【假一罚四】集团财务管控刘月升

,企业集团正是这个过程中形成的产物。

随着我国社会主义市场经济的发展和逐步完善，我国企业集团也随之逐步发展壮大，而且呈现出规模大型化、股权多元化、管理要求高质量化等发展趋势。

从集团诞生开始，就产生了集团管控问题，而集团财务管控则是企业集团管控重要的部分。集团管控的好坏直接影响着集团能否健康发展，而财务管控是否优化，直接影响着集团的管控水平和价值创造。

“经济越发展，会计越重要。”在企业集团中，财务管控工作就是单体企业的会计工作，其实践与理论是密不可分的。因此，加强企业集团管控就显得越来越重要。

提到集团财务管控，许多人首先想到的是管理、控制、防控等制约性概念，却没有从企业集团健康发展、价值提升等方面整体、全面地理解财务管控的概念。不忘初心，牢记使命。企业集团的成立初始就是要提升企业集团整体的价值。作为企业集团重要组成部分，财务事务贯穿于集团工作的方方面面，因此，财务管控应当以战略定位为指导、价值提升为目标，实施时空结合、内外结合，全面、全局、全方位管控的有机统一。

实践中，由于受集团规模、股东结构、业务领域、文化、层级、区域分布、领导人风格、所处环境、发展阶段等众多因素影响，财务管控模式也不尽相同，因此，一些做法不能生搬硬套。尽管各集团管控策略有所不同，但在许多方面仍然具有同一性。用马克思主义哲学思想指导集团财务管控，会对认识问题、解决问题更有帮助。比如从联系的观点来说，财务管控并非是单一内容，会涉及企业集团方方面面，如内部的生产、研发、销售、安全、环保、突发事件等环节，外部国内外的政治、经济、社会等因素；从发展的观点来说，财务管控的模式不是一成不变的，财务体制今天可能是集权形式，明天可能就是分权形式或混合形式；从集团本部与所属单位的关系来看，所属单位是集团的经济基础，集团本部则是上层建筑，所属单位的股权结构、业务领域、区域分布、竞争程度、人员素质、管理水平等，决定着集团总部的机构设置、职能划分、管控模式。而集团本部对所属单位的管控水平又会对其价值创造、发展状态、市场占有等方面产生巨大影响；从主次要矛盾的角度看，在风险管控方面，实体型集团要将重点放在投融资风险管控方面，许多企业的资金链断裂根本原因就是投融资失控，而金融性企业应主要关注操作性风险方面。因此集团风险管控尤其要注意主要风险防控，切忌眉毛胡子一把抓。

本书构思逻辑站在集团角度，以《企业财务通则》为逻辑主线，力求全面性、完整性，同时在每章中就所涉及内容提出注意事项，就财务管控中可能出现的过度行为和重点行为予以提示。

1962年生，山西原平人，硕士研究生导师，教授级高级会计师，注册会计师，就职于某世界500强企业集团，从事财务工作30多年，擅长业财融合管理，在财务核算、财务管理、集团管控等方面有丰富的经验。

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1962年生，山西原平人，硕士研究生导师，教授级高级会计师，注册会计师，就职于某世界500强企业集团，从事财务工作30多年，擅长业财融合管理，在财务核算、财务管理、集团管控等方面有丰富的经验。