【假一罚四】管理者要有的成本思维
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作者范晓东
出版社中国铁道出版社
ISBN9787113290856
出版时间2021-04
装帧精装
开本其他
定价98元
货号31524721
上书时间2024-11-29
商品详情
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作者简介
范晓东，高级会计师，法国布雷斯特商学院客座教授，中华会计网校优秀讲师，中欧国际工商学院、上海国家会计学院受邀讲师。
有两家世界500强企业全物流财务、一线销售工作经历。
从钢铁企业到造船企业，从基层一线真账实操到成本管理，专注大企业成本管理改善工作实操17年，在跨行业的成本核算、供应链成本、战略成本、精益成本等实操和管理上积累了丰富的实践经验。
目录
目录第1章销售环节的成本思维1.1被逼出来的成本21.1.1成本折腾的缘起21.1.2管理者要有倒逼成本意识41.1.3总有解决的办法61.2用户需求识别的成本意识81.2.1实现双赢91.2.2挖掘商机91.2.3识别成本101.2.4价格谈判试探成本111.2.5满意＋小惊喜131.3埋下降低成本的种子141.3.1增效就是降本，规模摊薄成本141.3.2花心思的成本151.3.3不用告诉用户所有的事情201.3.4营销协同降低交易成本201.3.5销售信息化降成本211.4目标利润与盈亏平衡点221.4.1管理者要有变动成本概念221.4.2EBIT放大了利润251.5舍得成本261.5.1成本不要对着用户降271.5.2与用户形成高转换成本281.5.3帮助用户降成本291.5.4付出精力先培养感情291.5.5成本计较的是利润有没有增加311.6产品生命周期的成本策略331.6.1发展阶段不同，成本策略不同331.6.2
内容摘要
成本思维在企业管理中随处可见，包含了企业成本管理的基础。“先有行动，再有思维”，很多后来认为正确的思维，皆为行动实践后得出的结论。本书共9章，第1章～第3章的成本思维，分别对应了供应链的单一环节，如销
售环节、生产环节、研发与采购环节；第4章～第9章的成本思维，对应了企业全物流的多个供应链环节。其中：分别是从资金成本、费用控制、人力组织的角度来讲。本书列举了超过205个相关例子（案例）、109张原创图形，以此说明管理者拥有了成熟的成本思维，更有益于塑造企业的成本体质，增强企业的成本底气；也无疑会使管理者的成本安排达到从容应对的效果；最终实现价值增值。本书可作为MBA商学院、管理学院、职业化培训机构的教材，还可以可以作为财经类院校成本教学的案例教材。
精彩内容
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