鼓舞人心的战略启示录，为我们更广泛、更深入、更有创造性地看待战略提供了综合性指导。书中收录了与战略有关的所有人的作品，既有加里·哈默、迈克尔·波特等管理大师的理论文章和真实案例，又有引人入胜的评论、诗歌甚至是漫画……本书将这些作品进行汇总和提炼，全景式呈现了关于战略的7个前沿视角，包括SWOT分析模型的战略、谨慎规划的战略、以愿景为蓝图的战略、走一步看一步的战略和有两副面孔的战略等，让你从全新的、截然不同的角度来思辨战略的定义和本质，解放思想，激发出更具创造性的战略思维，并不断加以迭代创新。
本书会助你“奋起反击”，主动反思如何让战略少一些枯燥和严肃，多一些乐趣和创新，从而让企业更有能力应对今天复杂多变、高度不确定的环境，持续创造更强的竞争力！
精彩内容
战略的5P模型有人试图把这一切理出个头绪。不开玩笑！请看战略的5个定义（其英文单词的首字母都是P）。 战略是一种计划。无论你问谁，几乎所有人都会说，战略是一种计划（Plan）。这种计划可以说是某种有意识预期的行动方案，或是一套可以用来处理某种情况的指导方针。一个小孩有翻过围栏的“战略”，而一家公司也有开拓市场的战略。根据这一定义，战略有两个基本特征：它们是被人有意识、有目的地制定出来的。 战略可以是一种计划，也可以是一种计谋（Ploy），一种为了智胜对手或竞争者而采取的具体权术。小孩子可以在围栏上耍个计谋，把欺负他的坏小子引到院子里—殊不知内有恶犬。同样，企业可以宣称要扩大工厂产能，从而打消竞争者建立新工厂的念头。在这里，真正的战略（也就是计划的真正意图）是威胁，而不是扩张本身。这就是计谋。 战略是一种模式（Pattern）。如果战略是按照人的意图制定出来的（无论是作为大致计划还是具体计谋），那么它就应该能得以实现。换句话说，仅仅将战略定义为计划是不够充分的，我们还需要给战略一个将产生结果的行为包括在内的定义。因此，我们提出了第三个定义：战略是一种模式。具体来说，战略是在一系列行动里显现出来的模式。根据这个定义，战略是行为的一致性，无论是有意还是无意。套用18世纪英国哲学家大卫·休谟（DavidHume）的话来说，战略可能来自人类行动，而非人类设计。我们可以称之为“应急”（emergent）战略—模式的实现不是预期的。换句话说，战略可以是自然形成的，也可以是人为制定的。因此，好战略也未必是人有意识、有目的地制定出来的。
战略是一种定位（Position）。具体来说，战略是确定组织在其环境中所处位置的一种手段。用生态学的术语来说，战略就是找准企业的“生态位”；用管理学术语来说，战略是确定企业所要占据的细分市场。明确与竞争对手有关的定位能够发挥很大作用。在军事上也是如此，因为确定了位置也就确定了战场。
战略是一种观念（Perspective）。定位是向外看，力图确定组织在外部环境中的位置；而观念是把目光放在组织内部，确切地说是战略规划者的头脑内部。在这里，战略成为感知世界的固有方式。例如，有些组织是积极进取的先驱者，而另一些组织则在自己周围建立起保护壳。从这个角度来说，战略之于组织的意义，就像性格之于个人的意义一样。
以上每一个定义都为我们理解战略增加了重要元素，这其实是鼓励我们从总体上解决组织的基本问题。作为计划，战略解决领导者如何为组织确立方向、如何让组织按照预定的行动方案运行的问题。作为计谋，战略把我们带入运用威胁、假动作等手段来取得优势的直接竞争领域。这就将战略的形成过程置于极具动态的环境之中，也就是说任何行动都会引发相应的反制等。作为模式，战略专注于行动，它提醒我们，如果不把行为考虑在内，战略就是一个空洞的概念。作为定位，战略鼓励我们着眼于组织所处的背景环境，特别是竞争环境，即组织如何选择并保护其产品和市场，从而应对竞争、避免竞争或颠覆竞争。最后，作为观念，战略针对集体环境中的意图和行为提出了一些耐人寻味的问题。
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