【假一罚四】网格决策
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作者(英) 马特·沃特金森著
出版社中信出版集团
ISBN9787521740738
出版时间2022-05
装帧平装
开本其他
定价69元
货号4007787
上书时间2024-11-26
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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前言
第二章 掌握网格中的9个要素
第三章 网格决策的应用场景第四章 需求：让产品有吸引力且实用
第五章 竞争对手：减少正面对抗的方法
第六章 产品：提高功能价值与符号价值
第七章 收入：如何专注做利润高的产品
第八章 议价能力：取得供需博弈的胜利
第九章 成本：掌握成本比例与收支等式
第十章 客户群：有效提高盈利率的运营动作
第十一章 可复制性：打造产品的“护城河”
第十二章 适应性：企业的长期主义
结语
参考文献
参考书目
致谢
【免费在线读】
商品简介随着各种数据库和算法模型的日益丰富，企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中，更难正确评估和平衡影响决策的各种因素：专注精品策略就难以控制成本，放弃线下就会损失客户体验，雇用优秀人才多了就会占用现金流……
因此，当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起，能否开启全局视角、打破决策盲区就成为胜败的关键。
在此情况下，网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的9个因素，厘清了它们之间的相互关系，帮助你预测市场变化，评估和完善产品，并更有效地跨团队协作。
作者简介
马特·沃特金森，CMI年度管理类图书金奖获得者，战略咨询公司Methodical的联合创始人兼CEO。他除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外，还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。
目录
回顾我们做过的错误决策, 往往是沉浸于细节, 尤其是在做商业决策时, 价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起, 能否开启全局视角、打破决策盲区成为胜败的关键。网格决策法应运而生, 它包含了企业经营中最关键的9个因素, 帮助你预测市场变化, 评估和完善产品, 并更有效地跨团队协作。本书作者马特·沃特金森是硅谷圆桌导师, 常年为微软、谷歌、IBM、大众、路虎等公司提供指导。网格决策法是他从150余家企业的案例中总结出做好商业决策和风险管理的模型, 能帮助读者用系统思维解决商业难题, 提高企业运营的整体成功率。
内容摘要
随着各种数据库和算法模型的日益丰富，企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中，更难正确评估和平衡影响决策的各种因素：专注精品策略就难以控制成本，放弃线下就会损失客户体验，雇用很好人才多了就会占用现金流……
因此，当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起，能否开启全局视角、打破决策盲区就成为胜败的关键。
在此情况下，网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的9个因素，厘清了它们之间的相互关系，帮助你预测市场变化，评估和完善产品，并更有效地跨团队协作。
主编推荐
1.硅谷圆桌导师马特金森作品，有效指导奥美、大众、FBI、Google Campus、微软等。沃特金森除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外，还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。同时他还是CMI年度管理类图书金奖获得者。奥美集团副总裁罗·桑泽兰德曾评价：可能除了沃伦·巴菲特，每个人都要读这本书。
2.打破企业决策盲区、提高决策成功率的科学模型。网格是作者对150多家知名企业进行案例分析研究后得出的科学工具。他列出影响决策的9个关键因素，进行一一阐述，并理清相互关系。帮助企业开启全局视角，打破决策盲区，防范风险，避免损失。
3. 既服务于团队，也能提升个人。网格可以帮助个人搭建处理复杂信息的基础框架，弥补个人由于知识、认知和环境而产生的局限性。此外，网格可以作为不同部门、不同岗位、不同规则下的通用评定标准，这些都有助于打破岗位、部门和组织的边界，提升团队协作效率。
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