【假一罚四】融媒钟理勇
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作者钟理勇
出版社中国财富出版社
ISBN9787504774293
出版时间2021-08
装帧平装
开本16开
定价48元
货号31213569
上书时间2024-10-26
商品详情
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作者简介
钟理勇，良师优选签约讲师，国家二级心理咨询师，多家国企单位新媒体运营和营销课程讲师。作者具有13年新媒体运营、软文写作和企业品牌营销策划等相关工作经验，目前任杭州某网红基地短视频公司培训导师，负责网红直播节目策划、短视频内容策划、爆款视频选题和现场拍摄导演，具有极其丰富的短视频实战经验和独到眼光。他文笔犀利、创意敏捷，曾为多家电力、银行和通信行业等国有企业，以及房地产、服装、餐饮和快消品等多个行业企业辅导策划抖音、快手和微信视频号等新媒体平台的运营和策划工作。
目录
PART 1 融媒体的现状与发展
第一章 什么是融媒体
一、融媒体的概念/3
二、融媒体的特点/6
三、融媒体的组成/9
第二章 融媒体的发展
一、企业融媒体的发展现状/ 13
二、融媒体的运营发展史/ 16
三、融媒体运营的基本内容/ 19
四、融媒体运营的企业价值/ 21
第三章 融媒体的价值途径
一、广告投放/24
二、品牌传播/27
三、“粉丝”分享/29
四、IP流量创造口碑/32
五、三大赋能/34
六、其他品牌增值服务/36
第四章 融媒体常见的平台做法
一、融媒体之公众号做法/ 39
二、融媒体之视频号做法/ 40
三、融媒体之抖音号做法/ 42
四、融媒体之快手号做法/ 43
五、融媒体之微博号做法/ 45
六、融媒体之头条号做法/ 46
七、融媒体之百家号做法/ 48
PART 2 融媒体的建设与管理
第五章 企业融媒体运营
一、融媒体组织结构设计/ 53
二、融媒体运营战略规划/ 56
三、融媒体岗位运营模型/ 58
四、融媒体岗位工作安排/ 61
五、融媒体工作团队搭建/ 65
六、融媒体岗位运营关键内容/ 67
第六章 融媒体团队人员分工之运营总监
一、以运营思维为基本前提/ 71
二、账户管理和用户分析/ 74
三、数据分析和团队管理/ 77
四、运营总监的岗位职责与能力要求/ 80
第七章 融媒体团队人员分工之编导策划
一、内容策划的选题技巧/ 83
二、编导的能力提升方向/ 86
三、内容策划的流程/ 89
四、优质内容的长期产出/ 92
第八章 融媒体团队人员分工之主播采编
一、主播采编的特征/ 96
二、融媒体内容的采编技巧/ 99
三、口才和颜值，哪个更重要/ 102
四、采编与编辑的配合/ 104
第九章 融媒体团队人员分工之影像视觉
一、影像视觉岗位职责分析/ 108
二、海报、照片、视频互为补充/ 111
三、融媒体影像、视觉设计方案/ 113
第十章 融媒体团队人员分工之运营推广
一、内容分发的平台介绍/ 116
二、运营推广的基本流程/ 119
三、运营人员的能力及要求/ 123
四、推广分发产生的传播效果/ 126
第十一章 企业融媒体的管理与产出
一、企业融媒体的集成管理/ 130
二、企业融媒体项目的进度规划与管理/ 132
三、企业融媒体项目的成本管理/ 135
四、企业融媒体项目的质量管理/ 138
五、融媒体管理人员的能力素质模型/ 141
六、实力和资源，融媒体团队产出的关键/ 144
PART 3 融媒体的内容设计创作与相关案例
第十二章 融媒体的内容设计创作
一、融媒体项目的市场调研与考察/ 149
二、融媒体项目的选题策划/ 152
三、融媒体项目文案撰写/ 154
四、融媒体项目的取景/ 157
五、融媒体项目的画面拍摄/ 160
六、融媒体项目的声音录入/ 163
七、融媒体项目的素材统筹/ 165
八、融媒体项目的精编/ 168
九、融媒体项目的声音调配与颜色调试/ 169
十、融媒体项目的字幕调试/ 172
第十三章 融媒体经典案例分析
一、苏州广电2018/ 175
二、央视教科书案例/ 178
三、山东广播电视台融媒体升级/ 180
四、北京延庆融媒体平台/ 183
五、《太仓日报》“中央厨房”/ 185
六、中铁集团融媒体/ 188
七、平安集团与“平安头条”/ 191
八、国家电网融媒体案例/ 193
内容摘要
\\\"随着智能手机的普及和移动互联网的发展，各种融媒体平台如雨后春笋般涌现，融媒体以较低的推广成本、年轻且付费意愿强的客户群、与消费者面对面沟通的机制等优势，成为企业首选的营销平台。
本书为贯彻落实关于“加快推动媒体融合发展，构建全媒体传播格局”的部署而设计，帮助企业融媒体及相关工作人员快速提升用户和内容运营能力，掌握融媒技巧，策划年度活动规划，打造体系化的融媒体运营工作框架。
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主编推荐
用户的信息需求、情感认可、频繁互动，是企业融媒体人坚持下去的重要理由。企业融媒体人目前面临着重重困境和压力，如微信公众号瓶颈期、行业竞争激烈、新技术挑战、商业化冲击、思维僵化等。企业融媒体人，需要时刻寻求突破，迭代创新力，不忘初心，保持定力，跟上时代步伐。一个融媒体团队需要5个这样的人：运营总监、编导策划、影像视觉、主播采编、运营推广。
精彩内容
\\\"一、融媒体的概念互联网时代也是一个媒体时代，互联网的出现让媒体进入一个前所未有的时代场景中。许多非新闻工作者摇身一变成了“媒体人”，他们利用互联网平台，打造属于自己的媒体，这种媒体就是人们常说的自媒体。还有一些新闻组织改变了传统媒体传播的方式，利用互联网平台打造新媒体。不管是怎样形式的媒体，都具有自己的特点。如今，逐渐形成一种“资源通融、内容兼容、宣传互融、利益共融”的新模式，即融媒体模式。
融媒体到底是怎么一回事呢？简单说，融媒体就是相关的传播媒介，将广播、电视、报纸、互联网平台等既有共同点、又各有特色的媒体整合在一起，形成强大的传媒效应。在中国，有许多地方政府、企业正在尝试搭建融媒体，并且将融媒体的特点、优势发挥出来。
1.融媒体是资源通融如何理解“资源通融”这个词呢？我想，当今社会，各种媒体资源是非常丰富的，这些媒体的形式多种多样，具体有广播、电视、报纸、网络媒体等。这些媒体形式，在某种程度上，传播的“特性”是一致的。如果能将这些媒体资源“打通”，就能产生强大的媒体聚合效力。“打通”这些媒体资源并不是一件容易的事情，它涉及企业、组织的人员分配问题，针对此问题我将会在本书后文进行详细介绍与阐述。
2.融媒体是内容兼容内容兼容，才能体现融媒体“融”的特点，如果内容不兼容，就无法达到“1+1＞2”的效果，甚至还会影响媒体组织效率，提升运营管理成本。内容兼容是多方面的。有人问：“互动型媒体与内容型媒体也是兼容的吗？难道不是对立的吗？”事实上，互动型媒体并不一定“内容差”，内容型媒体也并不会因缺乏“互动”而影响内容上的传播，二者完全可以结合在一起。因此，我们也能看到，许多媒体人能够将两种媒体融合到一起，发布相关内容，并达到类型互补、内容兼容的目的。
3.融媒体是宣传互融对于一个企业而言，宣传内容要保持一致。如果不同类型的媒体，发布不一样的内容，或者没有将这些媒体串联到一起，就会分散内容宣传的力量。如一个保险企业宣传自己的某款保险产品，无论是在自媒体平台，还是电视媒体，抑或纸媒，都要集中力量，对该产品进行积极推送。如今，融媒体要宣传互融，集中优势力量，串联起各种类型的媒体。只有做好宣传上的互融，才能让传播的效果扩大化，形成一种“喇叭”效应。对于一个企业而言，产品宣传、企业品牌搭建、口碑传播，都需要通过融媒体进行，以形成力量，改变人们的看法和思想观念，甚至为人们创造一种新的生活方式。
4.融媒体是利益共融融媒体能够创造利益吗？很显然，答案是肯定的。自媒体人通过制造自媒体内容，传播自己的观点态度，同样可以制造惊人的财富和利益。其他新媒体也是如此，许多广告公司借助新媒体传播，获得IP（知识产权）关注度，从中获益。融媒体集众家之长，不仅可以起到“1+1＞2”的宣传效果，而且能实现利益上的共融。融媒体的运作，与其他媒体的运作有相似之处，并无太大不同。当我们的媒体人达到一定的专业技术高度，拥有了熟练的运营管理能力和设计布局能力，就能让多类型的媒体融合到一起，产生一种利益共振效应，继而实现利益共融。
媒体融合是一种理念，更是一种创新。当今时代不是一个体系内的“垂直”时代，是一个贯穿东西、几乎打通一切的“平行”时代。垂直固然显得专业，但是平行更意味着资源的优化利用，并且平行能让媒体力量冲出蓝海，摆脱孤岛效应。如今，世界500强企业中约有90%的企业拥有自己的融媒体中心，并取得了非常好的宣传效果，制造出了巨大的经济效益和社会效益。
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