【假一罚四】聪明人是怎样思考的（去梯言系列）思考快与慢，从逻辑分析到真正解决问题，教你如何交出有价值的工作成果叶舟 著
集团直发，全新正版书籍，假一罚四，放心选购。24小时内发货。
￥
20.2
5.6折
￥
36
全新
库存3件
作者叶舟 著
出版社立信会计出版社
ISBN9787542952127
出版时间2016-10
装帧平装
开本其他
定价36元
货号24151415
上书时间2024-11-22
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
那些在日常生活和工作中做什么事都举重若轻的聪明人，究竟有哪些不同于常人的思维习惯和思考方式？为什么问题一来，他们就知道怎么拆解？
《聪明人是怎样思考的》带着这些问题，探讨了如何学会聪明人思考的所有重要环节，为读者提供一份开发高效能大脑的详细计划。本书从思维方式开始探讨，然后论述聪明人如何解决复杂问题，如何增加记忆力和学习力，如何创新，如何提升工作能力和效率，如何进行人际关系的博弈，如何应对瞬息万变的环境等，内容生动，令人耳目一新。
|
作者简介
叶舟：心理学博士，中国思维科学研究院院长，中国思维战略首席专家，北京大学、清华大
学、北京师范大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等多所重点大学总裁班特聘教
授，被誉为“中国具有使命感的学者”之一，讲授的主要课程有“高端演讲与口才的艺术”系
列、“总裁思维风暴”系列、“国学大智慧”系列等。
|
目录
Chapter 01 谁是聪明人 / 001
迅速发现规律 / 002
思路清晰 / 004
不做显而易见的蠢事 / 006
智商测试与多元智能 / 008
不易辨认的聪明人 / 013
Chapter 02 聪明人为什么聪明 / 016
怀疑，独立思考 / 017
好奇心如猫 / 019
快速纠错 / 021
深度阅读 / 022
深度思考 / 025
1万小时定律 / 028
成长型思维 / 032
采取行动 / 035
Chapter 03 聪明人是如何思考的 / 038
理性思考的4个步骤 / 039
把现象归纳为结论 / 044
演绎思维法 / 048
类比思维法 / 050
逆向思维法 / 052
突破定式思维 / 053
思维技能训练 / 058
Chapter 04 聪明人是如何解决问题的 / 060
善于提出问题 / 061
运用分析框架 / 063
聪明人常用的分析框架 / 065
运用系统思维 / 068
头脑风暴，群体思考 / 070
找到问题背后的问题 / 073
Chapter 05 聪明人是如何记忆的 / 075
从信息到记忆的3个步骤 / 076
记得住，想得起 / 078
“过目不忘”是训练出来的 / 079
战胜遗忘的方法 / 083
要思考，不要死记硬背 / 085
重复是记忆的良策 / 087
当材料与自我相关时，记忆效果会更好 / 088
记在备忘录上也会忘记 / 091
动员的器官越多，记得越好 / 093
高效记忆的7个要诀 / 098
Chapter 06 聪明人是如何学习的 / 101
寻找适合你的学习类型 / 101
大脑获得知识的5个途径 / 103
7种智能的学习途径 / 106
常规学习的7个环节 / 112
学会提问，大胆质疑 / 116
10个改进阅读的技巧 / 119
10种做读书笔记的方法 / 128
18条节约时间的原则 / 132
Chapter 07 聪明人是如何工作的 / 139
立刻行动 / 139
学会分类 / 142
精力集中 / 144
迭代求完美 / 147
学会简化 / 149
善于授权 / 152
学会休息 / 154
Chapter 08 聪明人是如何博弈的 / 156
人际博弈：无处不在的游戏 / 156
囚徒困境：出卖，还是合作 / 158
智猪博弈：搭个便车省力 / 163
斗鸡博弈：狭路相逢勇者胜 / 166
猎鹿博弈：从合作走向共赢 / 171
协和谬误：放弃沉没的成本 / 175
蛋糕博弈：讨价还价智慧大 / 180
信息博弈：买的不如卖的精 / 186
搏傻理论：别做的笨蛋 / 191
Chapter 09 聪明地应对世界的变化 / 197
换一个角度看问题 / 197
勇于改变自己 / 200
用冷静和敏捷化险为夷 / 201
敢于变化才能有发展 / 203
只有想不到，没有做不到 / 206
偏执狂才能成功 / 209
Chapter 10 身心越愉悦，大脑越灵光 / 212
聪明的秘密在于多动脑子 / 212
右脑创意，左脑表达 / 214
越放松，越聪明 / 217
冥想 / 219
深呼吸 / 220
心像训练 / 222
凡事都往好的地方想 / 224
|
内容摘要
那些在日常生活和工作中做什么事都举重若轻的聪明人，究竟有哪些不同于常人的思维习惯和思考方式？为什么问题一来，他们就知道怎么拆解？
《聪明人是怎样思考的》带着这些问题，探讨了如何学会聪明人思考的所有重要环节，为读者提供一份开发高效能大脑的详细计划。本书从思维方式开始探讨，然后论述聪明人如何解决复杂问题，如何增加记忆力和学习力，如何创新，如何提升工作能力和效率，如何进行人际关系的博弈，如何应对瞬息万变的环境等，内容生动，令人耳目一新。
|
主编推荐
叶舟：心理学博士，中国思维科学研究院院长，中国思维战略首席专家，北京大学、清华大
学、北京师范大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等多所重点大学总裁班特聘教
授，被誉为“中国具有使命感的学者”之一，讲授的主要课程有“高端演讲与口才的艺术”系
列、“总裁思维风暴”系列、“国学大智慧”系列等。
|
精彩内容
1万小时定律 深度思考能力与一个人的专长有关，没有人能在任何领域都进行深度思考。围棋高手在下棋时能想到十几种变化的过程及其对全局的影响，但在面对三四种销售策略时却可能一筹莫展；作曲家听到一段旋律，就能借此谱写一只完整的曲子，但却不能像小说家一样靠一段对话带来的灵感编出一个故事；经济学家看到一个统计数据，就能判断未来一段时间的经济走势，但你让他去炒股票，却可能赔得没裤子穿；炒股高手不能像经济学家一样把宏观经济分析得头头是道，但面对一根K线和几分钟的交易量，却能在当天做短差赚到真金白银……因此，要获得深度思考能力，就要在某个领域成为一个真正的“专家”，这来自于持续的学习和思考训练。你走进一家咖啡馆，营业面积不大，大约100平方米，感觉却很舒适。比起赫赫有名的大牌咖啡馆也毫不逊色。然后你在网上搜索，发现有人也在微博或大众点评网上评价“这个咖啡馆真不错！”然后你去思考：是什么因素给了我这样的感觉？接着你注意到这些：软硬适度的沙发；桌子比一般桌子稍高一点，适合拿出电脑来办公；橘黄色的台灯；暖色调的墙体；照明系统互不干涉，功能区分很鲜明，起到了小而不乱的作用；背景音乐舒缓低沉……单独看每个因素，看不出什么，但组合在一起，就有了一种浓浓的人情味。你把思考的这些结果记下来，当你到别的咖啡馆时，再做对比和进一步的思考。这些思考有用吗？如果你在上大学，这些思考可能让你完成一篇论文；如果你要给一家咖啡馆提建议，这些思考也能用得上；如果你能在类似“用户体验”“消费环境的人情味设计”等问题上专注思考下去，某一天，你可能就成了这一领域的专家，你可以开一家顾问公司，靠写书、咨询和讲课赚钱！啊，好激动！但是某一天，到底是哪一天呢？你先拿出1万小时，然后……就OK啦。生于加拿大、现居美国的作家格拉德威尔在《异类》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。”他将此称为“1万小时定律”。要成为某个领域的专家，需要1万小时，按比例计算就是：如果每天工作8个小时，1周工作5天，那么成为一个领域的专家至少需要5年。这就是1万小时定律。格拉德威尔的研究显示，在任何领域取得成功的关键跟天分无关，只是练习的问题，需要练习1万小时。10年内，每周练习20小时，大概每天3小时。每天3小时的练习只是个平均数，在实际练习过程中，每个人花费的时间都可能不同。20世纪90年代初，瑞典心理学家安德斯·埃里克森在柏林音乐学院做过调查，学小提琴的大约都从5岁开始练习，起初每个人都是每周练习两三个小时，但从8岁起，那些秀的学生练习时间长，9岁时每周6小时，12岁8小时，14岁时16小时，直到20岁时每周30多小时，共1万小时。“1万小时定律”在成功者身上很容易得到验证。电脑天才比尔·盖茨13岁时有机会接触到世界上早的一批电脑终端机，开始学习计算机编程，7年后他创建微软公司时，他已经连续练习了7年的程序设计，超过了1万小时。音乐神童莫扎特，在6岁生日之前，他的音乐家父亲已经指导他练习了3 500个小时。到他21岁写出脍炙人口的第九号协奏曲时，可想而知他已经练习了多少小时。开创了一个时代的韩国围棋天才李昌镐17岁时（1992年）成为世界冠军，这距离他1983年投师于田永善六段门下过去了9年，距离他1984年投师于曹薰铉九段门下过去了8年。9年超过1万小时的专业训练铺就了李昌镐的冠军之路。“1万小时定律”的关键在于：1万小时是底线，而且没有例外之人。没有人仅用3 000小时就能达到水准；7 500小时也不行；一定要1万小时，无论你是谁。这等于是在告诉大家，1万小时的练习，是走向成功的必经之路。爱因斯坦够聪明吧？他去世后，大脑被留下来用于专门研究，科学家发现他的大脑结构的确有异于常人。但是爱因斯坦也没有推翻1万小时法则。1896年，爱因斯坦进入苏黎世联邦理工学院师范系学习物理学，该校物理教授海因里希·弗里德里希·韦伯很讨厌爱因斯坦，曾对他说：“你很聪明，但有个缺点，你听不进别人的话”。然后到了1905年， 爱因斯坦一口气发表了6篇划时代的论文，大师横空出世，这一年，被物理学界称为“爱因斯坦奇迹年”。爱因斯坦花了多长时间？你呢？
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价