【假一罚四】ZL模式(民企提效共赢制胜之道)
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浙江嘉兴
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作者林向东|责编:祁玉芹
出版社电子工业
ISBN9787121372889
出版时间2021-01
装帧其他
开本其他
定价35元
货号31025731
上书时间2024-11-29
商品详情
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目录
第1 部分 23 年来对民企的感悟 ..................................................................... 1
1.1 民企现状令人堪忧 ........................................................................................................ 1
例1：迟疑徘徊，必失先机。 ...................................................................................... 1
例2：盲目跟风，难得正果。 ...................................................................................... 5
例3：推行多年，只欠通道。 ...................................................................................... 7
例4：科技与管理不应偏倚。 ...................................................................................... 9
例5：连续换班，何为依据。 .................................................................................... 10
例6：细节决定成败。 ................................................................................................ 10
1.2 总结 .............................................................................................................................. 13
1.3 民企痛点 ...................................................................................................................... 14
1.4 消除痛点 ...................................................................................................................... 19
1.5 民企缺乏什么 .............................................................................................................. 24
1.6 民企路在何方 .............................................................................................................. 28
第2 部分 分享ZL 管理模式 ......................................................................... 31
2.1 企业利益主体与需求 .................................................................................................. 31
2.2 民企管理重点所在 ...................................................................................................... 33
2.3 何为企业管理 .............................................................................................................. 37
2.4 企业管理使命 .............................................................................................................. 38
2.5 ZL 管理模式 ................................................................................................................ 39
2.6 4 个流与6 条链 ........................................................................................................... 46
x | ZL 模式—民企提效共赢制胜之道
2.7 3 纵4 横系统 ............................................................................................................... 48
2.8 业字型运营机制 .......................................................................................................... 57
2.9 异常管控 ...................................................................................................................... 61
2.10 攻坚克难 .................................................................................................................... 63
2.11 抓管理7 个维度 ........................................................................................................ 66
2.12 20 个系统框架 ........................................................................................................... 68
2.13 民企如何才能快速发展 ............................................................................................ 72
2.13.1 必须建立共赢机制 ......................................................................................... 72
2.13.2 必须建立管理体系 ......................................................................................... 73
2.14 民企如何实现快速发展 ............................................................................................ 75
2.14.1 必须实施精细精益管理 ................................................................................. 75
2.14.2 实施精细精益管理环节 ................................................................................. 76
2.14.3 必须采用投入产出模式 ................................................................................. 81
2.14.4 必须实施全工序计划 ..................................................................................... 84
2.14.5 必须实施全工序计件 ..................................................................................... 85
2.14.6 必须抓好全工序投入 ......................
内容摘要
中国民营企业应立即补上\\\\\\\"管理各门功课”，以解决管理缺失\\\\\\\"这块最短板”，彻底消除因劳产率极低导致的高成本，实施转型升级，与现代企业制度和科技发展真正结合起来，走上基业长青之路。为此，作者在书中介绍了\\\\\\\"民企提升管理的快速通道”具有很强的针对性与适用性，也是一本广大民企中层管理骨干自学管理系统及方法手段的有益教材。
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