【假一罚四】跟毛泽东学管理江华
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作者江华
出版社民主与建设出版社
ISBN9787513904230
出版时间2014-12
装帧平装
开本16开
定价36元
货号23595708
上书时间2024-11-22
商品详情
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前言
导语摘要本书从现代管理的角度出发，对*思想重新进行解读，并将*思想与现代管理知识完美结合，从中发掘出*思想在现代管理中的价值，将*思想运用到管理中，让企业管理者在越来越激烈的商业战争中游刃有余，所向披靡。
作者简介
江华，传奇的创业者，文人企业家。他一生研究*，经常琢磨如何把*的思想转化为商场战略，并领会*思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，在激烈的竞争中创造奇迹。在他长期的从商生涯中，渐渐从*思想中摸索出了一套独特的管理法则，为企业管理者提供了一条独特而又有效的管理思路。
目录
序言：思想与企业管理…001
跟学管理策略
1.为着领导，必须预见…002
——没有预见就没有领导
2.企业要实现人性化管理…006
——决定战争胜负的是人，而不是武器
3.用你的专长征服员工…010
——我历来是当教员的，现在还是当教员
4.授权不当就是自找麻烦…014
——我们的原则是党指挥枪，而决不允许枪指挥党
5.实行双首长制…018
——红脸白脸一起唱
6.将在外，君命有所不受…023
——临机处置，不要请示
7.如何应对“诸侯割据”…029
——八大军区司令对调：不搞山头宗派
8.将欲取之，必先予之…032
——拿延安换取全中国，合算
9.在笑声中解决问题…037
——说话要有趣味
10.做一个会讲故事的管理者…041
——宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王
跟学领导艺术
1.至少，记住每一位员工的名字…048
——乔老爷，你可真的上轿啦
2.自我批评不会降低威信…052
——好的办法还是自己来批评自己
3.拿捏好批评的分寸…057
——惩前毖后，治病救人
4.学会做好榜样，树立你的影响力…062
——榜样的力量是无穷的
5.大事不糊涂，小事装糊涂…066
——诸葛一生惟谨慎，吕端大事不糊涂
6.无情制度，有情管理…070
——外面和气一团，内部是钢铁公司
7.以柔克刚，刚柔并济…073
——“景阳冈上的武松”和“俯首甘为孺子牛”
跟学团队建设
1.建立团队从尊重员工开始…078
——不尊重别人，就得不到别人的尊重
2.打造铁的纪律…083
——加强纪律性，革命无不胜
3.管好你的核心员工…086
——谁敢横刀立马，唯我彭大将军
4.制度不严肃是执行力差的根本原因…091
——三大纪律八项注意
5.培养员工的主人翁意识…095
——世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的
6.集思广益，察纳雅言…100
——大家想办法，人人出主意
7.公司里的“鲶鱼效应”…104
——以竞赛激发官兵斗志
8.“啃骨头”与“吃肉”…108
——团结就是力量
9.将“传帮带”进行到底…113
——一切革命队伍的人都要互相关心，互相帮助，互相支持
跟学管理智慧
1.走动式管理…116
——从群众中来，到群众中去
2.企业要有监督、制衡制度…120
——支部建在连上
3.注重基础管理…124
——我们决不当李自成
4.如何对待爱发牢骚的员工 …127
——牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量
5.注重人才培训，建立学习型组织…130
——没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的
6.“有字之书”和“无字之书”…137
——在在职干部中开展学习运动
7.坚持创新，树立企业危机意识…140
——继承和借鉴决不能替代自己的创造
8.给企业做道减法…143
——精兵简政
9.兵贵神速，雷厉风行…146
——游击队作战，要求集中更多的兵力，采取秘密和神速的行动，出其不意地袭击敌人，很快地解决战斗，而要力戒消极防御，力戒拖延
跟学用人之道
1.亲贤臣，远小人…150
——政治路线确定之后，干部就是决定的因素
2.得人心者得天下…154
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