【假一罚四】管理就是要做好员工激励
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浙江嘉兴
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作者张冉|责编:曹炳镝
出版社中国纺织
ISBN9787518074167
出版时间2020-06
装帧其他
开本其他
定价48元
货号30909142
上书时间2024-11-29
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
引言 _001第一章员工心理需求引发激励机制马斯洛需求理论：人类的满足感将逐步提升 _010双因素理论：保健因素与激励因素双满足 _014弗鲁姆期望理论：激励的力量=期望概率× 目标效价 _018X-Y 理论：工作本身的激励更加重要 _021公平理论：报酬的相对量比绝对量更能影响一个人 _024成就激励理论：人人都有“做出成就的动机” _028帕累托最优理论：员工激励最佳人效配比 _031第二章员工本源属性催生信任激励尊重和公平是价值的导向力 _034引言 _001第一章员工心理需求引发激励机制马斯洛需求理论：人类的满足感将逐步提升 _010双因素理论：保健因素与激励因素双满足 _014弗鲁姆期望理论：激励的力量=期望概率× 目标效价 _018X-Y 理论：工作本身的激励更加重要 _021公平理论：报酬的相对量比绝对量更能影响一个人 _024成就激励理论：人人都有“做出成就的动机” _028帕累托最优理论：员工激励最佳人效配比 _031第二章员工本源属性催生信任激励尊重和公平是价值的导向力 _034浸于文化，培育共同价值观 _103第五章借力负向激励刺激员工潜能批评要精准有度 _106激将要把握时机 _108处罚要宽严相济 _111降职要留有余地 _113考核须奖勤罚懒 _115危机要绝处逢生 _118竞争要贯穿始终 _120第六章加强项目管理推行目标激励项目工作评价 _124设定合理的关键节点 _127案例：项目节点奖管理规定 _130项目管理的差别激励 _134案例：Z 公司超额目标激励方案 _137第七章开展项目跟投促成内滋激励项目跟投管理规定 _140出资管理与收益分配 _146项目跟投合伙协议 _150项目跟投其他协议拟定 _157第八章围绕整体效益实施股权激励股权激励的作用 _160股权激励概念梳理 _162实施股权激励的“7定要点” _166股权激励工具的选择 _174股权激励方案设计 _176股权激励计划的协议拟定 _182案例：某投资公司长期股权激励方案 _186第九章把握管理重点避开激励误区奖金就是激励 _198只唯上不唯下 _200响鼓无须重锤 _203集中使用重奖 _206实行平均主义 _209空头激励支票 _211误区对应策略 _213后记 _216
内容摘要
每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度开阔为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制，不仅是迎接挑战的途径，更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何实施吗？将激励实施到位，获得实施激励的效果，就是一次成功的激励。
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