【假一罚四】企业高维度经营转型

本书分为上、中、下3篇，系统介绍了高纬度经营背后的理念和逻辑关系、高纬度经营的要素、高纬度经营落地的抓手等内容，以帮助企业实现良性发展。

上篇主要介绍了高纬度经营体系产生的过程和基层逻辑。高纬度经营是从作者近20年职业生涯的经验中归纳提炼所得，本书提出的“新四大红利”和“高纬度经营”会导致企业之间产生不平衡竞争，因此企业要通过遵循规律，系统性地打造企业竞争优势。

中篇主要介绍了“一体”高纬度经营要素。“一体”包括产品要素经营、现金流要素经营、股权要素经营、政策要素经营，这是构成高纬度经营的主要要素。

下篇主要介绍了“一体”通过“两翼”来落地。“两翼”之一指的是企业的组织体系，例如如何对产业链进行重构，如何构建价值链、价值网和生态链等内容。另外一翼指的是“企业银行家”，高纬度经营的实际操盘人、财务总监转型为“企业银行家”推动企业经营维度落地。

李世勇

香港都会大学硕士。深耕财务工作二十余年，曾就职于新希望六和股份有限公司、德才装饰股份有限公司等，历任内控总监、财务总监和副总裁等职务。专注企业经营维度的提升，负责研究和制定企业战略决策、集团组织架构调整和价值链重构、财经体系转型等工作，在财经、内控和战略发展领域拥有丰富的经验。经过多家公司的实战检验，系统提出了高维度经营的“企业银行家”理论，并被多家媒体报道。作为嘉宾应邀参加“CFO大咖说”“智能财务高峰论坛”财经论坛，讲述“财务总监发展通道”“如何优化财务管理体系实现企业的突围和重构”等话题，为全产业链集团经营维度转型和财务升级提供一个新的探索方向。

本书聚焦企业从低纬度到高纬度的经营转型，全面讲述了企业转型的逻辑、体系搭建和实践抓手。全书分为上、中、下三篇。上篇讲述了高纬度经营的基层逻辑，包括理论形成过程、基层逻辑的形成等，从理论上为读者明确了企业高纬度经营转型的必要性。中篇讲述了搭建“一体”高纬度经营体系，包括产品利润经营、现金流经营、股权经营、政策经营等，为读者明确了企业高纬度经营转型从哪些方面入手。下篇讲述了高纬度经营转型落地的两个抓手，包括组织架构和企业银行家，为读者明确了如何利用这两个抓手促成企业高纬度经营转型。为了实现拿来即用的想法，本书引用了大量案例，降低了理解难度，帮助读者能快速实践书中企业转型的方法。