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【假一罚四】乔布斯到底给苹果留下了什么

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￥ 33.1 6.8折 ￥ 49 全新

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浙江嘉兴
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作者赵博思

出版社浙江大学出版社

ISBN9787308152037

出版时间2016-01

装帧平装

开本16开

定价49元

货号3425662

上书时间2024-11-29

朗朗图书书店
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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
作者简介
赵博思，连续创业者，资深苹果研究者。曾在《21世纪经济报道》、《财经》杂志和《中国房地产报》担任记者、主管编辑和主编等职务，后与人共同创办钛媒体和前海传媒，目前在科技领域创业，是指尖儿（zhijianer.me）首席顾问。

目录
序言  复盘苹果奇迹：创造力是一种做事方式
前言  乔布斯教会我的那些事
第一章  乔布斯的直觉时代：从远见开始，从错误中领悟
  Apple I，通用性的解决方案
  Apple Ⅱ为何能脱颖而出？
  乔布斯的三振出局①：AppIeⅢ的教训
  乔布斯的三振出局②：重复着同样的错误，被赶出Lisa项目
  乔布斯的三振出局③：Mac的失败与乔布斯被赶走
  乔布斯怎样找人才？瓦伦丁、麦肯纳、斯卡利以及其他
  乔布斯不出局会怎样？
  NeXT的教训和收获
  收购皮克斯：远见是为了看清未来，而不是看清楚每一笔投资
  玩具总动员：艺术团队的成功教会乔布斯的8件事
  为何乔布斯回到苹果后，才能创造奇迹？
第二章  超越直觉：寻求事物最本质的内在力量
  再度降临：苹果重新找回了初心
  寻找失去的苹果精神
  重新理解设计
  人才管理：乔布斯亲手打造的乐队
  发布会的本质是什么？——论乔布斯的演讲和发布会
  iMac：苹果开始构建全新的管理范式
  Apple Store：苹果的神来之笔
  iTunes：执行，让科技和艺术走到一起
  iPod：昂贵的玩具为什么能够取得成功？
  MacBook Air：精彩的营销
  iPhone是怎样诞生的？开始的开始，来自于提出的一个问题
  怎样让一个全新的操作模式“从0到1”？
  解决iPhone的生态问题：鸡和蛋的逆命题
  App Store：最伟大的发明
  从iPhone到iPad：屏幕主导、多点触控以及切分需求
  iOS，超越竞争对手的自我淘汰赛
  在失败中超越自我
第三章  后乔布斯时代的苹果
  没有乔布斯的苹果，还是苹果
  乔布斯离开以后，再谈创新
  iPhone 5C：苹果的一次快进键
  “未来感”是设计的灵魂
  此颠覆不是彼颠覆：iPhone的进化方式
  lPad冲击生产力市场
  人才、格局与驾驭能力
  保密与泄密
  ICloud之后的中心是什么？
  Apple Pay：苹果连接世界的关键一步
  苹果手表：必须从时尚切入，然后再构建人的生理图谱
  Apple Watch的“中间层”——老板键
  从“i”到“Apple+”：苹果的视野在扩大
  Apple TV：持续发酵和等待时机
  Apple Car：首先是汽车，然后是更好的驾驶体验，最后是使命与你同在
  Apple Everything：无限可能
  问个对的问题：谁来取代苹果？
第四章  乔布斯的创新遗产
  “创新”的本质是什么？
  “以终为始”：思考10年后的世界
  “不同凡想”是创新的核心
  不怕丢脸：伟大的成功来自于不断尝试
  移动靶时代：战略思考与校正模式
  学会拥抱和驾驭风险，那是风险最小的事
  提出对的问题
  “夹逼定理”：想出对的模式，从错误中改正修订
  创造力不是一种天分，而是一种做事方式
  整个生态系统的压迫式创新
  苹果是一家软件公司
  摩尔定律的逆使用，破解“Mac困境”
  “冰啤酒原理”：把颠覆性产品变成现实
  聚焦和简化：最完美的东西不需要解释
  欲望控制大师，打造流行符号
  全面拥抱好莱坞模式的精彩与风险
  苹果模式本身是可以持续的
  打造一个乐队级别的管理团队
  顶级人才战略
  伟大的广告和营销：向狂人们致敬
  产品说了算：老板为产品打工
  最伟大的颠覆：颠覆了管理时代
第五章  创新的未来
  领先20年的苹果管理模式，如果库克再次成功，将会席卷世界
  伟大的创新之大规模组织生产的首创者福特
  致命的败局之微软最后的机会
  致命的败局之英特尔的艰难复苏
  中国创新力之京东的战略布局
  中国创新力之小米的营销
  中国创新力之马云的梦想和讲故事的能力
  中国创新力之猎豹的升维思考与降维攻击
  中国创新力之微信的后发制人
  中国创新力之华为的创新驱动力
  中国创新力之今日头条的突围方式
  创新的未来：指尖儿以及同样90后的创业小伙伴
后记  未来，就存在于现实之中

内容摘要
 在乔布斯去世后的四年里，苹果公司并未如人们所预料的那样陷入低谷，反而不断推出令人耳目一新的产品，并频频刷新销售记录。是什么给予苹果如此旺盛的创造力？是什么让苹果在乔布斯离开后仍然保持着惊人的自我颠覆精神？又是什么造就了如今全球互联网界的持续创新能力？
“将创新做到极致”，这句史蒂夫·乔布斯用一
生去实践的名言如今已被众多公司奉为圭臬。赵博思编著的《乔布斯到底给苹果留下了什么》将从创业者的角度，以乔布斯时代苹果公司历代产品的诞生与意义为线索，对乔布斯的创新精神和苹果的产品理念、
管理模式进行深度剖析，用鲜活的故事、深刻的分析告诉你乔布斯式创新到底为何物。

精彩内容
 3.乔布斯开始聆听。
当时，NeXT和皮克斯都进展不顺。和NexT一样，皮克斯公司也一直没能形成欣欣向荣的景象。
我们现在可以来想象一下：1988年，皮克斯奄奄一息，资金流出的速度非常快，而流人的资金又少得可怜。乔布斯投入的资金早已花完，然后高管需要不断地告诉乔布斯，你一定要支持我们，一定要信任我们的做法。
我们再想象一下：彼时，乔布斯收购皮克斯已经3年时间，而且还要7年才能完成第一部电影。
我们继续想象一下：皮克斯的人有技术，也有拉塞特这样的未来大牛。但是皮克斯想做电影？！恐怕除了一个愿望之外什么都没有了。怎样接人电影院线？谁来发行？巨额资金从何而来？他们连专业电影的完整流程都没有走过！如果这样下去，最多也就是个技术外包工。要知道在此期间，皮克斯只能靠接广告获得一点小收入。这时候，乔布斯说，皮克斯必须裁
员。为了削减数十万美元的预算，乔布斯宣布裁员。
裁员之后，在乔布斯离开之前，皮克斯公司的比尔·亚当斯请求乔布斯再拿出数十万美元，帮助皮克斯完成一部动画片。
多么荒谬的说法！乔布斯原本是打算削减预算的。而且乔布斯当时和好莱坞的关系仅限于NeXT推销电脑（带着他电脑神童的光环），他根本不知道怎么去做电影，怎么打人电影的生态圈。
但是他不仅听完了，而且还被感动了。乔布斯不知道未来怎样开始，但他还是决定“搜遍口袋”为动画制作提供支持。——当然，拉塞特和皮克斯团队也
确实称得上是顶级团队。这部动画就是后来获得奥斯卡最佳动画短片的《锡铁小兵》。
乔布斯高瞻远瞩，但聆听也让乔布斯脚踏实地。
4.创造伟大产品前，要先创造伟大的公司和品牌。乔布斯先做到了这一点。
乔布斯对电影制作一窍不通。这和他推销电脑不同。但当机会来临时，乔布斯敢于吃亏，当然也敢于撕毁协议。否则以皮克斯当时已经濒临破产境地的状态，最好的结局也不过是成为好莱坞的技术外包团队
。
我们来看看乔布斯怎么做的。当《锡铁小兵》的成功让迪士尼找上门来谈判时，乔布斯的谈判从会议桌开始，他坚持坐在长会议桌的一头。在另一次会谈时，某位CFO为了表现自己的重要性故意晚到几分钟
，你猜怎么着？乔布斯已经坐在主位上主持会议开起来了。
但这只是乔布斯的虚张声势。
迪士尼的卡曾伯格制定了规则：皮克斯可以得到纯利润的12.5％等等。由于这些是好莱坞内部掌握的秘密，任何书本都找不到范例，所以这个比例怎么样对他们来说是一头雾水。
此外音乐创作各项变动需要多少资金？著名演员录音需要多少报酬？履约保证金又需要多少？乔布斯都不知道。当时，乔布斯还坚持“不涉及皮克斯对外出售任何技术的权利”，实际上根本没人关心。
此外还有两个补充协议：拉塞特必须签订长期合同，以及销售和动画相关产品的权利归迪士尼所有。
这是一个一边倒的协议，但是它把乔布斯和皮克斯都带入了电影圈。而一旦接入整个系统，而你又能取得成功，那么下一步就顺其自然了。如果没有迪士尼，就算乔布斯愿意再投5000万美元，恐怕也难以迅速取得成功。
当生存问题解决以后，乔布斯也了解到电影的整个流程和秘密——更重要的是，皮克斯的成功立足给了乔布斯以谈判砝码。于是乔布斯开始撕毁原有协议，要求重新签订协议。
显然之前的是不平等协议，乔布斯也没有耐心遵守。于是乔布斯要求：①自主制作电影；②皮克斯成为独立品牌，在所有电影相关产品中，皮克斯的10go应该和迪士尼的一样大小；③皮克斯参与投资，同时电影票房五五分成。
借助拉塞特和卡曾伯格出走的绝佳时机，乔布斯以电影莽汉的架势闯进来，并且捕捉时间点，在撕毁
旧合同的同时，还击败好莱坞最有权势的人成功立足。这些没有强大的内心是做不到的。
皮克斯市场部主管帕姆·克尔温说，在乔布斯的运作下，我们能够和迪士尼平等地谈判了。这主要得益于乔布斯的“头脑清醒、精力充沛以及不怕丢脸”。
其中我认为，“不怕丢脸”是伟大企业家的本质，这是一种勇气、一种无畏的精神。
这里告诉大家推销的一个核心原则：先要想清楚未来，以及彼此成就的关系。
推销自己，不是推销现在的你，而是推销将来的你。所以必须要有勇气说，有勇气去说服别人帮你做，更要有勇气在任何人都不理你的时候自己去做。如
果你确信你能做得到，那么你不仅在争取别人的帮助，你也会在将来帮助别人。
5.找到问题在哪儿。
乔布斯最早是天才导向型的人。他依靠直觉就能感觉到未来是怎样的。但仅有这种感觉还不够，要想驾驭这种感觉，就必须要有解决方案；而要有解决方案，就必须先想清楚核心的问题是什么。
这就是笔者一直强调的：核心是发现问题。因为只要找出问题以及导致问题的原因，一切就都会迎刃而解。
乔布斯正是这样做的。当迪士尼半途叫停双方的合约时，乔布斯握着双方签订的合同，无法理解这种情形为何会发生：迪士尼已经支付了数百万美元。
后来，他慢慢了解到，电影制作组有时会中止一
些在制作过程中出现问题的电影制作（而不是带着问题，只为了完成它）。但如果这些问题解决了，中止制作的电影就可能继续运转。对乔布斯而言，只要找到原因，就不是问题：迪士尼公司不是不满意他们创作的剧本吗？那好办，就回来解决剧本问题。
于是在无畏的乔布斯的带领下，他们又去了迪士尼见卡曾伯格，这一次果然如乔布斯所料。解决了问题，《玩具总动员》开始继续制作。
P38-41

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