【假一罚四】大道至简：德国零售巨头ALDI管理法
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作者[德]尼尔斯·布兰德斯[德]迪特尔·布兰德斯
出版社中译出版社（原中国对外翻译出版公
ISBN9787500167587
出版时间2022-01
装帧平装
开本32开
定价58元
货号31310205
上书时间2024-11-29
商品详情
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作者简介
迪特尔.布兰德斯（Dieter Brandes），德国汉堡大学经济学硕士，曾任ALDI北方公司董事总经理兼监事，常务董事，担任ALDI管理委员会成员10年。迪特尔.布兰德斯后来成为许多希望学习ALDI实践的公司的顾问。
尼尔斯.布兰德斯（Nils Brandes），尼尔斯和他的父亲迪特尔.布兰德斯共同创立了咨询公司Institut für Einfachheit（Institute of Simplicity），为想要了解如何管理公司的客户提供咨询。
目录
第1部分 ALDI
ALDI是如何发家的
少胜于多
像阿尔伯特·爱因斯坦一样，在黑暗中摸索前进
保密原则
发展历史与高速增长
明确的组织架构
公司架构
在德国的财务增长
消费者和商业杂志都给予好评
与竞争对手
增长会止步不前吗
与世界顶级零售商——沃尔玛
与通用电气
与众不同，所以成功
海外业务获得重大成功
硬折扣模式席卷全球
系统比团队更重要
第2部分 企业文化
“真正重要的东西，肉眼根本看不见”
不成文的原则
榜样推动文化建设
将极简主义视作基本原则
将节俭作为指导原则
公司文化与内部晋升
既没有八卦，也没有丑闻
闷声发大财
“致以诚挚的问候”
不操纵数据，不耍花招
公平对待供应商
顾客完全可以心安理得
保持简单绝非易事
挖掘顾客需求的捷径
提供最佳基本服务
……
第3部分 组织与领导
第4部分 商业原则
第5部分 推陈出新、寻求变革
参考文献
内容摘要
奥乐齐（ALDI）是全球非常大的零售商之一，在将近20个国家和地区拥有10000多家门店。本书深刻阐述了ALDI的管理经验，详细描述和解释了管理体系和关键成功因素：ALDI开
创了“硬折扣”这种如今举世闻名的零售模式。作者从亲身的实践和管理经验出发，向读者揭示了ALDI公司的企业概况、企业文化、组织和领导方法、商业原则以及ALDI公司发展过程中的重要事件和应对方法。本书对于企业管理、竞争策略和企
业发展的真实历程进行了较为系统性的论述和剖析，并深入探讨了“ALDI系统”是如
何获得巨大成功的。
主编推荐
本书自1998年首次出版以来，在畅销书排行榜中一直名列前茅，陆续被翻译成英文、韩语、葡萄牙语、荷兰语等版本，销售超过十万册。作者从亲身的实践和管理经验出发，向读者揭示了ALDI公司的企业概况、企业文化、组织和领导方法、商业原则以及ALDI公司发展过程中的重要事件和应对方法。本书对于企业管理、竞争策略和企业发展的真实历程对进行了较为系统性的论述和剖析。本书深入探讨了“ALDI系统” 是如何获得巨大成功的。
ALDI 目前是全球优选的零售商之一，在将近20个国家和地区拥有10 000多家门店。营销方案管理公司扬·罗必凯曾经形容ALDI是德国的品牌，甚至比可口可乐和梅赛德斯还要知名。
媒体评论
这本书是关于世界上最成功的食品零售商之一：第一本深刻阐述奥乐齐管理经验的书，详细描述和解释了管理体系和关键成功因素。奥乐齐（ALDI）开创了“硬折扣”这种如今举世闻名的零售模式。卡尔与西奥·阿尔布莱希特兄弟建立的ALDI，其门店每天销售仅仅销售品类非常有限的日常消费品，质优价廉。他们只关注经营管理中的最基本的要素，用最简约管理的零售管理方式运营管理企业。
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