【假一罚四】产品管理提速攻略
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作者(美)约翰·卡特//珍妮·布拉德福德|译者:夏青
出版社华中科技大学
ISBN9787568035453
出版时间2017-12
装帧其他
开本其他
定价49.8元
货号30054773
上书时间2024-11-29
商品详情
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作者简介
珍妮·布拉德福德，在其长达25年的职业生涯中，Bradford女士曾经在涉及多个领域的多家高科技企业供职，是商业和技术上的领军人物。她曾经在苹果、思科、美国在线(AOl)等行业领军企业工作，负责顶尖产品和技术的开发工作。
她负责主持了苹果新产品开发流程的重新架构工作，缩短了Mac电脑生产线的产品上市时间，并研发出了用于生产iPhone和iPad的流程。此外，她还是苹果负责全球同步上市、全球制造成熟度、客户反馈项目等团队中的重要领军人物。她是AoL技术领导团队的一员，运用自身出色的将产品规划蓝图付诸实践的能力，以及对复杂的全球项目的领导力，成功完成了企业广告营收战略(a0l．com)的实施执行工作。
她是一名以结果为导向的领导者，善于组建精简高效的跨国团队。她的能力和专长包括产品规划蓝图执行、远程研发、产品研发成功案例实践、项目管理，等等。她经常就产品研发成功案例实践、利用新兴社交技术进行社会化产品创新等问题进行演讲。
她是密苏里大学数学学士，还获得了圣塔克拉拉大学的工商管理硕士学位。
目录
前言
产品管理提速
高效率的产品开发团队
五大核心要素框架模型
虚构的企业设置
本书时间轴
第1章 战略
定义
预测未来科技发展趋势
厘清产品研发方向
合理权衡产品
实现平台价值最大化
更快、更好地实现创新
新业务部门的融资模型
善用全球劳动力
充分利用社交网络
第2章 管理
定义
全面概述主要风险
预测及降低风险
?指标快速预警
让团队拥有良好开端
加速创新产品定义
多项目组合一览
避免职能分配遗漏
设置项目边界条件
使项目快速回到正轨
以用户视角定义漏洞优先级
第3章 执行
定义
通过团队协作缩短项目周期
快速预估项目进度
准确预估项目进度
进度风险早期预警
实时跟踪项目进程
管理交付速度
职能内工作量优化
使用网络社区了解用户体验
第4章 组织
定义
明晰各项权责
确保项目团队拥有正确的人员配置
跨职能工作量优化
消除政治路障
理解变革后果
应用社群进行产品创新
改善社群，促进社会创新
第5章 流程
定义
衡量计划外事件的影响
内容摘要
《产品管理提速攻略》作者JohnCarter是硅谷产品咨询公司TCGen的创始人，有二十多年的产品管理经验。书中详细介绍了作者约翰·卡特与同事珍妮·布拉德福德总结的40种实用方法，帮助产品管理者提高工作效率和工作质量。这些方法分为策略、执行、管理、组织、流程五个方面，每种方法都配有可下载的图形工具，易学易用，是产品管理者不可多得的参考书。
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