【假一罚四】突围新媒体运营汉震中
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作者汉震中
出版社机械工业出版社
ISBN9787111577508
出版时间2017-09
装帧平装
开本16开
定价38元
货号25164663
上书时间2024-11-22
商品详情
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前言
此书特别献给初入新媒体传播领域1～3 年的传统企业。现在正在开启的新媒体时代是企业在之前30年来从未遇到过的。随着时间的延伸，人工智能、云计算、大数据、移动通信，以及虚拟现实(VR) 等技术的发展将驱动新媒体发生颠覆式变革。这种变革，将给予所有企业全新的发展机遇，同时也带来前所未有的挑战。在移动互联网时代，企业看似全局在握的局面，随时都可能被同行打破，甚至颠覆企业的对手，并不是曾经的竞争者，而是来自跨界的“终结者”。不改变是等死, 改变也可能是找死。在社交媒体、直播等平台上，企业终于获得了属于自己的传播渠道和发声窗口。无需传统媒体和网络媒体，企业的观点和想法次可以直达用户。然而，新媒体的发展，也让企业又爱又恨。负面爆点此起彼伏，防不胜防。身处其间, 时刻在体会着“一念天堂，一念地狱冶。在新媒体时代，每一家企业，都是一个自媒体。万物皆媒的时代帷幕已经开启。先拥抱变化的永远是少数。成功的企业早已经在新媒体时代找到了属于自己的道路。企业将如何才能开启新媒体时代的生存和创新之路？本书将为目前占我国80%以上的中小型传统企业和身居二、三线城市的信息相对匮乏的企业，提供开展“新媒体＋”战略所需的行业发展解读，近乎囊括全局的新媒体传播策略介绍，以及能够真正落地的方法论与策略思路展现，帮助企业了解整体，把握细节。做为一本对企业新媒体建设有价值的参考书，本书系统、完整地阐述了新媒体在实际应用中将要面临的问题和需要做出哪些选择。企业创始人或新媒体策划、运营从业者在阅读后，能够清楚地了解将要经历的艰难选择和必须坚持的理念，帮助企业快速理解和掌握新媒体传播战略和方法。本书旨在为企业提供方向性的思路和参考，真正帮助企业收获新媒体发展红利，同时， 也给身处一线的新媒体从业者一些运营参考。在正确的方向上努力，才能够保证距离成功越来越近。基于多年来在互联网行业的从业经验与研究所得，笔者曾深度对话多家不同规模和行业背景的企业创始人，十分了解企业主的新媒体传播需求。本书聚焦国内企业新媒体建设现状及一些突破性尝试，将新媒体与企业的发展联系起来思考, 旨在发掘企业与新媒体结合的新商业价值,进一步探索“企业新媒体＋”建设对企业自身发展和新媒体行业发展的影响。对于希望在新媒体传播上获得突破的传统中小型企业，可以把本书当成新媒体建设的攻略来使用，完全可以采用拿来主义，合则应用。更进一步讲，若企业能结合自身情况，选择适合的策略，就能够在一定程度上少给自己“挖坑”，少走弯路。需要注意的是，虽然掌握正确的方法等于成功一半，但具体事情还需企业自身在日常运营中完成。本书源自笔者对“企业新媒体＋”场景的一次深度思考，终用几个月的时间呈现出来。希望各位读者在阅读之后，能够有所收获，有所启发。非常欢迎后续有更多的交流和探讨！汉震中2017年8月 于北京
导语摘要
万物皆媒时代，拥抱变化的永远是少数。企业如何才能跻身“少数派”，成功化茧成蝶？如何才能打破“不改变是等死，改变是找死”的魔咒？如何才能开启新媒体时代的生存和创新之路？本书以近乎囊括全局的新媒体传播策略介绍，以及能够真正落地的方法推荐，系统、完整地阐述了新媒体在实际应用中将要面临的问题和需要做出的选择。为占我国企业总数80%以上的中小企业，尤其是亟需转型升级的传统中小企业，提供开展新媒体运营所需的新解读，帮助企业了解整体，把握细节。
作者简介
汉震中，知名自媒体人，互联网媒体人，12年网络媒体新闻及新媒体运营工作经验，曾先后就职于*、百度、艾瑞等互联网公司，历任编辑、主编、产品运营负责人等职。深度观察互联网与移动互联网行业发展起落，擅长精细化运营，在多年运营实践中总结一套实用的新媒体运营方法论，现任多家公司媒体顾问。
目录
前言章 新媒体时代开启节 正在刷新的世界原有生活状态被打破新媒体兴起企业传播阵地转移企业自传播成为可能新媒体改变了企业的生存环境竞争更加多元化第二节 进击的新媒体新媒体对用户的价值新媒体发展趋势第三节 新媒体对企业的影响来自新媒体的冲击容易陷入的误区“新媒体 冶是有红利的企业“新媒体 冶的应有思考第二章 企业的“新媒体 冶节 从定位开始如何定位运营都做些什么第二节 布局新媒体矩阵新媒体布局要分主次主要新媒体平台分析企业新媒体布局常用方法第三节 开展新媒体运营了解新媒体发展规律目标要具体和可量化运营四阶段时刻保持归零心态第四节 快速打开局面正视新媒体的作用重视学习和积累精心策划, 认真实施持续传播, 产生用户黏性第五节 新媒体运营方法论/ 46实践出真知, 坚持到底才是胜利好的标题等于成功了一半有大格局的数据分析坚持再坚持拓展资源和人脉与用户做好朋友把钱花在用户心里什么火, “玩冶什么以人为本选择适合企业特性的平台不要“广告冶送给用户一段美好的阅读时光第三章 细节决定成败节 用户画像用户画像的作用用户数据的构成如何做用户分析第二节 如何打动用户价值发掘用户认同展开对话打动用户抓住关键人群创意用户推荐第三节 转化分析企业新媒体运营的复杂性如何提高产品转化率转化流失的原因第四节 数据驱动精细化运营用户来源分析了解用户关注什么用户数据挖掘与积累有效激活用户异动监控第五节 看懂数据企业官方微博、微信数据企业APP 数据网站与新闻客户端数据广告指标第四章 崛起的两微一端节 微信公众号运营全景图产品定位设定运营目标内容运营选题策略标题策略编辑排版活动运营公众号推广自定义菜单关注与回复数据分析辅助工具第二节 微信公众号是如何炼成的建立流畅的流程和顾问支撑体系做好基础运营加强与用户的互动品牌传播推广第三节 如何增粉把握天使用户线上增粉线下增粉其他方式增粉第四节 官微的运营之道官微运营之初打造一个好产品用户运营至上内容运营新常态关注数据指标第五节 官微运营技巧不同阶段不同策略注重借势营销内部充分放权用户参与第六节 新闻客户端的生存法则当下主要的新闻客户端入驻新闻客户端第五章 处处都有真功夫节 社群运营为什么要建立社群明确定位社群建设的初级阶段社群运营平台的选择社群的价值在于运营第二节 活动运营明确目标常用活动思路活动策划的主要内容和思路开启活动策划增加活动成功的筹码良好的活动推广第三节 引爆传播爆款传播的价值准备阶段基本原则关键词不容忽视的细节第四节 社交媒体上的内容营销企业的自我认知困局占据粉丝心智4 步开展内容营销第五节 借势营销的借与不借借势的基本原则不同事件如何借第六节 好内容是门槛打造好内容好标题等于成功一半持续产出好内容第六章 拥抱新变局节 企业家网红时代每位企业家都应该成为网红企业家成为网红的优势企业家网红指南企业家“涉网冶注意事项不同类型企业如何打造企业家网红第二节 直播来袭直播的商业价值直播平台应用企业“直播 冶的正确方式想象空间由你而定第三节 视频、短视频、音频视频新阵地发力短视频不容忽视的音频第四节 布局海外新媒体企业全球化路径如何布局第五节 VR 与AR VR 的市场潜力AR 的市场潜力VR 营销的优势企业VR 案例企业的“VR 冶第六节 内容创业的窗口IP 化生存平台化运营从IP 到社群媒体增值加速器第七节 首席内容官岗位职责与要求岗位历程首席内容官的价值第八节 万物皆媒智媒时代将至企业属性的迁移一切皆有可能
内容摘要
万物皆媒时代，拥抱变化的永远是少数。企业如何才能跻身“少数派”，成功化茧成蝶？如何才能打破“不改变是等死，改变是找死”的魔咒？如何才能开启新媒体时代的生存和创新之路？本书以近乎囊括全局的新媒体传播策略介绍，以及能够真正落地的方法推荐，系统、完整地阐述了新媒体在实际应用中将要面临的问题和需要做出的选择。为占我国企业总数80%以上的中小企业，尤其是亟需转型升级的传统中小企业，提供开展新媒体运营所需的新解读，帮助企业了解整体，把握细节。
主编推荐
汉震中，知名自媒体人，互联网媒体人，12年网络媒体新闻及新媒体运营工作经验，曾先后就职于*、百度、艾瑞等互联网公司，历任编辑、主编、产品运营负责人等职。深度观察互联网与移动互联网行业发展起落，擅长精细化运营，在多年运营实践中总结一套实用的新媒体运营方法论，现任多家公司媒体顾问。
精彩内容
容易陷入的误区长期以来，企业信息传播的主要载体是电视、广播、报纸、网络，如今，这些载体已发生变化。新媒体成为用户接触企业的主要渠道。如何搭建企业与用户之间沟通的平台，让用户在新媒体环境下更好地了解企业，是企业当下亟须解决的问题。然而，绝大多数企业在新媒体传播方面普遍缺少经验，应对相当被动，在利用新媒体塑造品牌方面也大多停留在较浅的层面，不懂得如何真正地把品牌推销出去，不具备系统的新媒体传播能力。
多数企业在新媒体传播方面存在以下误区。
人员越年轻越好目前，企业新媒体运营中普遍存在的一个误区是片面地认为从事新媒体运营的人员越年轻越好，一些企业甚至规定只聘用“90后”“95后”。这类人才的思想和活力不容置疑，但学费也会交得比较多。
如今，“80后”“90后”等年轻用户群体的消费行为呈多元化、个性化、差异化特点。这要求企业不仅要在技术手段和量化指标衡量工作上做到尽善尽美，更需要对用户属性、需求特点等加以准确把握，尽可能细分，才有助于制订更加贴近用户的传播策略。
传统媒体时代，企业的传播工作更多是考验从业人员的个人的能力，新媒体出现后，考验的则是从公司领导层到参与部门，乃至整个公司的团队智慧。
而以上这些要求，对于职场新人而言，挑战无疑是极大的。只有将年轻人的活力与有丰富经验的人才合理搭配，充分发挥各自优势，才有利于企业做好新媒体运营。
新媒体不需要投入在企业新媒体运营上，社会上充斥着“零费用实现引爆互联网”“零成本从0到100万粉丝”的声音，使很多企业家对新媒体运营产生错误认知，认为新媒体建设不需要多大投入。稍具常识的人只要略加思考就知道，“零成本开展新媒体建设”是一个伪命题。
首先，新媒体运营人才匮乏是众所周知的事实，优秀新媒体人才更是难寻，像万达集团这样用百万元以上年薪吸引新媒体优秀人才的案例并不鲜见。由此可见，单就新媒体岗位的人员成本而言，就是一项必须考虑的巨大开支。
其次，企业要将新媒体做好，必然要进行各种推广，做各种线上、线下活动，这些都需要大量人力、
物力和财力。即便做一个最初级的网站搜索优化(SEO)，也需要一定预算，更何况单单SEO对企业业务开展的推动作用可以说微乎其微，企业在制订新媒体发展策略时必然是多方面齐头并进，相应的预算必不可少。
新媒体就是广告宣传单一些企业新媒体的内容做得太商业，看起来就像广告，而用户对多数广告都是排斥的，这就导致企业的传播最终事倍功半。错误的策略往往导致很多粉丝
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