【假一罚四】组织绩效解码
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广东东莞
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作者孙科柳, 潘畅, 占必考著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121426933
出版时间2022-03
装帧平装
开本其他
定价68元
货号3974320
上书时间2024-11-26
商品详情
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作者简介
孙科柳，北京华通正元管理咨询有限公司创始人，湖南人才市场有限公司首席咨询顾问，教育部“十二五”职业教育管理课题专家组成员。
常年担任多家上市公司和新兴创业公司管理咨询顾问，在企业文化落地、组织变革、流程优化、绩效体系建设、领导力解码、人才发展体系建设、组织经验萃取等方面具有丰富的项目操作经验。
目录
本书从绩效文化建设、绩效组织管理、战略目标制定、绩效指标提取、融合流程绩效、绩效目标落地、绩效考核评估、绩效结果应用、绩效辅导与改善、绩效激励设计十个方面, 阐述了组织绩效解码的方法和工具, 是企业开展绩效管理的实践性指导手册。
内容摘要
企业经营中最关键的命题是通过不断创造很好绩效，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要流程绩效、个体绩效的全力支撑，而个体绩效的实现又需要以组织绩效作为基础。如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、流程绩效和个体绩效的协同一致是本书重点解决的问题。本书从绩效文化建设、绩效组织管理、战略目标制定、绩效指标提取、融合流程绩效、绩效目标落地、绩效考核评估、绩效结果应用、绩效辅导与改善、绩效激励设计十个方面，阐述了组织绩效解码的方法和工具，是企业开展绩效管理的实践性指导手册。本书适合企业中高层管理人员、热力资源部门负责人际管理咨询人士阅读使用。
主编推荐
企业经营中最关键的命题是通过不断创造很好绩效，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要流程绩效、个体绩效的全力支撑，而个体绩效的实现又需要以组织绩效作为基础。如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、流程绩效和个体绩效之间的协同一致是本书重点解决的问题。
媒体评论
"GE（通用电气）前CEO杰克·韦尔奇说：“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在企业里建立起一种绩效文化。”
现代管理之父彼得·德鲁克说：“工商企业的实质、决定其性质的根本原理，就是经济绩效。企业文化的本质无疑也应该回归到企业的绩效本质。”
中国人民大学教授吴春波说：“对于企业来说，回答谁创造了价值是价值评价体系与价值分配体系建立的基石。谁创造了价值，就对他创造的价值进行评价，并按照一定的标准进行价值分配。这是完整的逻辑过程，也是实践中无法绕过去的问题。”
华为创始人任正非说：“公司要通过业绩评价体系把贡献导向的优良作风固化下来，使之像长江之水一样奔流不息。”
阿里巴巴创始人马云说：“员工相信阿里巴巴的使命和愿景，是因为我们真正激发了员工内心的动力。愿景和使命碰在一起，会像化学反应一样，激发出强烈的火花，点燃人们的内心，大家觉得做这件事情有意义，才会努力做下去。”"
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