【假一罚四】研发流程再造
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广东东莞
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作者索胜军著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516427613
出版时间2023-03
装帧平装
开本其他
定价78元
货号4329389
上书时间2024-11-26
商品详情
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作者简介
资深研发管理、质量管理、创新管理顾问和培训师。 哈尔滨工程大学工学博士，PMP、精益六西 格玛黑带、TRIZ 二级认证，17 项专利发明人。 二十年以上研发管理、质量管理实践及企业管理咨询、辅导和培训经验。在联想工作期间， 曾多次参与企业研发流程的变革和改进工作， 应用 IPD 流程完成了多款销量百万级产品的策划、开发及验证工作；协助企业获得了中国质量奖提名奖、北京市质量奖等多个奖项。也曾为数十家企业提供研发流程再造、质量管理改进及创新能力提升方面的咨询和培训服务。 国家标准《工业企业供应商管理评价准则》、 团体标准《微型计算机用中低温焊接技术指南》《微型计算机用中温焊接材料应用指南》主要起草人。 曾多次担任全国质量创新大赛、国际质量创新大赛评委，现任中关村标准化协会智能终端与系统架构分技术委员会副主任委员。
目录
本书以世界多家500强企业的研发管理为主线案例, 详细的阐述了研发管理的起源和演进以及中国研发管理普遍存在的问题、研发管理水平和组织结构和组织发展之间的关系等内容, 系统介绍了企业战略制定到战略研发解码的过程, 全面的分析了IPD的框架及内容构成, 并从IPD涉及的团队、需求管理、新产开发管理及质量管理角度进行深入的展开分析。
内容摘要
企业研发管理体系的建设，有一个逐步推进的过程，不可能一步到位。每前进一步，都需要企业基于所处的发展阶段量身定制优化方案，并通过变革来推行，如此才能真正解决企业的问题。 IPD是一套成熟的、指向业务成功的产品开发模式及管理思想，它将市场管理、产品开发管理与技术创新管理进行融合，通过结构化的流程、基于团队的管理、业务分层管理及异步开发，解决了技术创新与产品开发效 率的冲突问题和新产品开发的市场导向问题。 新产品质量管理需要与研发流程相融合，通过极限左移，构建以预防为主的质量管理体系，以达到提高质量的目的。 企业研发管理体系的良好运行，需要技术 / 产品、客户 / 市场双引擎驱动，并通过复盘来实现二者的协同。
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