【假一罚四】赋能

在日益动荡的商业环境中，企业需要最大限度地为客户提供价值，需要快速、轻松地响应市场变化，需要快速地适应、改进和创新，以保证在不断变化的世界中保持领先地位对此，本书作者认为快速应变的敏捷组织需要关注6个方面:领导和管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理方法和投资方式、工作方式。作者探讨了这6个方面的背后原理，并在最后一章通过画布把它们整合到一起，指导组织开展高级别的变革和转型。这不是一本写敏捷技术的工具书，而是一本敏捷思维的管理书，更侧重于敏捷思维、原则和模式。作者认为敏捷不再仅限于技术部门，而应该是组织的指导思想。书中总结了提高组织敏捷性的重要因素及其原理，同时还梳理了各种管理流派的思想，堪称是一本百年管理思想简史。

卡里姆·哈伯特(Karim Harbott)

世界领先的商业敏捷和领导力顾问、创新教练、作家和知名演讲人。全球少数拥有敏捷领导力认证教师、认证 Scrum 培训师和认证企业教练身份的人之一。敏捷行业领先的认证机构 Scrum 联盟(Scrum Alliance)的董事会成员，拥有十余年帮助组织进行敏捷转型、处理复杂问题的经验。工作包括为组织提供组织敏捷业务敏捷、领导力辅导、文化变革、战略和创新方面的建议曾在敏捷领域担任多个高级职位，并曾在欧洲、亚洲为全球战略咨询公司麦肯锡增建大规模敏捷实践项目。

全球战略咨询公司麦肯锡公司的咨询顾问

用敏捷思维重塑组织，打造高效团队的底层操作系统

解读百年组织演变的进化论，讲透未来管理变革的大趋势

世界领先的商业敏捷和领导力顾问卡里姆·哈伯特，其敏捷思想已让百万人学习和受益

北京大学管理学教授曹仰峰、复旦大学东方研究院院长苏勇等嘉宾重磅推荐

 这不是一本写敏捷技术的工具书，而是一本敏捷思维的管理书，作者认为敏捷不再仅限于技术部门，而应该是基业长青组织的指导思想，以帮助他们改进和提高日常的管理，以及心态和工作态度的转变、自我能力的提升。

作者认为快速应变的敏捷组织需要关注六个方面：领导与管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理和资金、工作方式。作者探讨了这6个方面的背后原理，并在最后一章通过画布把它们整合到一起，指导组织如何开始高级别的变革和转型。