【假一罚四】这样做绩效考核最有效王宇

   当中国企业家高度认同人力资源是宝贵、重要的组织资源的时候，绩效考核也就成了企业界为关注的问题之一。
   绩效考核是人力资源管理的核心，成功实施绩效考核，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分析和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。
   在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使管理者能够准确把握企业发展的效率和执行程度，让员工能够各得其所，在明确的目标下努力工作，绩效考核关注的是员工工作结果的评价，对员工有评价和激励作用，因而是企业人力资源管理不容忽视的一个关键环节。
   对于那些想通过公正、准确、实用、有效的考核来帮助员工提高工作效率，提升工作能力，以实现企业战略目标的人力资源经理而言，本书是不可或缺的上乘之选。
   本书系统介绍了企业绩效管理的基本理论和常用的绩效考核方法，更从绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个方面系统讲述了绩效管理的各个流程，并针对不同岗位介绍了各自的考核方法与关键
　　考核指标，并且各章中穿插了大量具有针对性、实用性的表格，不但告诉读者应该如何展开绩效管理的各个环节，而且告诉读者为什么这样做。

第1章　什么是绩效考核
  1.1　绩效考核概述
  1.2　绩效考核的重要地位
  1.3　实施绩效考核的要求
  1.4　绩效考核的核心内容
  1.5　绩效考核面对的难题
第2章　了解企业员工
  2.1  员工性格差异
  2.2  员工能力差异
  2.3  员工工作态度考察
  2.4　员工品行考察
  2.5  员工素质测评
  2.6  员工最反感的几种考评方法
第3章　绩效考核管理制度的制定依据
  3.1　考核标准的制定
  3.2　编写考核制度的注意事项
  3.3　简约型考核制度范例
  3.4　完整型考核制度范例
第4章　绩效考核量表设计
  4.1  怎样做好绩效分析
  4.2　拟定考核要素的方法
  4.3　考核指标的设计
  4.4　对考核指标进行赋值
  4.5　加权设计的方法
  4.6　常用考核量表设计
　4.7　检验考核量表
第5章　绩效考核的方法
  5.1　评级量表法
  5.2  陆氏模式
  5.3　3600绩效考核法
  5.4　MB0绩效考核法及实施细
  5.5　KPl绩效考核法
  5.6　行为观察量表法
  5.7　混合标准测评法
第6章　绩效考核的过程控制，
　6.1  过程控制的重要性
　6.2　绩效考核的参与人员
　6.3　确定合适的考核期限
　6.4　建立员工考核申诉制度
　6.5  绩效考核过程控制的误区
第7章　绩效考核效果反馈
　7.1　效果反馈的必要性
　7.2　什么是正确的反馈
　7.3　反馈面谈
　7.4　面谈准备
　7.5  实施面谈
　7.6　反馈技巧
　7.7　衡量面谈的效果
第8章　常见绩效考核的误区
　8.1　首因错误
　……
第9章　考核者的培训
第10章　管理层绩效考核
第11章　财务人员绩效考核
第12章　人力资源人员绩效考核
第13章　技术人员绩效考核
第14章　销售人员绩效考核
第15章　客户服务人员绩效考核
第16章　其他各职能人员绩效考试
参考书目

   当中国企业家高度认同人力资源是最宝贵、最重要的组织资源的时候，绩效考核也就成了企业界最为关注的问题之一。
   绩效考核是人力资源管理的核心，成功实施绩效考核，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分析和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。
   在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使管理者能够准确把握企业发展的效率和执行程度，让员工能够各得其所，在明确的目标下努力工作，绩效考核关注的是员工工作结果的评价，对员工有评价和激励作用，因而是企业人力资源管理不容忽视的一个关键环节。
   对于那些想通过公正、准确、实用、有效的考核来帮助员工提高工作效率，提升工作能力，以实现企业战略目标的人力资源经理而言，本书是不可或缺的上乘之选。
   本书系统介绍了企业绩效管理的基本理论和常用的绩效考核方法，更从绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个方面系统讲述了绩效管理的各个流程，并针对不同岗位介绍了各自的考核方法与关键
　　考核指标，并且各章中穿插了大量具有针对性、实用性的表格，不但告诉读者应该如何展开绩效管理的各个环节，而且告诉读者为什么这样做。