【假一罚四】执行赋能姜镪著

序 言
管理工作纷繁复杂，许多领导者常常迷失方向，或者不得要领，结果陷入忙乱的工作状态，效率低下。穿透管理的迷雾，我们必须跳出“管人”的误区，重视执行，一切靠业绩说话。
没有执行力，任何优秀的战略与精妙的策划都是空中楼阁。执行力是优秀企业决胜市场的关键一招。许多世界500强企业非常重视执行赋能，展示出“把简单化为神奇”的惊人威力。
正所谓，没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零。研究发现，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要管理者以踏实的心态对公司所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析、研究；在这个基础上，结合公司的资源来确定切实可行的规划，并付诸行动，让美好的构想开花结果。
麦当劳和肯德基在经营品类上远远逊色于中国菜，但是它们把店开到了世界各地；沃尔玛每年赚取高额的利润，但是它只是一个超市；星巴克以前靠卖牛奶咖啡为生，但它却成了当今受众最广的咖啡品牌……在各行各业，那些优秀的企业并非在经营某种伟大的东西，却凭借执行赋能创造了行业奇迹，成为伟大的标杆企业。
那么，什么是执行赋能呢？简而言之，它是赋予组织成员把目标变成结果，进而为客户创造价值的能力。在执行管理工作中，领导者需要有效激发个体的潜能和激情，从而提升其参与感、主人公意识。员工积极主动应对岗位挑战、胜任岗位职责，才能及时有效地响应客户需求，在为客户创造价值的基础上为组织带来效益。
在日常管理工作中，我们要时刻树立这样一个信念：放弃管人的欲望，追求做事的效果。因为事情本来再简单不过，复杂的是你的思想，是你对事的态度，是你处理问题的方法。就像原本可以直奔行动的结果、办事的主题，偏偏有的人陷入了利益的纷争、人事的误区，结果把简单的问题复杂化，最终降低了管理的效率。
以赋能个体、激活组织为导向，这是未来管理的新趋势，也是新时代企业管理面临的巨大挑战。卓有成效的管理者懂得聚焦执行赋能，妥善解决管理过程中的不执行、难执行、执行不落地等难题，为企业可持续发展奠定基础。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。一个企业失去执行力，就等于失去了未来；一个团队没有执行力，就无法创造高业绩。今天，拥有自驱力的企业才能适应新的竞争局面，而执行赋能无疑是打造自驱型企业的制胜一招。

没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零。执行赋能，就是赋予组织成员把目标变成结果，并为客户创造价值的能力。为此，组织和个人需要掌握关于授权、培训和让执行落地的行动策略。

姜镪
博士 正高级经济师
任职情况：
中金投资集团董事长
中国知金教育集团有限公司董事长
沈阳国际科学技术专修学院董事长、院长
北京中民国合教育科技有限公司联席董事长
吉林省创新创业孵化产业园有限公司董事长
北京清大科博管理科学研究院董事长

社会兼职：
吉林省科技服务协会技术委员会主席
吉林大学研究生校外聘用导师
吉林省创业导师
吉林大学创新创业导师
长春市政协经济委副主任
长春市南关区人大代表
吉林省数字经济协会常务副会长

主要荣誉：
2020年中共吉林省委省政府授予的“突出贡献
企业家”
2021年吉林省专业领域领军人才（D类人才）
2021年第八届长春市道德模范

不执行、难执行、执行不落地等是企业管理中的老大难问题。显然，赋能执行力才能激发员工的主动性、创造力。企业通过赋能，在员工执行之前有效地连接和激发个体，可以最大限度地激发出他们的参与感、主人翁意识，最终释放人才的价值。