【假一罚四】领导变革(珍藏版)(美)约翰P.科特
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作者(美)约翰P.科特
出版社机械工业出版社
ISBN9787111469773
出版时间2021-05
装帧平装
开本16开
定价59元
货号31335414
上书时间2024-10-26
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导语摘要
这是一本为经理人而作的变革指南，被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬，被《时代》杂志评为最有影响力的25本管理图书之一。任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次进行，省略或忽略了任何一个步骤，都将影响变革的效果。
作者简介
徐中，领导力学者，学堂在线中国创业学院院长，清华经管学院领导力研究中心研究员、中国银行业协会特聘专家，清华MBA领导力课程导师。清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越领导力高级认证导师（CertifiedMaster）、4D卓越领导力与团队建设高级认证导师等。三次创业，曾任智学明德国际领导力中心创始人、大型国有企业团委书记、高科技企业总经理、清华大学经管学院高级管理培训中心（EDP）常务副主任等职。多次担任互联网+大学生创新创业大赛国赛评委和团中央创青春全国大学生创业大赛评委。
领衔翻译《领导梯队》、《领导力》（原书第5版）、《领导力教练》、《执行》（新版审校）、《CEO说：像企业家一样思考》、《CCL领导力开发手册》、《哈佛商学院领导力教学手册》、《领导变革》等20多部领导力名著。
目录
赞誉
译者序
前言
第一部分 变革中的问题与解决之道
第l章 组织变革：为什么失败
第2章 成功的变革与驱动力量
第二部分 领导变革的八个步骤
第3章 树立紧迫感
第4章 组建领导团队
第5章 设计愿景战略
第6章 沟通变革愿景
第7章 善于授权赋能
第8章 积累短期胜利
第9章 促进变革深入
第10章 成果融入文化
第三部分 对21世纪的启示
第ll章 未来的组织
第12章 领导力与终身学习
内容摘要
“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”当全球领导力大师、
领导与变革权威约翰P．科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。
科特教授提出的领导
变革八个步骤产生的积极
结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为：·树立紧迫感
·组建领导团队
·设计愿景战略·沟通变革愿景·善于授权赋能·积累短期胜利·促进变革深入·成果融入文化本书一经出版即引起企业界的强烈反响，被《一般管理》(GeneralManagement)杂志评为当年管理类书籍第一名!阅读本书就像是与世界级领导力专家共度一天。在你临走之时，必能进发出新的灵感，并获得激
发他人的新方法。
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一本为经理人而作的变革指南，被优选众多管理者奉为应对变革的圭臬！
被《时代》杂志评为很有影响力的25本管理图书之一！
本书一经出版即引起企业界的强烈反响，被《一般管理》（General Management）杂志评为当年管理类书籍名！
任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次进行，省略或忽略了任何一个步骤，都将影响变革的效果。
精彩内容
错误之一：未能消除自满情绪迄今为止，组织在推动变革的过程中所犯的最
大错误就是，没有在其管理者和员工当中建立起足够的紧迫感。这个错误是致命的，因为当人们的自满情绪高涨时，组织转型很难达成目标。
当阿德里安被任命为一家大型公司的特用化学品部门负责人时，他注意到了许多潜伏的问题和机会，其中很多源于这项业务的全球化。作为一名经验丰富、充满自信的高管人员，他开始了夜以继日的工作，发起了许多新的创新项目，旨在从这个竞争日益激烈的行业当中寻找新的机会，获取利润。
他也意识到，组织中很少有人像他那样清楚地看到了威胁和机遇，但他认为这一问题并非不可解决。
他觉得可以通过引导员工，向他们施加压力，甚至替换员工来解决这个问题。
两年后，阿德里安目睹他所倡导的计划一个接一个地被团队的自满情绪所淹没。尽管他花了很大力气来引导员工并向他们施加压力，可他的新产品
战略的第一阶段还是耗时很久才得以实施，以至于竞争对手有机可乘，采取了相应的策略，导致其利润大幅降低。他没办法为其庞大的流程再造项目提供充足的资金。在团队中那些惯于搅局的员工的阻挠下，这一流程再造计划宣告破产。失望之余，阿德里安放弃了改变自己的员工，转而兼并了一家小公司。这家公司虽然规模比较小，但是阿德里安的
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