【特价库存书】创意管理架构
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作者(加) 罗伯特·库珀, 斯科特·埃迪特著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516416167
出版时间2017-11
装帧其他
开本其他
定价59元
货号2985041
上书时间2024-11-24
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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导语摘要
突破性创意的获得不是企业CEO的事情，不是创新总监的事情，是企业每一位员工的事情。突破性创意不仅仅是来自企业内部，还可以来自企业外部。作为企业的创新者，要学会开发一切可以开发的资源，联合一切可以联合的伙伴，为突破性、颠覆性创意的生成创造条件，这个过程实际上也是创新的过程。
罗伯特·库珀、斯科特·埃迪特著的《突破性创意的生成：创意管理架构》主要介绍什么是产品创新策略、客户反馈的方法以及企业的产品创新和技术战略等。作者在书中告诉企业们如何开发高效的产品创新策略，其过程中的关键在于如何选择策略领域、制订进攻计划以及资源投入等以确保产品创新策略的成功实施。
作者简介
罗伯特·库珀博士是新产品管理领域的重量专家。他是“门径管理”之父，目前这品质程仍被世界上众多的主流公司广泛地运用于新产品的开发中。库珀博士也是杰出的演说家和企业顾问，其演讲深受北美、欧洲和亚洲企业的欢迎。库珀博士曾发表100多篇关于新产品的学术论文，出版11本著作。
斯科特·埃迪特是靠前闻名的新产品管理和项目组合管理方面的专家，资历顾问，曾为北美、欧洲和亚洲的多家公司提供咨询服务。20多年来，他专注于产品创新，与他人合著6本书专著，发表了60多篇学术论文。
目录
本书主要介绍什么是产品创新策略、产品创新策略的重要意义以及产品创新策略的各要素和它们的影响力。作者在书中告诉企业们如何开发高效的产品创新策略, 其过程中的关键在于如何选择策略领域、制订进攻计划以及资源投入等以确保产品创新策略的成功实施。
内容摘要
现今，大部分企业都面临着一个问题，如何获得新产品创意，也就是新产品的点子。罗伯特·库珀、
斯科特·埃迪特著的《突破性创意的生成：创意管理架构》系统讲解可以获得新创意的方法和步骤，指导
企业利用一切可以利用的资源，采取一切可以采取的合理的方式获得新创意，尤其是突破性、颠覆性的创意。
精彩内容
要预测企业所处行业、市场或世界的前景，并不是一件容易的事情。事实上，无数的企业高管和规划团队在对未来的预测上都是不成功的：AT＆T没有意识到互联网对电话业的影响；IBM早期不愿意投资个人电脑业务；柯达和宝丽来公司没有尽早认清数码相机技术带来的威胁；当世界上的其他企业都转向能源效应时，美国的汽车行业仍然集中生产耗油的SUV。
虽然没有一个万能的公式可以准确地预测未来企
业应该开发什么样的新产品，但下面的三种战略方法对企业应该有所帮助：●开发外围视觉。
●预估突破性技术带来的影响。
●使用情景联想法预测未来。
开发外围视觉最大的危险是你没有发觉即将到来的威胁。
DayandShoemaker强调开发外围视觉对企业来说至关重要。因为没有预料到或者不了解一些事件的潜在威
胁，所以太多的企业变得盲目片面。例如，大多数的企业都没有认识到互联网对企业的经营方式带来如此重大的影响，而且更糟的是，它们未能及时采取行动。就连微软公司（Microsoft）也低估了互联网的普及速度。同样的，许多北美和欧洲的企业没有考虑到中国低成本但成熟的制造能力、印度的信息技术开发能力，因此没有制订全球外包和境外生产战略。这些公司现在面临着激烈的同行竞争，不得不采取行动，落实有效的境外生产和制造战略。
预测威胁和机遇要有强大的外围视觉。如果企业先于竞争对手看到威胁，采取适当的行动，威胁就会转变为机会。然而，太多的企业似乎过度关注此时此地和它们日常的短期问题，所以当它们所处的市场和行业发生重大变化时，它们完全没有意识到，也没有做好准备。
在一项对企业战略家的重要调查中，三分之二的公司承认，在过去的五年内，多达三次的竞争性活动使它们措手不及，而97％的公司缺乏正式的预警系统
！美泰儿（Mattel）虽然是一家领先的企业，但也是一家缺乏预警系统的公司。它没有认识到现在十几岁
的女孩比以前更早地成熟。她们的成长超过了芭比娃娃，从而她们更多地关注更具现代感、更具都市感的娃娃，如贝姿娃娃（Bratz）。同样的，乐高（Lego）曾经被认为是最有创意的公司，但它对此也没有采取措施，小男孩们更快地长大，在很早的年龄就不玩积木了。
虽然乐高尝试引入计算机式的玩具，但这些产品过于昂贵，也没有以男孩们的爸爸妈妈为消费目标。
另一个一度具有创新精神的公司——杜邦（DuPont），也没有留意到企业外围发生的事情。企
业在过去的几十年里发明了很多聚合物，包括尼龙（Nylon）、涤纶（Dacron）、莱卡纤维（Lycra）和特氟隆（Teflon），但它没有意识到来自逐渐饱和的市
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