【假一罚四】赋能者(引爆团队核能量)顾杰
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浙江嘉兴
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作者顾杰
出版社中国纺织出版社
ISBN9787518071203
出版时间2020-03
装帧平装
开本16开
定价48元
货号30866141
上书时间2024-10-26
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商品详情
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作者简介
顾杰，新生代领导力赋能专家职业技术教育学硕士。 超过十六年大型企业组织发展及人才赋能相关管理经验，任职于包括GE、复星、上海航空等多家靠前外知名标杆企业，行业跨度包括航空、制造、金融保险、咨询、医疗等多个行业领域。 受聘于上海对外经贸大学、法国南锡高等商学院中国校区担任客座教授，为各类学员提供职业技能及领导力的赋能储备。 基于多年的管理实践、课题研究与咨询培训经验，形成了一套完整的帮助数字化时代下新生代管理者提升领导力并理解商业组织管理规律的方法论，并以开发靠前知名自主版权创新领导力赋能课程为输出形式，受邀在靠前300余家知名标杆企业及组织进行领导力培训近干场，覆盖人群过万人。
目录
上篇 洞察：给团队赋能，是现实需要也是管理趋势#9672; 第一章 组织面临的共性问题 / 002第一节 问题现状——传统组织金字塔式管理结构的弊端 / 002第二节 管理痛点——管理者的终极难题：纠结的两难之选 / 005第三节 培养痛点——组织把管理者培养成了“复读机” / 008第四节 解决之道——升级思维认知，才能做对事情 / 011#9672; 第二章 组织团队管理注重赋能而非管控 / 014第一节 管理的两大核心：组织变革和人才创新 / 014第二节 互联网时代下的团队管理：从管控到赋能 / 017第三节 新雇主经济时代的员工赋能管理模式 / 021第四节 解决员工意愿是赋能第一要务 / 024第五节 以人为本是打造赋能型组织的关键 / 028第三章 企业赋能者的原力觉醒 / 032第一节 “三个要”的必然趋势 / 032第二节 企业内部的“三股清流” / 035第三节 赋能者要扮演的“三个新角色” / 039第四节 引爆赋能原力需要“两个导向” / 042第五节 支持者与赋能者的区别 / 045中篇 思路：把握核心问题，讲究策略方法#9672; 第四章 打造赋能团队先要激发六个“W” / 050第一节 When：什么时候做什么工作进展如何 / 050第二节 Where：把力气用在哪个地方 / 052第三节 What：行动计划是什么，如何实现 / 055第四节 Why：为什么要实现这样的目标，有什么价值 / 058第五节 Who：你是什么样的人，想加入什么样的团队 / 061第六节 We：我们会给社会带来什么样的影响 / 064#9672; 第五章 给团队赋能，要讲究策略和方法 / 067第一节 赋能团队的方法与特征 / 067第二节 赋能和管理、激励有什么不同 / 071第三节 赋予团队能量，实现自我成长 / 074第四节 成长离不开良好的团队氛围 / 077第五节 打造高效团队：让正确的人做正确的事 / 079#9672; 第六章 团队赋能，重在给队员赋能 / 082第一节 帮助员工成为精英 / 082第二节 通过人文关怀，关注员工成长 / 085第三节 给足空间，让员工充分展现和发挥才能 / 089第四节 员工被尊重的时候，才是表现最好的时候 / 092第五节 充分授权，员工才能敢干会干 / 096下篇 方法：激励、执行、创造、文化一个都不能少#9672; 第七章 团队赋能之团队激励 / 102第一节 打破激励机制的瓶颈 / 102第二节 在新时代带团队，应赏罚分明 / 106第三节 团队激励：自我驱动的引擎 / 109第四节 激励手段背后的重要逻辑 / 113第五节 用成就梦想来激励团队 / 117#9672; 第八章 团队赋能之执行力 / 120第一节 赋能让团队执行力得到激活 / 120第二节 执行力与目标的相关性 / 124第三节 执行力从管理者开始 / 127第四节 执行力需要唤起员工的竞争意识 / 131第五节 执行重“功劳”不要“苦劳” / 134#9672; 第九章 团队赋能之创造力 / 138第一节 什么是团队创造力 / 138第二节 用组织划分实现团队创造力 / 144第三节 怎样做有创造力的管理者 / 147第四节 如何打造团队创造力 / 151#9672; 第十章 团队赋能之文化建设 / 155第一节 文化赋能之力：“三观”的正确引导与传递 / 155第二节 塑造企魂，才能生生不息 / 160第三节 营造信任文化，需要有效沟通 / 163第四节 共担共享的团队价值 / 168第五节 真正的文化赋能是利他 / 171#9672; 结 语 / 175
内容摘要
《极简沟通》是一门能够帮助你将沟通化繁为简的学问。
本书从极简沟通的含义、核心原则、目标模型、状态模型、ACE系统、场景应用其部分予以解读。《极简沟通》并不会教你如何快速减少沟通，也不分享任何简单粗鲁的沟通方式，它是一本教你如何让复杂的沟通化繁为简的书，可以让你在不同的沟通场景中，高概率地创造出卓有成效的沟通。
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