【假一罚四】留人更要留人心
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作者周锡冰著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300299693
出版时间2022-01
装帧平装
开本其他
定价59元
货号3860793
上书时间2024-11-26
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商品详情
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作者简介
作者简介n
周锡冰n
总裁班讲师，华为研究专家、财经作家，中国家族企业问题研究专家、武汉市慈善总会拥抱妈妈公益基金会教育专业委员会讲师。n
研究民营企业20余年，对民营企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被同行誉为家族企业研究的领航人。n
曾受邀为清华、北京、上海交通等数十所总裁班，以及华为、顺丰、海尔、联想、徐工集团、国美、娃哈哈、格力电器、青岛啤酒、苹果等知名企业做主题演讲或撰写研究案例。n
著有《华为国际化》《华为方法论》《任正非谈华为管理哲学》《任正非谈华为创新管理》《中国家族企业死亡真相调查》《传统企业到底该如何转型》等财经管理专著。n
个人号：xibingzhou 公众号：财富书坊
目录
在我国企业中, 激励问题一直困扰着很多管理者, 本书介绍了企业管理者必须了解的激励管理课程。要想有效地激励员工, 不仅要懂得激励的原则和方法, 还必须积极地把激励作为一种提升员工岗位效率的手段。如果把企业的激励问题看作是一种战略误区, 那么更正企业激励问题的最好方法就是正确看待激励在企业中的作用。本书从10个方面介绍了激励管理, 如物资奖励和精神奖励、激励与惩罚的关系、激励承诺的兑现、奖惩机制需建立在科学理论之上、激励需要论功行赏等, 期望给我国众多企业管理者带来帮助。
内容摘要
多所高校总裁班讲师、华为研究专家 诚意之作
手把手教你如何留人、留人心，让员工有归属感，与企业共成长
在本书中，作者通过自己20余年创业的经历、在多所知名高校总裁班的教学经验，以及与上百位营业收入上亿的企业家学员的接触，不断挖掘和复盘他们在组织管理中所犯下的员工激励错误，以及他们在员工激励中所积累的宝贵经验，总结出以下能够帮助企业管理者更好满足员工正当需求，用科学的方式激励员工的有效方法。
·高薪绝不是优选的激励方法。加薪只是暂时的，而且只针对部分人群，管理者只有设计出科学合理的奖励和报酬形式，才能满足员工的外在需求和内在需求。
·奖励员工想要的才是激励的初衷。在注重长期激励和短期激励的同时，还要采取多样化的层次和针对性的手段。
·精神激励仍然是一个重要的选项。物质需求是人类生存的条件和基础，而精神需求则是人类所特有的一种精神现象。
·激励员工不能只做表面功夫。需要什么行为，就奖励什么行为。有效的激励，来自有效的奖励，同时保持一贯性。
·责罚分明才是管理利器。不赏无功之士，不罚无过之人。奖励为主，惩罚为辅。
·懂得分享。懂得分享是管理者推荐的素养，营造一种把功劳尽可能归于员工的企业文化。
因此，要想发挥激励的积极作用，就必须重视人力资源管理，特别是运用科学的激励方法，制定完善的激励机制，灵活地调动员工的情感和工作积极性，才能把激励的作用发挥到**。因为人力资源管理不仅是一门科学，更是一门艺术。
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