【假一罚四】人效战略
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作者穆胜著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111760931
出版时间2024-08
装帧精装
开本其他
定价79元
货号4677038
上书时间2024-11-26
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
本书分为两个部分。上篇是“理念”, 集中梳理出人效驱动业务战略的理念。首先, 澄清了“战略-组织-人效”的逻辑链条, 抛出了全书的核心观点--企业应该通过人效管理来落地战略、优化组织; 最后, 探讨了人效管理未能扎根落地、驱动业务战略的深层原因, 即企业经营者大多存在认知局限。下篇是“方法”, 从各个角度介绍了驱动业务战略的人效管理应该做什么。一是介绍了宽、窄两种口径的人效管理如何驱动业务战略; 二是介绍了以战略为导向的前台和中后台人效管理应该如何实施; 三是给出了更具战略驱动效果的人效赋能与队伍规划方法。
内容摘要
人效作为结果，可以评价业务的健康度；人效作为目标，可以为业务设定人力资源投入标准。
数字时代，人力资源已经成为核心资源，为各类业务确定人力资源的投入标准，就是战略级决策。人效战略，是用人效作为标准来排兵布阵，为组织提效，并落地战略。
《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系进行了更加大胆的推进，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。
上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮，明确了人效管理对战略落地和提升经营的直接影响。
下篇“方法”，主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划，从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。
《人效战略》真正将“人效”与“战略”连接了起来，兼顾理论与实践，为企业提供了实现高人效的思路与方法，希望能帮助企业构建内核增长力，实现高质量发展。
主编推荐
穆胜人效三部曲之三。
人效，本来就是个战略问题。
《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系进行了更加大胆的推进，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。
上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮，明确了人效管理对战略落地和提升经营的直接影响。
下篇“方法”，主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划，从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。
《人效战略》真正将“人效”与“战略”连接了起来，兼顾理论与实践，为企业提供了实现高人效的思路与方法，希望能帮助企业构建内核增长力，实现高质量发展。
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