【假一罚四】华为逻辑
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作者路云著
出版社贵州人民出版社
ISBN9787221173379
出版时间2023-08
装帧精装
开本其他
定价99元
货号4411754
上书时间2024-11-26
商品详情
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作者简介
路云，中国人民大学工商管理硕士，组织战略、运营管理咨询师，管理顾问。曾为国内多家知名企业提供管理咨询服务，同时在多家企业管理研究机构担任顾问。多年来一直从事企业管理研究，并深入实地对生产制造企业进行专门的管理调研，对中国本土企业管理理论和实践有着多年研究经验。华为作为中国秀的企业之一，一直是其重点关注的对象。
目录
本书是一本经管类书籍, 也是一本创业教辅书。华为作为中国企业界的传奇, 其成功的运营模式长期不为世人所知。本书从多方面入手, 叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段。他带领华为从草创走向跨国企业的方方面面的经验, 值得大家学习。本书从企业文化讲到人员培训, 又从人员培训讲到制度管理, 之后又讲到了企业的逆境求生和海外市场的拓展等。总之, 这本书可以让人认识到任正非、了解到真实的华为, 又可以让人掌握到全球领先企业的成功经验。
内容摘要
本书从任正非的创业故事和商业理念入手，全面展示了华为在三十多年见经历的的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了深入的剖析和解读。本书注重实操性，华为的企业管理方法和经营故事，直击管理的痛点，为全球企业管理者、商务人士提供了极具借鉴意义的指南与参考，是一本激活组织、解放管理者的经典之作！
主编推荐
1真实资料，有理有据！有理论，有方法，有例子，有数据，资料详实，通俗易懂，既有理论也有实践案例。华为面对困难如何克服，一系列变革背后的内在逻辑，面对挑战的应变与对策。华为危机处理的方法论等。2定制分析，眼光独到！作者以他独特而专业的视角和对经济管理模式的深刻认识，从专业角度对华为的创业经验、管理模式、人员管理架构等进行了剖析与总结，为处在创业发展阶段的企业提供有效和可操作的实战经验。3 本土案例，更接地气！华为作为中国企业，在面对中国市场和世界市场的时候，运用中国智慧来解决各种问题，更加符合中国人的经营之道，为广大中国创业者开拓了符合自身情况的发展之路。
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