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  • 【假一罚四】PMP备考宝典：路晨带你去通关康路晨
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【假一罚四】PMP备考宝典：路晨带你去通关康路晨

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浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者康路晨

出版社电子工业

ISBN9787121402135

出版时间2021-01

装帧平装

开本16开

定价82元

货号31108398

上书时间2024-10-27

朗朗图书书店
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品相描述：全新
商品描述
作者简介
康路晨（原名：康伟）PMP、PMI-ACP、PgMP、受控环境下的项目管理认证专家、国际培训认证协会认证高级培训师，《中国项目管理发展报告》编委，北京大学博雅社交新零售课题中心副主任，曾为众多国际知名工程和IT企业、规划设计和生产制造企业提供项目管理咨询服务。拥有近20年项目管理工作经验，并多年从事项目管理教学研发，积累了丰富的实战经验；致力于推进企业项目化管理意识和规范导入，项目管理应用的探索和实践的推广。

目录
目    录
第1章  引言1
1.1  PMP?认证介绍1
1.1.1  考试基础2
1.1.2  认证方式4
1.1.3  试题类型6
1.1.4  通过标准10
1.2  PMP?考试学习方法10
1.2.1  学习心态10
1.2.2  学习思路11
1.2.3  学习方法13
第2章  快速读懂《项目管理知识体系指南》15
2.1 《PMBOK?指南》的内容15
2.1.1 《PMBOK?指南》的编写思路15
2.1.2 《PMBOK?指南》的结构23
2.2  30分钟搞懂《PMBOK?指南》30
2.2.1  学习《PMBOK?指南》的方法30
2.2.2  一张表记忆核心过程32
2.2.3  工具与技术解析37
2.2.4  一张图记忆数据流向37
第3章  项目管理概念41
3.1  项目41
3.1.1  项目的基本特性41
3.1.2  项目的作用与目的42
3.1.3  项目的成功标准45
3.1.4  项目管理与项目管理计划45
3.1.5  典型试题48
3.2  项目管理环境因素51
3.2.1  事业环境因素51
3.2.2  组织系统51
3.2.3  组织过程资产53
3.2.4  PMO53
3.2.5  典型试题53
3.3  项目经理能力框架56
3.3.1  项目经理能力构成57
3.3.2  典型试题60
第4章  项目整合管理64
4.1  制定项目章程65
4.1.1  制定项目章程过程的输入66
4.1.2  制定项目章程过程的工具与技术67
4.1.3  制定项目章程过程的输出68
4.1.4  典型试题69
4.2  制订项目管理计划72
4.2.1  制订项目管理计划过程的输入73
4.2.2  制订项目管理计划过程的工具与技术73
4.2.3  制订项目管理计划过程的输出73
4.2.4  典型试题74
4.3  指导与管理项目工作75
4.3.1  指导与管理项目工作过程的输入76
4.3.2  指导与管理项目工作过程的工具与技术76
4.3.3  指导与管理项目工作过程的输出77
4.3.4  典型试题78
4.4  管理项目知识80
4.4.1  管理项目知识过程的输入80
4.4.2  管理项目知识过程的工具与技术81
4.4.3  管理项目知识过程的输出：经验教训登记册81
4.4.4  典型试题82
4.5  监控项目工作83
4.5.1  监控项目工作过程的输入：工作绩效信息84
4.5.2  监控项目工作过程的工具与技术84
4.5.3  监控项目工作过程的输出：工作绩效报告84
4.5.4  典型试题85
4.6  实施整体变更控制86
4.6.1  实施整体变更控制过程的输入86
4.6.2  实施整体变更控制过程的工具与技术86
4.6.3  典型试题88
4.7  结束项目或阶段90
4.7.1  结束项目或阶段过程的主要输入与输出（见图4-6）91
4.7.2  典型试题92

第5章  项目范围管理94
5.1  规划范围管理95
5.1.1  规划范围管理过程的输入95
5.1.2  规划范围管理过程的工具与技术96
5.1.3  规划范围管理过程的输出96
5.1.4  典型试题96
5.2  收集需求98
5.2.1  收集需求过程的输入99
5.2.2  收集需求过程的工具与技术99
5.2.3  收集需求过程的输出101
5.2.4  典型试题103
5.3  定义范围105
5.3.1  定义范围过程的输入：项目章程与项目文件105
5.3.2  定义范围过程的工具与技术：产品分析105
5.3.3  定义范围过程的输出：项目范围说明书106
5.3.4  典型试题107
5.4  创建WBS108
5.4.1  创建WBS过程的工具与技术：分解109
5.4.2  创建WBS过程的输出：范围基准111
5.4.3  典型试题112
5.5  确认范围114
5.5.1  确认范围过程的输入：核实的可交付成果114
5.5.2  确认范围过程的工具与技术：检查与决策114
5.5.3  确认范围过程的输出114
5.5.4  典型试题115
5.6  控制范围116
5.6.1  控制范围过程的输入：工作绩效数据116
5.6.2  控制范围过程的工具与技术：数据分析116
5.6.3  控制范围过程的输出117
5.6.4  典型试题117
第6章  项目进度管理120
6.1  规划进度管理121
6.1.1  规划进度管理过程的输入121
6.1.2  规划进度管理过程的工具与技术：数据分析122
6.1.3  规划进度管理过程的输出：进度管理计划122
6.1.4  典型试题123
6.2  定义活动125
6.2.1  定义活动过程的工具与技术125
6.2.2  定义活动过程的输出125
6.2.3  典型试题126
6.3  排列活动顺序127
6.3.1  排列活动顺序过程的工具与技术128
6.3.2  排列活动顺序过程的输出：项目进度网络图130
6.3.3  典型试题131
6.4  估算活动持续时间133
6.4.1  估算活动持续时间过程的输入133
6.4.2  估算活动持续时间过程的工具与技术134
6.4.3  估算活动持续时间过程的输出136
6.4.4  典型试题137
6.5  制订进度计划138
6.5.1  制订进度计划过程的输入138
6.5.2  制订进度计划过程的工具与技术139
6.5.3  制订进度计划过程的输出142
6.5.4  典型试题143
6.6  控制进度145
6.6.1  控制进度过程的输入146
6.6.2  控制进度过程的工具与技术：数据分析146
6.6.3  控制进度过程的输出147
6.6.4  典型试题147
第7章　项目成本管理150
7.1  规划成本管理151
7.1.1  规划成本管理过程的输入151
7.1.2  规划成本管理过程的工具与技术：数据分析152
7.1.3  规划成本管理过程的输出：成本管理计划152
7.1.4  典型试题152
7.2  成本估算154
7.2.1  成本估算过程的输入：项目管理计划154
7.2.2  成本估算过程的工具与技术155
7.2.3  成本估算过程的输出155
7.2.4  典型试题156
7.3  制定预算157
7.3.1  制定预算过程的工具与技术158
7.3.2  制定预算过程的输出160
7.3.3  典型试题160
7.4  控制成本162
7.4.1  控制成本过程的输入：项目管理计划162
7.4.2  控制成本过程的工具与技术163
7.4.3  控制成本过程的输出165
7.4.4  典型试题166
第8章　项目质量管理168
8.1　规划质量管理171
8.1.1　规划质量管理过程的工具与技术171
8.1.2　规划质量管理过程的输出173
8.1.3　典型试题174
8.2　管理质量176
8.2.1　管理质量过程的输入：项目文件176
8.2.2　管理质量过程的工具与技术176
8.2.3　管理质量过程的输出：质量报告180
8.2.4　典型试题180
8.3　控制质量182
8.3.1　控制质量过程的输入182
8.3.2　控制质量过程的工具与技术182
8.3.3　控制质量过程的输出184
8.3.4　典型试题184
第9章　项目资源管理187
9.1　规划资源管理188
9.1.1　规划资源管理过程的输入188
9.1.2　规划资源管理过程的工具与技术189
9.1.3　规划资源管理过程的输出190
9.1.4　典型试题191
9.2　估算活动资源193
9.2.1　估算活动资源过程的输入：项目管理计划与项目文件193
9.2.2　估算活动资源过程的工具与技术：资源估算工具193
9.2.3　估算活动资源过程的输出194
9.2.4　典型试题194
9.3　获取资源196
9.3.1　获取资源过程的输入：项目管理计划与项目文件196
9.3.2　获取资源过程的工具与技术197
9.3.3　获取资源过程的输出198
9.3.4　典型试题198
9.4　建设团队200
9.4.1　建设团队过程的工具与技术201
9.4.2　建设团队过程的输出：团队绩效评价202
9.4.3　典型试题203
9.5　管理团队204
9.5.1　管理团队过程的工具与技术：人际关系与团队技能205
9.5.2　典型试题207
9.6　控制资源208
9.6.1　控制资源过程的输入208
9.6.2　控制资源过程的工具与技术：问题解决209
9.6.3　典型试题209
第10章　项目沟通管理212
10.1　规划沟通管理214
10.1.1　规划沟通管理过程的工具与技术215
10.1.2　规划沟通管理过程的输出：沟通管理计划218
10.1.3　典型试题218
10.2　管理沟通220
10.2.1　管理沟通过程的输入：工作绩效报告220
10.2.2　管理沟通过程的工具与技术：项目报告发布220
10.2.3　管理沟通过程的输出：项目沟通记录220
10.2.4　典型试题221
10.3　监督沟通222
10.3.1　监督沟通过程的工具与技术：沟通渠道222
10.3.2　典型试题223
第11章　项目风险管理225
11.1　规划风险管理227
11.1.1　规划风险管理过程的工具与技术：会议227
11.1.2　规划风险管理过程的输出：风险管理计划227
11.1.3　典型试题229
11.2　识别风险231
11.2.1　识别风险过程的输入：采购文档232
11.2.2　识别风险过程的工具与技术232
11.2.3　识别风险过程的输出232
11.2.4　典型试题233
11.3　实施定性风险分析235
11.3.1　实施定性风险分析过程的工具与技术235
11.3.2　实施定性风险分析过程的输出237
11.3.3　典型试题237
11.4  实施定量风险分析239
11.4.1  实施定量风险分析过程的输入：项目文件239
11.4.2  实施定量风险分析过程的工具与技术：不确定性表现方式240
11.4.3  实施定量风险分析过程的输出240
11.4.4  典型试题243
11.5  规划风险应对244
11.5.1  规划风险应对过程的输入245
11.5.2  规划风险应对过程的工具与技术246
11.5.3  规划风险应对过程的输出248
11.5.4  典型试题248
11.6  实施风险应对250
11.6.1  实施风险应对过程的输出：变更请求250
11.6.2  典型试题250
11.7  监督风险252
11.7.1  监督风险过程的输入：工作绩效报告252
11.7.2  监督风险过程的工具与技术252
11.7.3  监督风险过程的输出253
11.7.4  典型试题253
第12章　项目采购管理255
12.1  规划采购管理256
12.1.1  规划采购管理的输入257
12.1.2  规划采购管理的工具与技术261
12.1.3  规划采购管理过程的输出262
12.1.4  典型试题263
12.2  实施采购265
12.2.1  实施采购过程的输入265
12.2.2  实施采购过程的工具与技术266
12.2.3  实施采购过程的输出：协议267
12.2.4  典型试题267
12.3  控制采购268
12.3.1  控制采购过程的输入269
12.3.2  控制采购过程的工具与技术270
12.3.3  控制采购过程的输出：采购关闭270
12.3.4  典型试题271
第13章　项目相关方管理273
13.1  识别相关方274
13.1.1  识别相关方过程的输入274
13.1.2  识别相关方过程的工具与技术275
13.1.3  识别相关方过程的输出：相关方登记册276
13.1.4  典型试题278
13.2  规划相关方参与279
13.2.1  规划相关方参与过程的输入：协议279
13.2.2  规划相关方参与过程的工具与技术280
13.2.3  典型试题280
13.3  管理相关方参与282
13.3.1  管理相关方参与过程的工具与技术282
13.3.2  典型试题283
13.4  监督相关方参与284
13.4.1  监督相关方参与过程的工具与技术285
13.4.2  典型试题285
参考文献287

内容摘要
本书作者以新版PMP认证备考大纲为基础，将多年认证备考线下课程讲授的思路融入书中，对《项目管理知识体系指南》内容进行了梳理，使读者更易于理解。同时，作者还将《项目管理知识体系指南》中涉及考试和项目管理实践的工具与技术、管理知识的内容进行了延展，以提升考试通过率和拓展读者的项目管理知识面。作者将阅读技巧、重难点知识、项目管理思想尽可能地融会在一起，让读者在复习备考过程中也能掌握项目管理的思想和思维方式。

主编推荐
本书作者以新版PMP认证备考大纲为基础，将多年认证备考线下课程讲授的思路融入书中，对《项目管理知识体系指南》内容进行了梳理，使读者更易于理解。同时，作者还将《项目管理知识体系指南》中涉及考试和项目管理实践的工具与技术、管理知识的内容进行了延展，以提升考试通过率和拓展读者的项目管理知识面。作者将阅读技巧、重难点知识、项目管理思想尽可能地融会在一起，让读者在复习备考过程中也能掌握项目管理的思想和思维方式。

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