【假一罚四】丰田语录
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作者(日)桑原晃弥
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504695253
出版时间2022-07
装帧精装
开本32开
定价69元
货号31471151
上书时间2024-12-14
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
桑原晃弥，1956年出生于日本广岛县。经济、管理新闻工作者。毕业于庆应义塾大学。曾任新闻记者，在不动产公司、人力资源公司就职。积累了丰富的工作经验后，进入著名的Karmann公司担任咨询顾问，该公司以丰田式的实践与普及闻名，主持制作了《“丰田流”——提高自我的工作术》（成美文库）《为什么丰田能培养出优秀人才》（PHP新书）《丰田现场一直被重复的话》（PHP经济新书）等多部作品。
主要作品有《史蒂夫·乔布斯全语录》《沃伦·巴菲特成功名语录》（均为PHP经济新书出版）、《史蒂夫·乔布斯名语录》《著名足球教练的教训》（均为PHP文库出版）、《史蒂夫·乔布斯——神的遗言》《天才埃隆·马斯克的银河战略》（均为经济界新书出版）、《杰夫·贝佐斯亚马逊的成功之道》（讲谈社）、《一分钟读懂阿德勒》（SBCreative出版）等。
目录
第1章 让下属“自己行动，产出成果”
01.上司的工作是“让下属无须拼命努力”
02.上司的工作其实是和下属进行智慧比拼
03.让下属哭也无妨，但要在下属有困难时全面支援
04.你工作的目的是什么？同事认可的话，你也会开心吧
05.不要告诉下属解决问题的方法，而是让他们自己找到答案
06.工作无法靠权力和权威来完成，而要通过理解和领悟来推进
07.不要用过去的数字来计算人的能力，要加上将来的发展空间
08.不要只是“听见”，要去“倾听”和“询问”
09.让想法可视化
10.能看到，就能产生智慧
11.培养能超越自己的下属
12.下属的智慧是无穷的
第2章 先让下属勇敢地迈出第一步
01.有想法之后，先试着去做
02.没有写清“打算做什么”的报告是没有价值的
03.不要问下属“明白了吗”，能运用到实践中才算真正“明白了”
04.百闻不如一见，百见不如一干
05.刚开始能得60分就可以，总之，先向前迈进
06.改革不要想一蹴而就，可以先从一部分开始
07.今日事今日毕
08.不要想“昨天”和“明天”，把今天做到最好
09.朝令昼改也无妨：发现错误后，要立刻改正
10.不要做只会指出问题的诊断师，而要成为能改善现状的治疗师
第3章 积极地面对失败
01.不要让充满干劲的人感到挫败
02.试着逃离成功的自我满足感
03.写“失败报告书”
04.与其先追究责任，不如先追究原因
05.越是不利的信息，越要及早掌握
06.不要“自动停止”，而要“主动停止”
07.不要管理现象，而要管理源头
08.不要忽略看似理所当然的事
09.如果改革的结果比原来更糟糕，就再进一步改善它
10.能依靠的只有自己，将危机作为弹簧
第4章 将大脑变为“创意工厂”
01.用为做不好找借口的头脑来思考该怎样才能做好
02.增加附加智慧
03.不要成为“商品说明书工程师”
04.站在比自己高两级的立场上进行思考
05.去掉一个零之后，再进行思考
06.改变时间单位之后，再进行思考
07.成为白纸之后，再进行观察
08.在找到之前，不断寻找
09.养成“换算成金钱”的习惯
10.要用“成本意识”进行思考，而不是“成本知识”
11.不要只看平均值，异常值往往会带来启发
12.对于常识，多问“为什么”
13.将不易察觉到的不满变为满意
14.在最后的五分钟里，再多想一想
内容摘要
什么是丰田语录？丰田语录是几代丰田人工作中总结出来的智慧结晶是丰田模式的实践指南。
本书将场景再现，用真
实案例严谨概述丰田管理逻辑，跟着丰田英二、石田退
三、大野耐一等丰田管理者深入了解丰田理论。
本书讲述了丰田经营理念代表性的话语，为企业管理人才、进行变革、超越竞争对手提供了参考经验。
本书观点具有实操性对于人才培养、自我提升有指导性作用。
主编推荐
1、丰田高效的管理模式，优选企业争相学习2、跟着丰田英二、石田退三、大野耐一等丰田管理者深入了解丰田理论3、桑原晃弥用简短的丰田语讲透丰田模式的精髓
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