【假一罚四】腾讯战略法
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浙江嘉兴
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作者庄毅佳//刘茸
出版社浙江大学
ISBN9787308179966
出版时间2018-05
装帧其他
开本其他
定价49元
货号30161758
上书时间2024-11-29
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
庄毅佳，刘茸著的《腾讯战略法》选取了腾讯公司近20年来的战略思维和战略规划进行研究。腾讯公司自成立后快速成长，在利用单个爆款产品汇聚亿级用户群体后，很快四面出击，战无不胜，占据了社交、网游、门户、广告、影视、阅读等产业链上下游，其惊人的扩张能力甚至使得整个中国互联网业界群起而攻之，但其在战略部署上不断变化，转封闭为开放，又逐渐通过投资形式向更多的产业进军，并最终行程庞大的产业体系。其战略布局能力堪称业界翘楚，无疑值得大家分析和学习。
目录
第一章 腾讯战略之道
第一节 腾讯躲过的战略陷阱
第二节 腾讯的战略根基
第二章 战略初探期：生存还是毁灭？
第一节 用战略的眼光看自己
第二节 第一个重大战略决定
第三节 因为缺钱，所以犯错
第四节 掌握自己的命运
第五节 初创期做对了什么？
第三章 战略发展期：学习型进击
第一节 战争之王：“后发是最稳妥的方式”
第二节 本地化策略升级战
第三节 挑战者总是来自下方
第四节 放弃控制：交换意外的可能
第五节 侧击战略：从不起眼的地方出发
第四章 战略转型期：封闭到开放，PC到移动
第一节 选择正确的武器
第二节 学人者生，类人者死
第三节 从没有最好或最坏的时刻
第四节 开放的不是姿态，是能力
第五节 快速反击，熬住信念
第六节 移动开启：战略因势而谋
第五章 战略成熟期：连接与生态进化
第一节 成熟期腾讯的战略逻辑与路径
第二节 手Q战略启示：集中精力在成功的关键因素上
第三节 泛娱乐战略：滚雪球式快速发展
第四节 并购背后：摆在第一位的永远是战略价值
第五节 小程序：用价值创造实现连接
第六节 数字时代生态战略的终极考量：掌控全局
第六章 调动组织，支撑战略
第一节 战略调整导致组织架构迭代
第二节 扁平化组织令信息自上而下传导
第三节 组织的决策头脑：战略发展部
第四节 企业靠人管还是靠流程？
第五节 战略落地靠人才
第六节 战略引导文化，文化影响战略
致谢
后记
内容摘要
战略贯穿于企业发展的始终，决定着企业的发展前景。腾讯公司凭借出色的战略谋划能力，在互联网时代的风口下不断更新迭代、高速成长。庄毅佳，刘茸著的《腾讯战略法》通过大量的调研，分析并总结了腾讯公司创始以来重要的战略决策，清晰地向读者展示了腾讯公司从初探到进击，从封闭到开放，再持
续进化的战略经营之路，深度探究了其背后的战略思维，对处于初创期、发展期、转型期、成熟期的企业都有相当的借鉴意义。
精彩内容
在200多年前“股份有限责任公司”被设计出来以后，企业获得了“永生”的可能。不过仅仅只是“可能”，企业生命力的可持续性取决于它在时代变迁
中一次又一次的判断与抉择。
自1998年创立以来，腾讯至今已经走过了20个年头。2015年4月13日，腾讯市值首次超过2000亿美元，成为当时市值最高的互联网公司；2016年9月5日，腾讯以2565亿美元的市值，成为亚洲市值最高的公司；2017年4月6日，腾讯又以2790亿美元市值，成为首家跻身全球市值前十的中国企业。此刻，我们禁不住想要追问：是什么牵引它走到这个位置？那如暗线般贯穿腾讯发展历程的战略逻辑到底是什么模样？是自上而下的排兵布阵，还是来自底层创新？它的成功具有普遍的代表意义吗？是大势造就还是自身成就？是短暂的，还是可持续的？腾讯的未来又将如何？
所有这些追问都源于人们对确定性的向往。一部分指向过去，一部分指向未来；一部分指向企业内部，一部分则指向外在环境。通过对以往企业经营战略实践的观察，我们发现类似的追问从未停止。经营战略的实践者及研究者们一直试图总结令企业“基业长青”的规律。在复盘腾讯发展历程并回顾它的整个经营战略史后，我们发现：腾讯的战略体系与很多企业的战略方法论有着相似之处。进一步提炼这种相似性后，一个观点闯人我们的观察视界——在不确定中寻找平衡。
我们发现，腾讯跌跌撞撞、一路走来的战略历程，像极了寻找稳定振幅的钟摆。初创时，毫无盈利模式的OICQ让弱小的腾讯吃足苦头，它凭借求生欲，牢牢抓住“移动梦网”这根救命稻草。可后来，这种模式的单一性又引发了新的恐惧，“不能把鸡蛋放在同一个篮子里”的想法驱使它四处征战、不断模仿。直到触碰到另一个极端的边界，它才回过神来审视自己，慢慢找到真正适合自己的发展节奏。
奇妙的是，在企业战略理论的演化进程中，各理论流派的观点也同样像钟摆一样振荡不停。20世纪60年代到80年代，钟摆指向外在环境，以迈克尔·波特为代表的定位学派占据主导地位，他们认为企业“如
何取势、如何定位”决定着企业能否成功。而80年代后，受石油危机的影响，钟摆开始指向企业内部，以组织、流程等为核心的能力学派逐步崛起。而到了21世纪，科学技术日新月异，大环境变化多端。这时，以明茨伯格、W.钱·金和莫博涅为代表的结构学派摆脱桎梏，在内因与外因之间找到了某种平衡。至此，寻求价值创新和适应型战略开始成为新时代的战略代名词。
不过，战略所追寻的平衡并非一种稳定、静止的状态，准确的说法应当是一种“动态平衡”——包裹地球的大气层也体现了类似的性质，在活跃中维持着
摇摇欲坠的平衡。
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