【假一罚四】产品管理流程设计与工作标准
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广东东莞
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作者孙宗虎编著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115549556
出版时间2020-10
装帧平装
开本其他
定价89元
货号3573953
上书时间2024-11-26
商品详情
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作者简介
孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司创始人、总经理。精细化、精益化、精进化管理咨询师，制度、流程、标准、方案首-席设计师。20年来一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践。
目录
这是一本关于产品管理人员如何干好工作的图书, 本书始于流程, 细说过程, 关注全程, 附带规程, 成于章程, 体现了很强的操作性和实务性。本书在介绍流程与流程管理的基础上, 详细介绍了产品规划管理, 产品设计管理, 产品研发管理, 产品品-牌、成本与定价管理, 产品上市管理, 产品营销管理, 产品生命周期与改进管理等7大工作事项。
内容摘要
这是一本关于产品管理人员如何干好工作的图书，本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。
《产品管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了产品规划管理，产品设计管理，产品研发管理，产品品牌、成本与定价管理，产品上市管理，产品营销管理，产品生命周期与改进管理等7大工作事项。
《产品管理流程设计与工作标准》适合企业中高层管理人员、产品管理从业者，尤其是产品管理流程设计者阅读，也适合高等院校产品管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读与使用。
主编推荐
京东方、东阿阿胶、南雄西顿化工、山东百盛生物科技、正略集团等知名企业领导-者及高管联袂推荐
《产品管理流程设计与工作标准》围绕产品管理工作的流程设计，辅以相应的工作标准，为企业提供了一套关于“干工作、干好工作、追求卓-越工作”的有效解决方案。
（1）设计产品管理7大事项的工作流程， 为企业提供“参照式“的流程设计本。
（2）细化执行流程，破解执行难题，告诉你工作应该“由谁做”“做什么”, 实现从“如何 做”向“如何有效地做”的转变.
（3）给出流程中节点事项的工作标准，方便企业相应部门的员工“拿来即用”。
（4）设计考核指标，为流程中关键事项的执行效果提供考核依据。
媒体评论
大数据时代，企业要做好行业洞察和客户分析工作。为了找准使用场景、抓住核心技术，我们需要一套系统的流程和工具，快、准、狠地捕捉那些关键要素，所以，让我们一起打开这套书吧！
——高玉卓 京东方科技集团股份有限公司人力资源高-级经理
每个企业都应以战略为指导，通过流程显性化梳理业务体系，实现业务流程透明化，支持业务绩效的持续提升及价值实现，从而构建本企业的业务流程。这套书为企业提供了流程设计方面的帮助，同时为企业在工作规范化方面提供了完备的章程。
——马德军 东阿阿胶股份有限公司阿胶世界乐园分公司总经理
组织架构是企业的骨架，业务流程是企业的神经系统，打破组织架构，明晰业务流程，建立面向战略与运营的分层次的流程体系，是每个企业都必须做的事情。这套书始于流程、细说过程，为企业提供了管理与业务流程的设计范本，可以帮助业务执行者与管理者有效完成工作任务，实现工作目标。
——刘柏华 南雄西顿化工有限公司总经理
业务流程设计是保证企业良性运营的关键。每个企业都应该不断审视自己的业务流程，并根据情况或重新设计，或改进优化。因此，流程管理应作为一种管理理念长期存在。这套书将企业管理与业务流程逐一细化，可以为企业管理者与流程设计者设计和改进流程提供切实的帮助。
——宋宝学 水发农业集团内蒙古板块总经理
流程管理是企业运营管理的基础，也是管理的核心！组织的持续运转，靠的是流程管理和对流程的不断优化。“弗布克流程设计与工作标准丛书”为企业提供了一个“参照式”的流程设计范本，可以帮助企业提高运营效率、改善组织结构、明确部门职能和岗位职责。
——赵民 正略集团董事长
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