【假一罚四】企业管理聚焦五步骤仲杰

　　大胆改善谋发展，全面突破绘新景

　　当下，很多企业面临着很多棘手的问题。

　　在产品方面，多数行业的产品仍很低端，产品的利润越来越低，融资平台少、成本高，一些领域开始出现产能严重过剩、产品同质化严重的现象。如果我们没有为这些过剩的产能找到出路，根据市场的自由选择原理，一定会有相关的企业倒闭。

　　在用人方面，“廉价劳动力”这个词已远离我们，员工收入的不断增加和用工荒的出现，给那些低附加值的企业敲响了警钟。现在，“70后”和“80后”成为企业的中坚力量，他们对幸福指数的要求较高，低工资、恶劣的工作环境和缺乏发展前景的工作备受他们“嫌弃”。而中小民营企业，尤其是小型企业，他们给员工提供的薪酬和物质保障非常有限，这样一来，人力资源将成为瓶颈资源，人才的招聘和培养难等问题广泛存在。

　　在市场竞争方面，很多企业的技术研发、售后服务基本为零。这些企业即使想进行管理升级，想进行技术研发，想进行品牌经营，想进行优秀的售后服务都很难，因为他们没有足够的市场，没有足够的经营资源，没有足够的融资能力。在这种情况下，多数企业选择了放缓投资，或者转向其他行业投资，终导致大量的企业不得不选择停止发展。

　　为什么会出现上述的这些情况？对于我们的企业来讲，将如何生存和发展呢？

　　面对上面讲的问题，我们要好好想想：什么样的发展目标才是切合市场发展的呢？很多企业是依靠不断复制的方式壮大的，但是，在壮大的过程中，企业的价值创造能力并没有得到太大的提升，他们只是扩大了规模，却没有提高利润率。如果企业不以做事业为目标，依靠恶劣的成本挤压，通过价格战进行恶性竞争，从而影响到整个行业的健康发展，那么，就会让一些以做事业为目标的企业心灰意冷地放弃产品升级，放弃管理升级，放弃品牌营销建设。不过，这种众多经营风险加剧的情况是挑战，也是机遇。我们知道，经济过热的情况一定会导致产能过剩，这种过剩的产能主要来源于复制的增加，而这正是进行经济结构调整的好时期。这个时候，能让一部分经营能力差的企业淘汰出局，而经营能力强的企业依靠自身过硬的营销能力、产品创新研发能力、采购成本管控能力、生产管控能力、售后服务能力、融资和财务管控能力、人才培养与团队管控能力等，不断地击败竞争对手；然后，通过“吸纳”淘汰的企业所释放出来的市场容量，从而不断地使自己强大起来。此外，很多企业，尤其是制造业，应该注重生产工艺的不断优化和标准化，从而提升自己产品的水平。但很可惜的是，我们大多数的企业，尤其是中小企业，在多年的发展道路上，根本没有做这件事情，这也就是为什么一家有十几年历史的企业，其管理和技术工艺标准基本和新建立的企业没什么区别的原因。对这个有竞争力的能力，大多数企业都没有进行修炼。其实，他们本可以不在一个竞争层面进行竞争的，但是，现在却显得那么无奈，这又能怨谁呢？随着科技的进步，很多新发明的先进技术也会很快被复制和超越，面对这种状况，企业只能提升技术研发效率，别无他法。

　　一般而言，大多数企业虽然认识到自己在经营管理方面存在问题，却不会因此而急迫地寻求改变，因为他们认为自己所拥有的市场份额，别人要想得到绝非易事，为此没有什么好着急的，只要市场没有出现大的变动就行了。但是，“互联网 ”时代的到来已经打破了这种局面，会让市场资源得到有效的利用。“互联网 ”是未来发展的一大趋势，由于很多企业都借助网络将自己的服务和产品推向市场，那么，通过网络就会形成各种资源的服务平台，企业就可以通过网络快速获得信息，从而进行各种资源的有效组合。各种资源的寻找和组合将更加快捷，透明、全面、公平是其的特点。

　　总而言之，我们经营企业的发展目标绝不应是单纯的总量增加，而是质的改变。我们要静下心来，对自己的价值创造链进行系统分析，从而进行有效的改善，持续提升企业的价值创造力和竞争力，增加利润空间，终实现企业的健康、持续发展。

　　仲杰

　　2017年1月1日

前言大胆改善谋发展，全面突破绘新景

篇企业的生命特质——系统特性

章如何构建完善的企业系统

节确立统一目标

第二节构建实现目标的平台

第三节选择合理的运营模式

第四节优化工作流程

第二章企业系统的数据管理

节常用的企业管理数据

第二节数据中的核心竞争力

第三章观念瓶颈的突破

节系统观

第二节有效产出观

第三节逻辑观

第四节动态调整观

第二篇突破企业发展瓶颈——聚焦五步骤

章企业经营目标的管理

节持续改善是卓越企业的必经之路

第二节如何制定改善方案

第二章聚焦五步骤，实现企业持续改善

节使用聚焦五步骤的注意事项

第二节聚焦五步骤详解