【假一罚四】高效PDCA工作术
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浙江嘉兴
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作者富田和成
出版社湖南文艺出版社
ISBN9787540475048
出版时间2018-04
装帧其他
开本其他
定价45元
货号30133186
上书时间2024-12-14
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作者简介
[日] 富田和成 日本特大金融科技平台CEO。畅销书作家。PDCA控。 ﹒2006年自有“亚洲的哈佛”之称的一桥大学毕业后，进入日本靠前券商“野村证券”工作，在该公司工作期间，他就十分钟爱PDCA工作法，并以此创下无数纪录和成绩， 以ZUI年少之姿跳升进入专为很好富人服务的资产管理部门。当时27岁的他，还将自己入行以来快速成长的心路历程，写成一封公开信，由副社长亲自发给全社员工参考学习，成为全社教育训练的教材。 ﹒2013年，富田和成自立门户，成立金融服务公司ZUU，短短三年，会员人数已达每月活跃用户三百万人，是日本规模ZUI大、用户ZUI多的同类型金融服务公司。公司资本额也从三年多前的1.2亿日元，成长至5.7亿日元，2016年的营收成长率高达5196%。 这些都归功于他一直将“高效PDCA”作为企业文化渗透其中，并成为公司的工作开展模式，不断培训员工强化运用PDCA工作法。 译者：王延庆，毕业于北京师范大学外语系日语专业。曾任职于中国人民银行总行金融研究所，之后赴日本担任企业管理工作。出版的译著有《夏目漱石短篇小说精选》等。
目录
1.第一章 位于前端领域的PDCA管理体系
PDCA是企业强有力的管理模式
PDCA管理能力决定企业高层的价值观念
世人对PDCA了解的六大误区
1.认为PDCA过于简单
2.认为那是管理人员的工作范畴
3.把过程的失败归结于验证（C）不严谨
4.认为那只是解决问题的一种定型模式
5.觉得问题改善了便可以万事大吉
6.遇到重大问题时才拿出来转一转
充分认识PDCA的规模效应
从事券商时期实际经历过的高效PDCA工作术
越深入就越让人感到其乐无穷
先有鸡还是先有蛋？PDCA与自信
何为高效PDCA工作术？
1.计划（PLAN）
2.实施（DO）
3.验证（CHECK）
4.调整（ADJUST）
2.第二章 计划阶段初级篇：找出差距，制订“计划”
制订计划既要小心谨慎又需大胆尝试
步骤一 定量化目标管理（设定KGI）
1.设定目标的截止日期
2.目标的量化管理
3.尽可能将目标具体化
步骤二 找出目标与现状之间的差距
步骤三 制订课题、提出解决方案
步骤四 将课题按照优先顺序排列，锁定三个主要课题
1.整体效果（IMPACT）
2.所需时间
3.轻松参与
如何排列优先顺序？
步骤五 课题的KPI指标化
步骤六 制订解决方案，达成KPI指标
步骤七 将解决方案按优先顺序排列
步骤八 将计划可视化
就上一层面PDCA进行再确认
打破常规，解放思想
→高效质疑问难 计划篇
3.第三章 计划阶段应用篇：“因式分解”提高假说精度
4.第四章 实施阶段初级篇：坚韧不拔的“行动力”
5.第五章 实施阶段应用篇：为实现高效运行的“时间管理”
6.第六章 验证阶段：周密计划与精准实施基础之上的“回顾”总结
7.第七章 调整阶段：基于验证结果的“改进”与“拓展”
8.第八章 高效PDCA工作术，团队共同实践的结果
结束语
附录 高效PDCA工作术在线工具
十分钟PDCA体验表
内容摘要
精英都在践行的高效工作术！
越是竞争，越要用PDCA打好基础！减少每一步的“虚耗、浪费”，才是真正有效率。PDCA简单基本的4步骤：PLAN计划→DO实施→CHECK验证→ADJUST调整，让业绩、人生完美达成！
富田和成著，王延庆译的《高效PDCA工作术》包括40张图表教你做好时间管理，获得向目标迈进的蓝图。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆表的“时间盘点表”、以高效解决课题的“半周会议”、让工作不缺漏&时间不浪费的“高效运行管理表”、目标未达成时的“要因分析树状图”、让自我成长变成习惯的“持续改进记录表”……每个步骤详细解说，深入细节的实务操作指引，带你步步为营，掌握不出错、让工作效率出现十倍速进化的高效工作术。
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