【假一罚四】向华为学绩效管理
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广东东莞
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作者马宏勇编著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115538710
出版时间2020-06
装帧平装
开本其他
定价55元
货号3505530
上书时间2024-11-26
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
为什么提倡“以奋斗者为本”，这个理念可以给企业带来什么？ 末位淘汰究竟利大弊大，你怎么看待这种严格的制度？ 小改进给予大奖励，大建议为什么却只给予鼓励？ 情感激励、物质激励，孰优孰劣又如何使其效果最大化？ 既然鼓励员工学习，为什么企业大学却要收取高额学费？ 作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层二十多年的绩效管理精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释任正非的管理思维。 紧密结合华为的案例分析，对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容，很多方法和思路可以直接应用于自身工作中。 取材于任正非及其高管的绩效资源管理思想精髓，吸收了社会各界的真知灼见，对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。
作者简介
马宏勇，互联网观察者和参与者，现供职于《中国经营报》社，艾瑞、易观靠前、梅花网等多家专业媒体特邀专栏作家和营销分析师，撰写了大量关于互联网思维和互联网营销的深度文章，被各种媒体大量转载，在业界颇有知名度和影响力。在众多上市公司担任营销顾问，积累了诸多互联网营销经验，并持续开展相关研究、实验工作，发表多篇专业文章，是靠前互联网营销领域的代表性人物之一。
目录
本书针对企业绩效管理方面的各种问题, 以华为为例, 详细分析了绩效管理体系的每一个环节, 以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经, 以华为实施的绩效管理策略为纬, 结合华为发展过程中的实际情况, 纵横交织, 全面解析了华为的绩效管理精髓, 进一步发掘了华为通过绩效管理制度激励员工的秘密, 并从中总结出一般企业适用的经验和规律。
内容摘要
本书针对企业绩效管理方面的各种问题，以华为为例，详细分析了绩效管理体系的每一个环节，以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，纵横交织，全面解析了华为的绩效管理精髓，进一步发掘了华为通过绩效管理制度激励员工的秘密，并从中总结出一般企业适用的经验和规律。
本书适合各类企*单位的中高层管理人员、人力资源工作者、企业培训师、咨询师及大中专院校相关专业师生阅读使用，还可作为对华为和任正非感兴趣的读者朋友的参考用书。
主编推荐
为什么提倡“以奋斗者为本”，这个理念可以给企业带来什么？
末位淘汰究竟利大弊大，你怎么看待这种严格的制度？
小改进给予大奖励，大建议为什么却只给予鼓励？
情感激励、物质激励，孰优孰劣又如何使其效果优选化？
既然鼓励员工学习，为什么企业大学却要收取高额学费？
作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层二十多年的绩效管理精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释任正非的管理思维。
紧密结合华为的案例分析，对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容，很多方法和思路可以直接应用于自身工作中。
取材于任正非及其高管的绩效资源管理思想精髓，吸收了社会各界的真知灼见，对靠前外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。
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