【特价库存书】人力资源管理制度与表格大全
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浙江嘉兴
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作者禾苗主编
出版社中国纺织出版社
ISBN9787518023318
出版时间2016-03
装帧平装
开本其他
定价39.8元
货号2424529
上书时间2024-12-03
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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导语摘要
随着现代经济的发展，人力资源管理在企业发展过程中的作用受到越来越多企业管理者的重视。《人力资源管理制度与表格大全(附光盘)》的编者(禾苗)想企业之所想，集最实用的人力资源规范化管理制度、流程、表格于一书，为企业制定规范化的人力资源管理制度提供了很好的借鉴。总的来说，本书主要有以下三大特点。1.内容丰富、全面、系统；2.标准性与实用性结合；3.管理制度与表格紧密连接。
目录
本书根据现代企业人力资源管理特点, 汇编了人力资源管理中最具代表性、最为实用的管理制度与流程、表单, 为各类企业单位推进制度管理, 提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具, 及具有指导意义的各项管理制度和流程。本书内容涉及人力资源日常事务管理、招聘录用管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、人员异动管理以及劳动关系管理七大模块。
内容摘要
禾苗编著的《人力资源管理制度与表格大全(附光盘)》根据现代企业人力资源管理特点，汇编了人力资源管理中最具代表性、最为实用的管理制度与流
程、表单，为各类企业单位推进制度管理，提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。本书内容涉及人力资源日常事务管理、招聘录用管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、人员异动管理以及劳动关系管理七大模块，适合企业经营管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。
精彩内容
第二节人力资源部责权一、人力资源部职责人力资源部的职责是根据企业发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最
终实现企业人力资源的有效提升和合理配置。
职责(1)建立完善的员工绩效评价体系并定期开
展员工绩效考评工作；职责(2)参与企业组织结构设计与调整，负责企
业岗位设计与岗位分析；拟定、修改各部门岗位职责划分的原则及方法，并予以实施；职责(3)负责企业人力资源管理制度的拟订、调整、执行和监督；职责(4)负责企业人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务；职责(5)负责企业内部公共关系管理及企业文化建设工作；职责(6)制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；职责(7)员工培训与开发管理；职责(8)负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，并按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统
计分析等工作，以实现企业的薪酬激励计划；职责(9)企业人力资源管理信息系统建设与维护；职责(10)编制员工手册，建立员工日常管理规范。
二、人力资源部权限人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门，其工作权限主要体现在以下方面：权限(1)参与公司人力资源战略规划；权限(2)具有对员工薪资调整及相应职位调整、
人员任免的建议权；权限(3)具有对公司招聘决策的建议权；权限(4)协调部门之间的工作；权限(5)协调企业劳资纠纷；权限(6)具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权；权限(7)管理公司人事档案。
第三节人力资源管理岗位职责及任职条件一、人力资源总监岗位职责及任职条件1．人力资源总监主要负责依据公司的发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子公司人力资源管理工作，为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持，是人力资源部的灵魂人物。
职责(1)负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；职责(2)及时处理公司管理过程中的重大人事问题、定期组织考评，向领导推荐优秀人才；职责(3)健全公司人力资源管理制度；职责(4)组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划；职责(5)协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、员工关系管理、薪酬福利等工作；职责(6)计划和审核人力资源管理的成本；职责(7)向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议、并致力于提高公司的综
合管理水平。
2．人力资源总监作为企业高级管理人员，企业对其要求一般都比较高，担任此岗位的人员必须具备以下条件：条件(1)具有法律或管理类专业硕士学位；条件(2)具有5年以上员工关系管理经验；条件(3)具备优秀的外联、公关及解决突发事件的能力；条件(4)熟悉各类社会保险的管理规定；条件(5)谙熟国家劳动人事政策、劳动法规及劳动合同的执行要素；条件(6)对现代企业人力资源开发有深入的了解和研究；条件(7)有良好的口头及书面表达能力，抗压性强；条件(8)工作计划性强，作风严谨，有亲和力。
二、人力资源部经理岗位职责及任职条件1．人力资源部经理的直接上级是人力资源总监，直接下属是人力资源主管。主要对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理，负责公司人力资源规划和员工招聘选拔、培训、绩效考核、激励、
开发、薪资管理等工作，以保证公司人力资源供给，满足公司发展对人才的需求。其具体职责如下：职责(1)组织制定人力资源战略并制定相应的人力资源规划；职责(2)根据企业经济效益和外部环境，制定合理的员工薪酬管理办法和实施方案；职责(3)组织建立并不断完善人力资源管理系统
和相关的管理制度；职责(4)组织做好员工考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工作；职责(5)建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考；职责(6)受理员工投诉和公司劳动争议事宜并负
责及时解决；职责(7)根据企业发展计划及用人要求，组织做好员工招聘与录用工作；职责(8)根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制；职责(9)根据人力发展规划，负责人才的开发、
引进和培训，建立分层次的培训管理体系。P4-6
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