【假一罚四】操盘
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广东东莞
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作者赛普管理咨询编著
出版社中信出版集团
ISBN9787521723496
出版时间2020-12
装帧精装
开本其他
定价239元
货号3610084
上书时间2024-11-26
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
针对房地产行业全过程、全专业、全链条发展的特殊性与“项目制”的发展模式, 本书率先提出: 怎样才是一名的项目总? 项目总究竟需要怎样的能力? 如何培养相应能力? 按照房地产企业的组织模式演进过程, 项目总可以分为工程型项目总、协调型项目总、运营型项目总和经营型项目总。不同类型的项目总, 其胜任力要求各不相同。本书阐述了项目总的发展演变过程, 以及各类项目总的职能定位和能力要求, 并在此基础上构建了项目总任职资格标准与能力模型。在完成项目总能力模型搭建和评测之后, 本书重点从项目总的五大关键任务 (5项修炼) 出发, 来阐述项目总应当如何完善和修炼自身的能力以达成关键任务。为了辅助项目总完成五大关键任务, 本书运用大量实战案例阐述了房地产项目开发全价值链 (项目论证、策划设计、工程建设、营销管理、验收交付、项目后评估6个阶段30个管控环节) 的关键管控要点、风险控制及知识点和工具。
内容摘要
针对房地产行业全过程、全专业、全链条发展的特殊性与"项目制"的发展模式，本书率先提出：怎样才是一名很好的项目总？项目总究竟需要怎样的能力？如何培养相应能力？按照房地产企业的组织模式演进过程，项目总可以分为工程型项目总、协调型项目总、运营型项目总和经营型项目总。不同类型的项目总，其胜任力要求各不相同。本书阐述了项目总的发展演变过程，以及各类项目总的职能定位和能力要求，并在此基础上构建了项目总任职资格标准与能力模型。在完成项目总能力模型搭建和评测之后，本书重点从项目总的五大关键任务（5项修炼）出发，来阐述项目总应当如何完善和修炼自身的能力以达成关键任务。为了辅助项目总完成五大关键任务，本书运用大量实战案例阐述了房地产项目开发全价值链（项目论证、策划设计、工程建设、营销管理、验收交付、项目后评估6个阶段30个管控环节）的关键管控要点、风险控制及知识点和工具。
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▪ 契合行业背景和市场需求 在“房住不炒”的行业政策和疫情冲击的双重作用下，房地产市场在低谷徘徊，房企亟须从内部挖潜，降本提质增效。作为地产项目的灵魂人物和操盘手，项目总的管理能力至关重要。
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