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作者(日) 竹内谦礼著
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504696724
出版时间2022-09
装帧平装
开本其他
定价59元
货号4168091
上书时间2024-11-26
序 言
生意人在逆境中很脆弱。这是发自内心的感想。
自2012年起,笔者开始在《日经MJ》连载专栏《竹内谦礼的揽客之道》,迄今为止已采访了450多家企业。
以前我以为生意人在逆境中很坚强。但是,经历疫情之后,这种想法发生了很大变化。我见过太多在新冠肺炎疫情下苦苦挣扎的企业。
主人公与困难做斗争,重新振兴公司,这类小说或电视剧很受欢迎,不过这全都是编造的故事。
现实世界十分残酷。
没有顾客光顾,商品就卖不出去。在这种状况下,几乎没有人能够奋起抗争,大喊“不向命运低头”。
他们一旦陷入逆境,每天都在苦恼该怎么办,半夜会多次醒来,每当面对家人的时候,他们都有一种即将被不安压垮的感觉。
这就是疫情下的现状。
现实社会没有那么多像小说和电视剧里那样的反转剧情。
餐饮业和住宿业的情况尤其严峻。
由于政府b要求店铺缩短营业时间,同时号召人们尽量不要出远门,因此企业无论怎样挣扎,都无法恢复营业额。
政府第一次发布紧急事态宣言时,大多数人还能勉强振作精神。但是,政府第二次发布时,很多人心态已经崩溃了,第三次以后基本处于茫然不知所措的状态。
那些在疫情初期一帆风顺的行业也不能高枕无忧。
由于宅家消费,商超行业的销售额有所增长,但是价格竞争越发激烈。由于政府号召人们尽量减少外出,网店的营业额也有了提升,但是随着大企业不断加入,竞争比疫情之前还要激烈。
通过这些情况,我可以断言,疫情让“所有”店铺都陷入了困境。
宅家消费让市场出现倾斜,产生的连锁反应是把压力传递到了各种行业,如今任何一家公司都看不到“出路”。
在这种严峻的形势下,笔者竭尽全力收集了一些店铺和公司的案例,汇总在本书中。
我在疫情开始之前就采访过很多公司和店铺,并通过《日经MJ》或网页新闻报道它们的事迹。其中有些公司和店铺在疫情之下仍然不断提升营业额和业绩,我将在本书中详细介绍它们的成功案例,相信有助于各位制定后疫情时代的对策。
可能有很多人会问“怎样才能将这些案例应用到我自己的业务中”,本书不只是单纯地介绍案例,还把重点放在了解决方案上。我在书中基于各种数据探索陷入逆境的原因,积极寻求“如何生存下去”这个问题的答案。
读完本书之后,您可以立即将书中提供的诀窍用于实践,希望各位尽快站出来与疫情抗争。
生意人在逆境中很脆弱。但是我相信,只要您拼命寻找生存下去的方法,通过反复实践和验证,一定可以从现在的泥潭中爬出来。
希望本书可以成为一针强心剂,激励各位的事业不断发展,那么笔者将不胜欣喜。
时至今日,新冠肺炎疫情的阴霾仍然笼罩着各行各业。后疫情时代,如何自救甚至实现逆风翻盘,是企业经营者面临的严峻考验。新冠肺炎疫情使许多企业被迫站在生存和破产的岔路口,很多企业跟不上形势变化,在疫情中败下阵来。要想在不断变化的时代背景下存活下来,企业就需要另辟蹊径,找到Z适合的生存之道。本书通过对真实案例的分析,提出五大战略,即反常识战略、娱乐战略、新创意战略、新时代战略、网络新战略,用以引导中小企业在逆境中维持利润水平并逐步实现复苏。
[日]竹内谦礼日本Z名营销顾问,IROHA(经营顾问公司)董事长。为大中小企业提供促销方案、新业务建议、创业建议服务等,在营销战略、电商业务咨询方面,有很多成功经验。他曾先后从事过杂志编辑和观光牧场的企划宣传工作,获得过日本乐天市场等机构颁发的多个优秀奖。他每周在《日经MJ》专栏发表连载文章,采访过的企业超过450家。除了帮助日本各地的企业进行营销推广,他还通过“竹内生意兴隆研讨会”面对面地为经营者和普通职员提供低价会员制咨询服务。著有《服务的细节054:店长促销烦恼急救箱》《会赚钱的人原来这样想》等作品。
1.顺应后疫情时代的背景,聚焦中小企业,给经营者提出针对性的解决思路。
2.本书列举了餐饮、零售、住宿等各行各业中,企业成功与失败的实例,内容丰富。将数据分析与实例相结合,使说明更生动易懂。可读性强,使读者能够准确把握当下形势进而有所收获。
3.每个小章节Z后都总结了企业应对新冠疫情的成功和失败因素,对在新冠肺炎疫情中面临严峻考验的企业经营者有所启发。
4.虽然是指导企业如何经营的书籍,但本书并不艰涩难懂,普通读者读起来也没有负担。
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