• 【假一罚四】团队跃升地图:改变团队的巅峰对话何巧
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【假一罚四】团队跃升地图:改变团队的巅峰对话何巧

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浙江嘉兴
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作者何巧

出版社民主与建设

ISBN9787513940856

出版时间2023-01

装帧精装

开本其他

定价58元

货号31791618

上书时间2024-10-27

朗朗图书书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
何巧《绩效跃升地图一改变世界的28个关键对话》作者CF认证MCC(MasterCertifiedCoach)大师级教练国内第一位女性MCCICF广州分会第一届主席旭势教练团队创始人,大树品格创始人埃里克森中国认证讲师曾在IBM服务15年,最后任职IBM大中华区云计算战略部经理;曾任广州市天河区政府特聘创业导师、Intel孵化器创业教练。
现在为企业提供团队教练工作坊和高管一对一教练辅导,教练小时数超过7000小时。
教练风格既有缜密的思维又有深度的走心,教练方法与商业逻辑自然结合,自如灵动,不拘一格,轻松好玩,被客户赞誉为“灵动且敢于挑战”的教练。服务客户包括但不限于:华为、阿里、京东、联想、海康威视、安利、李锦记、平安集团、中国银行、招商银行、舍弗勒、上汽通用五菱、广汽研究院、Smartmice乐药集团、茉莉数科、花西子、中创集团、茶理宜世等等。

目录
推荐序  //   I
序言/   这是最好的时代还是最坏的时代  //   XIII

第一部分    故事

第一章   团队目标,重塑信任
第一节   CEO的烦恼   //   002
第二节   互相推诿的团队   //   013
第三节   背靠背的信任   //   016

第二章   化解冲突,真正协同
第一节   让矛盾浮出水面   //   034
第二节   化解冲突,了解后设程序   //   040
第三节   回归初心,点燃愿景   //   059
第四节   团队携手,面对新挑战   //   072

第三章   打破隔阂,建立全局观
第一节   西湖边的谈话   //   079
第二节   从抢资源到全局观   //   084
第三节   为荣誉而战的宣告   //   093
第四节   一切为了客户的利益   //   097

第四章   赢得客户的尊重
第一节   自我蜕变,重组规划   //   103
第二节   放下自我,以客户为师   //   115
第三节   艰难困苦,铸就团队   //   122
第四节   闪光时刻,团队的力量   //   125
第五节   达成心愿,新的起飞   //   128

寄语:意识的转化是一日千里的飞跃,  能力的提升是点点滴滴的
            积累   //   131

第二部分    框架

第一章   团队跃升地图是一个框架
第一节   团队跃升地图对于企业的价值   //   134
第二节   以愿景为核心   //   140
第三节   如何树立团队目标    //   148
第四节   如何化解团队冲突   //   154
第五节   如何激活团队动力   //   161
第六节   如何形成团队协作   //   165

第二章   团队教练重在“场”的打造
第一节   什么是团队教练   //   172
一、团队教练的定义  //   172
二、团队教练与个人教练之不同   //   174
三、团队教练与“团队引导”“行动学习”有何
        不同   //   176
第二节    团队教练重在“场”的打造   //   179
第三节   团队教练有哪些注意事项   //   183

第三章   PEAK 团队巅峰对话流程
第一节   PEAK团队巅峰对话的明暗线结构   //   188
第二节   PEAK团队巅峰对话的明暗线解构   //   191
第三节   团队教练的十二种常用工具    //   199
一、“     我”的使用手册   //   200
二、乔哈里窗   //   201
三、价值观逻辑层次   //   201
四、迪士尼策略   //   204
五、 集体绘画、高光塑像   //   207
六、闪光时刻   //   207
七、 社会剧场   //   208
八、 利益相关者   //   209
九、 五大视角   //   209
十、平衡轮   //   211
十一、减加除乘   //   212
十二、 改变的方程式   //   214
第四章   团队教练的六大关键能力 
一、能量的抱持E=MCC   //   216
二、整体感知力   //   218
三、框架的开合拉伸   //   219
四、节奏感(控场、干预)   //   220
五、直觉与洞察力   //   222
六、反馈与挑战   //   223
寄语:十年磨一剑,无招胜有招   //   227
鸣谢  //  229

内容摘要
团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力,通过提升组织内部的“确定性”来面对外面的“不确定性”。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使,才有可能面对未来的艰险和挑战。
该书先用生动有趣的团队故事,再引伸出团队跃升的地图框架,以及激励团队的PEAK教练对话流程。“团队跃升地图”讲述的是打造团队的战斗力需要先从一个核心“团队的愿景”入手,再从团队打造的四个方面:团队目标、化解冲突、团队激励、团队共创,帮助团队真正建立背靠背的信任,形成协同力,积累小胜为大胜,并真正实现绩效跃升。
正所谓意识的转化是一日千里的飞跃,能力的提升是点点滴滴的积累。相信每个企业的领导者拿着这本书,都可以检视自己团队的真实问题,找到团队意识转化的钥匙,实现团队真正的腾飞!

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