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作者曾杰
出版社天津科学技术出版社
ISBN9787557638214
出版时间2018-05
装帧平装
开本16开
定价38元
货号25278209
上书时间2024-11-22
俗话说得好,路在嘴边!当你迷路的时候,大胆向别人询问方向是快的脱困方式。其实,人生之路上也有太多太多需要我们开口提问的情况。那些善于询问的人,可以获得更多更准确的信息,帮助自己做出正确的决策。不善于询问的人,则会被自己不熟悉的事物搞得晕头转向,屡屡碰壁。
“询问这种事谁不会呀?”可能还有人会说:“询问这种事难道还讲究什么技术含量吗?”
前一个问题无视了人们在日常的询问交流中不时受阻的客观事实,后一个问题低估了询问艺术的博大精深。
·派欧强调:“询问是一门严肃的科学,因为其中蕴含了许多跟人文科学相关的特殊技巧,并遵循着一定的逻辑;询问同时也是一门艺术,因为在一些具体而真实的情境里,询问会使人置身于一个个恍若梦幻的舞台上,亲身感受其中的戏剧性的张力和魅力;询问还是一门学科,它遵循着一定的组织性、系统性的原则。学会提问,是有效询问的根本,是询问这门学科的‘核心’!”
“询问师”。
——理解他人、探索观点。
Light Storm
这也正是本书的创作初衷。
正在看这段话的你,可能属于能被称为优秀询问师的那种佼佼者,也可能是有问题不知道该怎么开口的沟通困难户。无论你是哪种类型,想必都有过失败的询问经历。所以,本书的开头会从每个人在提问时都遇到过的挫折讲起,找出常见的询问碰壁原因。正本清源,才能有的放矢。
接下来,我们将为大家揭示优秀询问师的思维方式。平庸的提问者为什么问不出好问题?原因就是思维方式的缺陷。在这一部分,你会弄清楚人在提问时的种种思维活动,包括有益的和有害的。只有取其精华而去其糟粕,才能让我们的询问事半功倍。
“好问题”和“坏问题”的具体类型更具有直接的指导意义。六类阻碍交流的“坏问题”和八类促进沟通的“好问题”一直并存于我们的日常生活中。在了解其特征后,我们将更好地避开前者和活用后者。
本书还将围绕提问前的准备工作、不同场合的询问重点、各式各样的询问语言技巧、容易被忽视的非语言技巧、处理所得信息的技巧、与回答者互动的技巧等方面深入讨论,力求让大家学会像优秀的询问师那样说话做事,提出有意义且有趣的问题,从回答者那里获取更多有价值的信息。
懂得勤学好问的人,运气都不会太差。哪怕一时困顿,也终能拨云见月,越来越好。超级询问学的道理简明,重点在于应用。多学,多想,多练,重要的还是多问。只要坚持不懈地努力下去,我们都可以成为出色的询问师,通过提问来获取自己想了解的一切信息,找出心中追寻的各种答案。
曾杰,一位惯于自黑却不失正能量的自由撰稿人。曾经在多个行业辗转,茫然不知所措,终选择与知识为伴。爱好观察生活和写作,乐于分享自己的所闻所思。身为普通人,熟知普通人的各种烦恼,但生来就是豁达乐天的汉子,只想继续前行,不肯小确丧。代表作品有《别让现在的坏习惯毁了未来的你》《别让情绪失控害了你》《高效对话》等。
前言:善于询问的人,运气越来越好
不知怎么开口
询问的方式令人不悦
问题脱离了情境
装腔作势,企图以质问压倒别人
提让对方困扰的问题
“行话”
怀疑是询问者的本能
询问的意义不是刺探隐私
好奇心与偏见
同一时间内只关注一个问题
人人都是潜在的分析师
苏格拉底的智慧:用询问引导他人成长
“坏问题”
引导型问题:让对方失去了思考的余地
消极型问题:关注点不是阐明事物,而是贬低回答者
模糊型问题:随便的询问只能得到模糊的答案
混合型问题:信息量太大,让人不知该从何说起
自问自答型问题:浪费时间的卖弄行为
争议型问题:挑起事端的开战宣言
“好问题”
直接型问题:好回答的询问方式
控制型问题:用明知故问来检测实情
重复型问题:从几个角度核实同一信息
持久稳固型问题:围绕同一话题收集更完整的答案
总结型问题:通过总结来重新审视提问内容
非稳定型问题:缓解紧张对话气氛的巧招
征求意见型问题:给别人一个充分表达的机会
启发型问题:让对方学会自己寻找答案
想好询问的目的
了解询问对象的特点
确认问题的必要性
检查提问方式的恰当性
设计自己的询问风格
如何准备询问提纲
社交场合的询问
销售场合的询问
谈判场合的询问
教学场合的询问
紧急场合的询问
司法场合的询问
私人场合的询问
开场白构建询问架构
8种应用情境
13个关键点
高风险难题的询问技巧
让挑战式提问不沦为导火索
听到意外的答案时,可以这样询问
“为什么”,慎用“怎么能”
对方没有立即回答时该如何继续提问
别让小动作破坏了对话气氛
眼神交流也是一种提问技巧
表情与肢体语言的妙用
你流露的情绪都被对方看在眼里
询问者的风度尽在对话礼仪中
“误听”
边询问,边记录
分析方向一:关于人物的信息
分析方向二:关于地点的信息
分析方向三:关于事物的信息
分析方向四:关于时间的信息
分析方向五:信息的可靠性
分析方向六:对方的表达方式特点
先阐明事实,再征求意见
主动询问对方希望展示的新想法
反馈式倾听,验证式询问
发散思维打头阵,收敛思维画句号
根据三个基本问题完善提问方式
层层递进的四阶段提问法
附录:便携式常用问题参照表
曾杰,一位惯于自黑却不失正能量的自由撰稿人。曾经在多个行业辗转,茫然不知所措,终选择与知识为伴。爱好观察生活和写作,乐于分享自己的所闻所思。身为普通人,熟知普通人的各种烦恼,但生来就是豁达乐天的汉子,只想继续前行,不肯小确丧。代表作品有《别让现在的坏习惯毁了未来的你》《别让情绪失控害了你》《高效对话》等。
读前思考:有的人把询问等同于刺探对方的隐私,从而做出一些类似狗仔队似的恶劣行为。这种误解使得他们无法真正运用好询问这一工具,也不懂得怎样面对别人的正当提问。那么,询问这一行为的目的和意义,你都清楚吗?
——这个问题恐怕很少人会去认真计较。因为每个人从学会说话开始,就能无师自通地进行提问。只不过,初的提问水平不会太高,随着年龄和知识的增长才逐步提升。为了更好地运用这种语言工具,我们应当深入了解“询问”本身。美国教育家杰米·麦肯齐博士认为询问具有十种不同的用途,这也正是询问的十种意义。具体内容如下:
1.理解
当人们听到问题时,就会重新检查自己对事情的认识,以便总结出一个可以消除疑问的答案。在这个过程中,人们会一步一步加深自己的理解,仔细观察事物之间的联系与相关性。所以,善于提问的人能让对方注意到平时忽略的线索、视角、细节,引导他们去理解陌生的事物。比如,老师在课堂上向学生提问,演讲者对听众的提问,都有加深理解的效果。
2.解决
没有调查就没有发言权,而询问正是调查的主要方式,所以很多询问是以解决问题为出发点的。比如,警察在调查案件中走访案发现场周围的群众,就是为了寻找破案的线索。又如,社科院的研究员为了寻找解决某种社会问题的办法,也会进行广泛地询问,以听取相关社会群体的声音。无论什么样的解决方案,若是缺乏足够的询问调查做支持,十有八九是缺乏可操作性的。
3.判断
“为什么?”,有的人是问“真的吗?”,有的人是问“怎么办?”。问“为什么?”的人显然认为事情是真的,提问是为了搞清原因;问“真的吗?”的人则怀疑事情的真实性,提问是为了确认;问“怎么办?”的人不怀疑事情的真实性,也清楚原因,把提问的重点放在如何应对上。由此可见,三种人做出的判断不同,故而提出了不一样的问题。
4.构建或发明
某些问题如果用常规形式进行提问,就会显得缺乏说服力。假如提问者能根据当面说面临的挑战来设计问题,就可以引导回答者从构建或发明的角度来考虑事情,使其学会怎样将理论与实践相结合。在这种情况下,询问就成了一把启迪大家进行发明创造的钥匙。当然,这需要提问者具备较高的学问素养。
5.说服
提问既可以引发讨论,也可以用来说服别人。很多沟通专家在开导他人时会采取反问的方式,因为这样会改变对话节奏,让态度顽固的对方开始从新的角度看待问题,进而发现自己观点的漏洞。如此一来,他们的抗拒态度会出现松动,而沟通专家就可以顺势劝说他们改变观念。不过,这种以说服为用意的询问,对提问者的沟通技巧提出了较高的要求。
6.挑战或颠覆
有的提问本身包含着相互冲突的争议因素,会激发人们思考和辩论。通常来说,那些带有争议性的问题或多或少是以挑战或颠覆某种观点为目标的。尤其是在辩论会或其他充满争辩的环境中,任何一方的提问都在挑战对方的认识,都试图让对方承认自己犯了错误。这种提问无疑充满了火药味,但也往往能促进新观点的诞生。当然,提问的尺度和措辞需要注意。
7.认识了解
“非常熟悉”的事物。这将促使大家升华认识水平,也是询问的重要意义之一。
8.摈斥
·麦肯齐博士问道:“这里的关键是,你抛出来的问题是否值得人们去思考?”他的话提到了询问的一个重要意义——摈斥。当你打算摈斥某个观点时,采用“×××是什么?”之类的常规询问方式显然不够有力,更好的询问方式是“为什么×××无法取得更好的效果?”。因为,这种询问方式能唤醒大家对该观点的荒谬之处进行深思,从而加强质疑的力度。
9.怀疑或假设
“假如……会怎样?”的假设性问题。这种询问方式会刺激大家顺着假设的方向去思考事情的可能性。无论在研究活动中,还是在日常生活中,我们都会遇到这种假设性问题。尤其是当大家感到悔不当初时,常会这样扪心自问。而那些充满忧患意识的人,在事前就会用种种假设来提醒自己不要忽略某些隐忧。
10.预测
“预计”“估计”“判断”之类的字眼,通常应用于某种专业性较强的情境。比如,在论文答辩、座谈会等场合,很多人会用预测性问题来询问大家的意见,帮助他们做出相关的判断或决策。
上述的十种用途让询问充满了艺术性和科学性。不管我们问什么,怎样问,归根结底都是对其中一种用途的应用。询问的意义并不是简单地刺探对方的隐私,而是从多方面提高我们的认识水平,以便更好地应对生活、改善世界。假如看不清这一点,我们就无法把自己锻炼成真正的询问师,提不出让别人感兴趣的问题。
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