【假一罚四】向上管理(和你的领导相互成就)
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浙江嘉兴
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作者王付有|责编:陈胚
出版社中国铁道
ISBN9787113272821
出版时间2020-11
装帧其他
开本其他
定价59.8元
货号30989871
上书时间2024-11-29
商品详情
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导语摘要
向上管理，是优秀职场人的必修课！是通过规划思维路径，行为逻辑，去消除和领导之间的思维偏差，建立平等和谐的双向关系。
本书的“向上管理”，则扎根于国内职场特有的土壤，更本土化，也更体系化。
是作者根据多年理论研究、实战经验、职业咨询案例，形成了一套具有实践意义的“向上管理”观点和系统的思维方法。
它采用“理论+案例+方法+工具”，帮助读者构建向上管理能力，从思维到行动，打破职场困境，稳步提升职场能力。
目录
第一章 建立平等和谐的双向关系
帮助领导做时间管理
不要害怕提问
丢掉偏见
摆脱权力和地位的束缚
切忌与领导抢功劳
形成互补
第二章 像领导一样去思考
做好预测
有勇有谋，塑造强者
洞悉行业动态
你的领导不是神
管理期望值
领导只做选择题
用数据说话
结果重于过程
一定要主动出牌
第三章 消除偏差思维
做一个微观计划者
领导赢，你就赢
试探授权
承诺可以达成的目标
不要有对立思想
“领导永远没有错”
第四章 明确自己的角色定位
如果没有帮忙，那么就是阻碍
日计划的重要性
让领导更轻松
效率是永远的核心
冲突是不可避免的
摆正自己的位置
如何谈论升职加薪
做到领导眼中的“靠谱”
第五章 最佳拍档
区分轻重缓急
没有人可以单枪匹马
建立和谐的工作方式 确保信息流动通畅
管理“糟糕”的领导
读懂领导思维
最佳拍档的必备修养
第六章 向着共同的目标
坚持是所有问题的答案
发生意外时，立刻行动
确保完成工作
面向同一个方向，并迈向同一个方向
成就领导，就不会怀才不遇
那些进步神速的员工究竟做对了什么
第七章 从平庸到卓越
不要妄图“划水”
尊重每一个新的学习周期
内容摘要
向上管理，不仅仅是单纯地向上沟通，更不是对老板进行管控,而是通过规划思维路径、行为逻辑，去消除彼此之间的思维偏差，建立平等和谐的双向关系。和领导确立共同的目标，帮助领导解决工作问题，获得更的工作资源。在这种良性的平等关系中，及时地读懂领导的需求和思路，与领导同频共振，获得共赢。本书共分9章，从思维方式、沟通方式、自身角色定位、行为方式、自我管理等多个方面对如何让进行向上管理进行阐述，每节采取“理论案例方法工具的”方式进行编写，语言通俗易懂，可实际操作性较强，读者能立刻用于自己的工作中，打破工作瓶颈，实现职场进阶。
精彩内容
帮助领导做时间管理职场上，时间是一种有限的资源，尤其对于管理者而言。在现实工作中，很多领导在面对繁杂工作时都会感到焦头烂额，他们都有着旺盛的精力，但也都有着数不清的待办事宜。因此，对于员工而言，如果能够帮助领导做好时间管理，也是“向上管理”的重要体现。
要帮助领导进行时间管理，首先要明白领导为什么总是处于不断忙碌的状态。对此，我们不妨先来看一下G公司负责人张总的一日工作概况，来分析一下。
8：30董事长打电话让张总过去谈话，谈了一会儿有关分公司人力资源规划的问题，期间董事长有客人来访使他们的谈话一
直延续到10：00。
10：00准备给员工布置工作，财务经理又打来电话，询问有关新员工入职工资确定的问题，张总与其充分沟通。
10：20继续给员工布置人事调配的工作，期间不断有其他员工进来请示工作，张总的时间和思路不断被分割和耽误，人事调配的工作布置一直延续到11：00。
11：00对助理呈报上来的文件进行批示、处理；阅读各类报告、建议书等，一直到12：00还有一部分文件未处理完。
12：00吃过午饭，午休时间。
13：00下午上班时，想起上午董事长布置的起草关于人力资源规划报告的工作，张总开始细致梳理起本公司的人力规划现状、存在的问题，并开始考虑未来人力资源规划的构想。期间有其他部门人员过来与其沟通工作，结果一直沟通到14：30。
14：30销售部经理过来询问人员招聘的进展，张总不放心招聘主管所做的工作，又亲自将招聘销
售部业务员的详细招聘流
程介绍了一遍，销售部经理离开的时候已经到15：20。
15：20送走销售部经理后，负责本部门员工关系的主管进来汇报工作，就最近公司转场工作受到的阻力与张总进行沟通，但直到16：30也未沟通出满意的解决办法。
16：35张总刚端上茶杯喝一口水，又被集团总办拉过去临时开小会，要
配合集团总办协助处理退
休人员的社会化管理工作，其实张总本可以拒绝，交由具体办事员去开会，但因为不好意思，所以时间又被分割出去了。
16：50趁着还未下班，部门行政人员匆忙进来找张总审批日常报销单、
出差单等各项单据，处理完已经是17：25了。
17：30同事们已经陆续下班走人了，张总复盘了一下今日工作计划，发现计划中的好几件事都还未处理，董事长新布置的报告也没理出思路来。一
天的时间就这样过去了。
回顾张总的一天，某些工作场景是不是似曾相识？其实，通过总结张总面临的问题，我们可以发现，领导们经常陷入忙碌的原因主要是以下三个。
（1）会议及临时事务较多。这些会议或者突发的事务经常会打断领导原
有的工作计划，令人防不胜防。不过，这也说明了计划本身缺乏灵活性的问题。有些事情固然难以预料，但一个可以有效执行的工作计划才能够解决或化解这些隋况，否则，工作者就只能受临时事务的摆布而被动地应付工作，使计划沦为空谈。
（2）不懂拒绝而增加杂事。作为领导，如果因为碍于面子而不好意思说“不”，有求必应，只会导
致自己的杂事越积越多。
就像张总一样，为了不驳下面经理的面子，于是亲自进行解释，结果白白浪费了将近半小时的时间。
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