【假一罚四】煤炭企业精益管理推行实务姚水洪编著
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作者姚水洪编著
出版社化学工业出版社
ISBN9787122427236
出版时间2023-06
装帧平装
开本其他
定价58元
货号4401793
上书时间2024-11-22
商品详情
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作者简介
姚水洪，北京化工大学经管学院，副教授，2003年入职北京化工大学，2004年晋职管理学副教授，一直主讲管理学、企业战略、运筹学、人力资源管理、薪酬管理、生产运作与管理、现场管理等课程主要研究领域为动态环境下的企业战略与薪酬管理、企业运营模式等，一直从事大学本科《生产运作与管理》《现场管理》等课程的教学工作；近年来主导或协同企业开展《企业流程梳理与规范化管理》《精益管理实施》《现场5S管理的实施》《质量管理绩效与标准化》等咨询项目。
目录
本书以精益管理推行实战为导向, 详细阐述了如何在企业 (尤其是煤炭企业) 中推行精益管理的框架、关注点、推行要点等, 明确把精益工具、系统、原理原则、理念和价值观结合起来, 建构精益管理的推进机制与评价机制, 从而为企业消除浪费、不断降本增效夯实管理基础。本书结合精益管理的理论, 以及大量企业推行的参考案例, 深入分析当前企业推行精益管理的过程、现状, 阐述发现与解决问题的方法步骤, 以及把握背后理论基础, 有理有据, 方便使用。
内容摘要
《煤炭企业精益管理推行实务》内容包括：煤矿推行精益管理的基础准备、煤矿推行精益管理需要把握的过程、煤矿推行精益管理必须明确的目标与方法、煤矿推行精益管理必须关注标准与人、煤矿推行精益管理的落脚点在于持续改善、煤矿实行精益运营必须搞好体系建设、煤矿推行精益管理必须熟悉的实施工具。
本书以精益管理推行实战为导向，详细阐述了如何在企业（尤其是煤炭企业）中推行精益管理的框架、关注点、推行要点等，明确把精益工具、系统、原理原则、理念和价值观结合起来，建构精益管理的推进机制与评价机制，从而为企业消除浪费，不断降本增效，夯实管理基础。本书结合精益管理的理论，以及大量企业推行的参考案例，深入分析当前企业推行精益管理的过程、现状，阐述发现与解决问题的方法步骤，以及把握背后理论基础，有理有据，方便实用。
本书可供企业班组长、车间主任、企业中高层管理人员、精益推行办成员、中高等院校经济管理专业的学生阅读使用。
主编推荐
本书作者多年来从事企业现场运营管理的研究与咨询，具有丰富的6S管理的知识和经验。
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