【特价库存书】“80后”“90后”创业课
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浙江嘉兴
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作者梁辉财, 王俊光著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509656709
出版时间2018-04
装帧其他
开本其他
定价39.8元
货号3057259
上书时间2024-11-24
商品详情
- 品相描述：九五品
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导语摘要
创业，是一个充满了光辉与梦想的词汇。“80后”，已经经验丰富、久经沙场；“90后”，正蓄势待发、跃跃欲试。不管是小投资还是大融资，创业，似乎都意味着人生中的另一个起点。在这个起点上是否能和别人拉开距离，要看每个人的行动力和思考力。创业虽然没有捷径，却有直线和曲线的分别。怎样才能不浪费自己的青春、金钱和精力，是创业者关注的问题。
梁辉财，王俊光著的《80后90后创业课（写给80后90后的创业策划书）》从撰写创业策划书、寻找商机、产品策划、目标市场定位、商业模式、团队组建、发展战略、危机管理这八个方面手把手地教创业者，为创业保驾护航。
本书初步而详尽地介绍了创业中实际会面对的各种问题。知识是好的武装，希望创业者能够从中获得启迪，翻开人生的新篇章。
作者简介
梁辉财，人称Terry sir，澳门人才网创始人，现任澳门电子商务有限公司总经理、澳门企业联盟协会会长、澳门电脑学会理事等职。他以互联网为平台，在大学时代开始创业，在网络营销和网络推广等领域成绩斐然，所创办的澳门人才网是澳门地区优选的求职招聘网站。
王俊光，生于香港，工商管理硕士，现正修读工商管理博士研究生课程。2011年至今担任澳门科技大学酒店与旅游管理学院及持续教育学院兼职讲师，澳门生产力暨科技转移中心电子及信息委员会委员，粤港澳信息科技委员会委员；2016～2017年任青年创业智库协会顾问导师。毕业后在香港旅行社工作20多年，足迹遍布五大洲，是典型的“读万卷书，行万里路”的忠实实践者，这段光阴也是他的“黄金学习二十载”。2013年，创业做微企，从事会议展览及推广等业务。
目录
如果说60、70后很多人创业是因为现实, 迫于生计, 逐渐发展起来的; 那么80、90很多人创业更多是因为情怀, 只要是有正常工作的能力的8090后, 基本上都不会为了基本生计犯愁, 创业更多是因为有一颗不安分追逐的心。80、90后通过网络与社交接触更多信息资讯, 也认识更多朋友伙伴, 同时有些还可以得到父母或亲友的资助, 还有更多天使投资人与投资机构。60、70在80、90年代创业, 那个时候基本只能靠自己死扛, 社会环境与社会福利较差, 更多是通过供给差来获取价值。今天的8090后创业, 很难再通过供给不平衡赚钱了, 到处都是红海和血海, 或你刚摸索好一个新模式, 第二天就可能有人抄得比你还好, 你能怎样? 但这并不能减少创业热情, 创业本身就是九死一生, 我们需求通过不安分的心来创造价值, 去经历, 去创造, 去改变。本书针对80、90后创业者, 在学习力、创新力、想象力、实践力、融合力来综合协调, 使80、90后创业快速成长。
内容摘要
如果说6070后很多人创业是因为现实，迫于生计，逐渐发展起来的；那么8090很多人创业更多是因为情怀，只要是有正常工作的能力的8090后，基本上都不会为了基本生计犯愁，创业更多是因为有一颗不安分追逐的心。
8090后通过网络与社交接触更多信息资讯，也认识更多朋友伙伴，同时有些还可以得到父母或亲友的资助，还有更多天使投资人与投资机构。6070在8090年代创业，那个时候基本只能靠自己死扛，社会环境与社会福利较差，更多是通过供给差来获取价值。
今天的8090后创业，很难再通过供给不平衡赚钱了，到处都是红海和血海，或你刚摸索好一个新模式，第二天就可能有人抄得比你还好，你能怎样？但这并不能减少创业热情，创业本身就是九死一生，我们需求通过不安分的心来创造价值，去经历，去创造，去改变。
梁辉财，王俊光著的《80后90后创业课（写给80后90后的创业策划书）》针对8090后创业者，在学习力、创新力、想象力、实践力、融合力来综合协调，使8090后创业快速成长。
精彩内容
创业策划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，更是创业者实现创业成功的保证。
那么，究竟什么是创业策划书呢？所谓创业策划书就是创业者计划创立业务的书面摘要，主要是对企
业内外部环境条件和要素特点的详细描述，为业务的发展提供指示图，更是衡量业务进展情况的标准。
每一位创业者或者准备创业者在创业之初都会对欲创建企业的发展方向和经营思路有一个粗略的设想，如果把这一设想编写成规范的创业计划，则会发现自己要从事的事业并非如设想的那样容易，如资金不足或市场增长率等.有些甚至还会主动放弃创业的念头。
创业策划书能够让创业者严格、客观、全面地从整体角度观察自己的创业思路，明确经营理念，以免因企业破产或失败而导致巨大损失。另外，在编写创业策划书的过程中，如果发现经营机会并不像自己期
望的那样，创业者就可以根据实际情况采用不同的策略使创业活动更加可行。从这个意义上来说，创业计划的编写过程就是创业者进一步明确自己的创业思路和经营理念的过程，也是创业者从直观感受向理性运作过渡的过程。
那么，一份完整的创业策划书包括哪些应该突出的要点呢？笔者认为.至少要包括市场分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估七个方面。这里，我们就来具体说明，供读者借鉴。
1.市场分析市场分析是发现商机的一大前提，也就是说，在创业前，创业者必须对市场状况有个充分的了解。
首先，要知道目标市场是否有容量，即使有，具体有多大？不仅要找到未被有效满足的市场需求，还要用自己的产品或服务来满足这种需求。
其次，要知道打算进入的市场是否有准入限制，自己能否越过限制？
最后，要了解同在这一市场区域内的竞争对手的具体情况。比如：谁是主要竞争对手？他们的产品如
何？你能超越对手的优势是什么？自己是否具备竞争优势，能否进入这一市场？在这一竞争局势中，是否有挤进去的空隙？进入这一目标市场后，产品和服务是否有利润空间？
上面的这些，都是在做市场分析时，需要注意和了解的。
2.管理机制明确了产品定位和盈利模式，必须设定与之相对应的管理机制来保证经营的成功，同时保证经营特色，继而在经营中不断优化特色。管理机制的明确，主要包括管理结构和管理方式。其中，管理结构就是管理层的职务和人员构成，指如何进行分工、分组和协调合作，体现了企业各部分的排列顺序、空间位置、
聚散状态、联系方式和各要素之间的关系。而管理方
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