【假一罚四】老子教我来创业墨子连山
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浙江嘉兴
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作者墨子连山
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569945225
出版时间2022-06
装帧平装
开本16开
定价68元
货号31485209
上书时间2024-10-27
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商品详情
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作者简介
作者墨子连山，知乎新晋大V，创建账号“墨子连山”，输出内容广受好评，一年内自然关注量增长达28万！北京航空航天大学计算机学士，莱顿大学自然科学硕士，曾于荷兰ASML总部负责寻径算法优化。回国后在普华永道从事咨询工作，后进入企业担任中、高层管理，之后开始连续创业：瓜子二手车金融业务创始人，车多多联合创始人，墨子俱乐部创始人。
目录
前言：哪些人一定要读这本书
导读：这本书的正确打开方式
《道德经》为创业者搭建了一个怎样的认知框架
第一章 使命
既然人总会死的，那活着为什么
什么是人的“绝对自由”
生而为人，为何而战
一心想发财就真的能发财吗
使命能不能当饭吃
我们希望打造一个怎样的“理想国”
第二章 价值观
老子的世界观
我的欲望太多怎么办
如何构建自己的价值观
以人为本，恐怕我们别无选择
心不正就什么事都做不成
人是什么
为什么成大事者都有一颗赤子之心
老子的三宝是什么
第三章 认知
如何做老板
真的存在“天才”吗
不作死就不会死
为什么说限制一个人的首先是他的认知
认知是什么
如何突破认知
权力是什么
“勇”和“敢”有什么区别
抓到耗子才是好猫
要把钱当资源而不要当资产
老子为什么劝我们柔弱
第四章 方法论
做事有什么“必胜法”
面对压力如何淡然处之
形式逻辑是万能的吗
为什么有些人总能一针见血地抓住问题关键
做人是一场艰苦的修行
为什么我已经很努力了，可还是赚不到钱
如何沟通
互联网思维是什么
如何才能做什么像什么
一切不以实践为目的问题都不值得讨论
如何才能立于不败之地
“量变引起质变”在实践中如何应用
如何做计划
为什么说决策时应极力避免这个问题
第五章 修身
最可怕的莫过于自欺欺人
为什么要学习水
总是在极度自信与自卑之间摇摆怎么办
人如何才能有自知之明
国之利器为什么不可以示人
什么是做老板的第一大忌
如何保持目标明确
如何避免低效劳动
为什么说为学日益，为道日损
如何面对私欲
德不配位，必有灾殃，如何避免
想成功自己首先要成为一个“强者”
为什么强者身上都具备这几个特质
如何控制情绪？
如何修炼自己
第六章 我与他人的关系
对你好，但与你无关
团队只是执行命令的机器吗？
如何应对甩锅
哪种人是团队中必须根除的毒瘤
我们真的会做老板吗？
老板如何做到“太上”
这个错误一旦犯了，离散伙也就不远了
为什么说“夫唯不争故天下莫能与之争”
这个错误九成管理者依然在犯
没有不好的团队，只有无能的老板
老板是干吗的
对老板来说，公司是什么
什么是“大象”
公司都是我们的，去跟员工争那点功劳干什么
什么是领导，什么是领袖
对团队为什么要追求人尽其才
如何把握管理中的“度”
为什么说管理不能“瞎折腾”
员工教育对于公司来说有多重要
什么是团队的内功
为什么公司文化可以极大降低人力成本
如何处理团队中的争端
团队内部钩心斗角是因为我们没有做到这一点
如何避免员工之间争功甩锅
为什么合作中要极力避免陷入“纳什均衡”
如何避免团队内耗
终 章 不要说而要去做
内容摘要
这不是一本讲大道理的理论书籍，而是一本实打实的教大家如何实践的指南。本书分为六章，从老子的思想出发，用接地气的语言解释《道德经》中的字句，用生动的比喻讲解《道德经》中的每一个概念，背靠《道德经》中的经典思维框架，用真实的例子告诉大家如何将《道德经》中的概念运用在创业期、高效管理、企业文化建立、品牌价值打造等方面。管理者需要依靠团队去达到目的，而管理首先是技术，其次才是艺术；招培用留更是团队建设的四门功课；而说到人，优选的局限是认知格局，突破认知是首要问题；最后，具备以上这些条件后，一通百通，助力创业实现全胜布局。本书并非传统经典注解，绝无咬文嚼字，而是用平实通俗、接地气儿的文字和具体案例对创业者和管理者进行实实在在的建议、帮助。
主编推荐
★从职场新手到管理层，直至自己创业做老板的真实经验。★创业者在管理队伍、制定公司战略、塑造企业文化、打造品牌价值方面必不可少的宝典。★职场中遇到的有关人际关系、个人努力方向、上下级关系处理、办事逻辑等方面的困惑的有效解答。★有困惑的创业者、管理者甚至职场信任，都能从本书中获得实实在在的建议和帮助。
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