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【假一罚四】人人都是产品经理(低成本的产品创新方法创新版)苏杰

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￥ 41.3 5.2折 ￥ 79 全新

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浙江嘉兴
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作者苏杰

出版社电子工业出版社

ISBN9787121394829

出版时间2020-10

装帧平装

开本16开

定价79元

货号30981856

上书时间2024-10-26

朗朗图书书店
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品相描述：全新
商品描述
作者简介
"苏杰
阿里巴巴前产品经理
良仓孵化器创始合伙人
产品创新顾问

2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。期间曾做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，也是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里巴巴产品大学、阿里巴巴内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多项。
2015年，成为良仓孵化器的创始合伙人，主要负责入驻团队在产品创新领域的辅导。截止2020年中，良仓孵化器已经服务超过2000家初创公司，运营场地约20万平方米，入孵企业融资总额20亿，总估值近300亿。此外，作者拥有自己的咨询工作室，会承接一些大型公司的创新业务，典型客户如阿里巴巴、华为、字节跳动、中国银联、平安集团、上海汽车等。
著有系列畅销书《人人都是产品经理》《人人都是产品经理2.0》《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《有的放矢》等书，以及乔布斯《遗失的访谈》等视频。"

目录
第1章　概述
1.1　为什么每个人都要会产品创新
1.2　传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞
1.3　作为一个产品的本书
1.4　产品从无到有的方法框架
第2章　案头研究：MVV Paperwork
2.1　理解用户Ⅰ 发散思维：用户故事与用户生态
2.2　需求采集：各种方法怎么灵活应用
2.3　理解用户Ⅱ 收敛思维：用户画像与用户旅程
2.4　竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做
2.5　打造属于你的点子过滤器
第3章　原型设计：MVV Prototype
3.1　Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路
3.2　用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品
3.3　设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功
第4章　产品开发：MVV Product
4.1　产品服务系统：我们说的产品到底是什么
4.2　好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质
4.3　产品起步：产品早期的迭代逻辑
4.4　KANO模型：雪中送炭还是锦上添花
第5章　运营推广：MVV Promotion
5.1　产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长
5.2　真正的成功指标：让运营更有方向
5.3　提升效率：关于“做出来”和“推出去”
5.4　商业化：赚钱的方式与模式
第6章　复制组合：MVV Portfolio
6.1　从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死
6.2　内部效率：关于沟通与协作
6.3　组织文化：面向未来，如何持续创新
6.4　长期主义：公司与行业的演化
第7章　换个视角看产品创新
7.1　投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么
7.2　创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理
7.3　关于产品创新工作坊
后记

内容摘要
每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化，各种岗位都可能会有消失的那一天。但“产品经理”岗位的本质――产品创新，却是公司永恒不变的追求。?本书是“人人都是产品经理”系列图书的第三本，要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品，而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题――产品创新。所谓产品创新，其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。▲如何做产品创新？▲最初的想法从哪里来？▲如何低成本验证你的新想法？▲如何简便地验证某种功能的必要性？▲如何让渠道更好地发挥效果？针对产品创新过程中的各个关键问题，作者基于十多年的工作经验和创新实践案例，总结了一套应对多变时代的低成本创新方法――5MVVP，其中包含了案头研究、原型设计、产品开发、运营推广、复制组合五个阶段中的五轮冲刺，能帮助产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去，打造“爆款”新品，构建产品矩阵。

媒体评论
"苏杰老师的分享让人有种醍醐灌顶的通透感，他提出的产品生命周期管理方法可以拓展到管理的方方面面，让我受益匪浅。
查理  百世物流科技（中国）有限公司HRD
苏杰兄弟与我在大学时期就是战友，当时没几个浙大的毕业生愿意去阿里巴巴，但苏杰去了，且选择了那时并不普及的产品经理岗位。八年深耕，他见证了阿里奇迹，也沉淀了满满的收获，并且将自己的体会和实践整理成书。本书浅显易懂，其中的方法易于操作，也是我们公司产品经理的推荐阅读书目。
方毅  浙江每日互动网络科技股份有限公司（个推）创始人兼CEO
这本书全面地讲述了产品创新的步骤，从理解用户到产品设计研发，再到运营推广与商业化，闭环的思考逻辑与快速验证的方法论很好值得产品经理学习。
郭列  脸萌&FaceU创始人
苏杰在这本书里提出了五轮冲刺的概念。“冲刺”意味着快速。我们都听过加速器这个概念，它的目的在于快速进化、快速发展。但加速往往需要以创新为支撑。这本书会帮助你找到支撑点，打造个人、企业发展的加速器。
郝志中  混沌大学创新商学院院长
产品驱动和数据驱动已成为新技术新商业发展的核心，苏杰兄的“人人都是产品经理”系列内容从CSDN博客开始，就启发、帮助了无数产品人。产品需要迭代，本书带来了苏杰多年产品咨询和实践落地的经验，对于企业导入产品创新有极强的实践指导意义，会有更多企业通过书中提到的5MVVP创新方法进入产品创新时代。
蒋涛  CSDN与《程序员》杂志创始人兼董事长
作为一家快速发展的人工智能产品公司，我们与苏杰团队成功合作了产品工作坊教练咨询项目，我们的产品团队乐在其中，视野、思维方式、做事方法都得到了很大的提升。看到当时使用的脚手架方法出现在苏杰的新书中，我感到熟悉又亲切。人工智能科技公司在商业落地的过程中容易做成定制项目，普遍面临产品化难的问题。使用本书阐释的方法，能够在成本可控的情况下极大提升产品化的成功率。不论是从0到1还是扩展产品矩阵，在产品发展的各个阶段，我们都能够预知风险、少走弯路。
江岭  成都晓多科技有限公司创始人兼CEO
做事情需要一个端正的态度，苏杰兄分享了做产品需要的产品观和方法论。不懂产品的投资人不是好的投资人，作为产品领域的外行，我读来也受益匪浅。
金宇  睿远基金管理有限公司董事总经理
每一个产品经理都怀揣着一颗“创新”的心，“创新”也是产品经理的“职业病”。但凡见到不顺眼的东西，产品经理都想改进一番或者做个创新。但实际上，创新是一件很好难的事情，我们日常所谓的创新多半也只停留在微创新层面。绝大多数产品人都很难做一款全新的创新产品。苏老师的新书里有大量的创新实践、思考和方法论，很好值得一读。
老曹  起点学院、人人都是产品经理社区创始人
在科技创新公司，产品能力是员工的关键能力。我们面临着瞬息万变的市场环境、纷至沓来的信息数据，需要能时刻快速判断信息、筛选重点、整合资源，把每个决策设计成产品，并且交付给用户、客户和市场。苏杰的每本书都能深入浅出、见微知著、娓娓道来，希望你能通读本书，学会产品思维，重新审视生活中的大小问题。
李晓燕  杭州易现优选科技有限公司（易现EZXR）创始人兼CEO
苏杰老师提炼的产品方法论可以指导我们做产品、做企业、做自己。
李振杰  上海智众医疗科技有限公司CEO
中国互联网已经发展20多年，早期从业者都是膜拜式地学习Yahoo、Google等硅谷同行的产品方法，很高兴看到我们的产品行业也进化到能产出Solution Framework（解决方案框架）和方法论的阶段了。我们这个行业既需要实干家，也需要理论家，更需要像苏杰兄这样长期在一线实干的理论家。希望本书提炼出来的5MVVP框架能被应用到更广泛的领域，帮助更多同行打造出高价值的产品和服务。
梁公军  太极资本创始人、微软原技术顾问
凭感觉、拍脑袋、碰运气来做新产品的旧时代已经结束了，企业和个人的创新需要一套更专业、更系统的方法。本书介绍了一套小成本快速验证方法，通过挖掘点子、假设验证去实现产品创新，并尽快获得反馈，降低“闭门造车”式的创新风险。
梁宁  有名产品人
创业从0到1是最难的，核心难点就是在资源有限的情况下探索PMF（产品与市场的匹配）。而MVP是我自己在创业时使用最多的思考方式和工作方式，很好开心看到苏杰把这套方法系统地整理出来，这对创业和创新来说太有价值了！
Luke（后显慧）  三节课创始人兼CEO
得到曾拜托苏杰来做创新指导，当时头脑风暴的场景让我印象深刻。苏杰很快打开了大家的思路，并引导大家去思考后续的针对性做法。如今人们接触到的产品实在太多，互联网和数字时代的必然结果就是大家对注意力的争夺愈发激烈。产品只有真的击中需求，并且不断创新，才能获得成功。本书展现了产品创新的整个过程，且进行了细致的阐述。更难得的是，书中总结的创新框架具备符合这个时代的“高效”和“低成本”的优势，值得一看。
罗振宇  得到App创始人
会说的不一定能干，能干的不一定会说，苏杰是属于既能干又会说的少数派。本书从产品的角度来讲解企业经营之道，厚积薄发、系统深入，给我很大启发。苏杰正是沿着“球员→球星→教练”的路线成长至今，如果没机会请他做教练或顾问，不妨将本书人手一本仔细研读。老板和高管优选也能共同参与学习，因为他们经常不知道自己才是企业发展的优选瓶颈，我本人亦在此列。
吴伟  上海富友支付服务股份有限公司总裁
在急剧变化、竞争日益激烈的市场环境下，新兴行业如何持续占据风口、传统行业如何重焕生机，都绕不开“创新”这个词。而作为身处其中的从业者，创新又与每个人息息相关。基于十多年的产品经验和创新实践，相信苏杰这次总结的方法论能成为全行业从业者的创新工作指南。
吴晓波  财经作家、890新商学、蓝狮子出版创始人
创新就是发现问题、解决问题，产品正是解决方案。中国进入了双创时代，产品经理不再是指某个狭隘的岗位，更是一种普世智慧——人人都应该是产品经理。作者从框架、理论、方法论、工具，再到案例、心得，徐徐道来，使得这本剑指产品的书自成一个指南式的产品，让读者在收获系统价值的同时，也见证了作者的良朴匠心和多年来沉淀在专业领域的深厚功力。
薛华  吉利科技集团智慧能源研究院副院长
苏杰是我在阿里巴巴认识的很好很好的产品经理，他勤于思考、善于总结，更难得的是，他乐于将心得体会分享给别人来帮助别人成功，是一位很好的布道者。2010年，《人人都是产品经理》引起市场热烈反响后，苏杰不断迭代，从入门升级到案例、到思维，再到方法论。这次苏杰总结出的5MVVP可落地的低成本快速创新方法论，对我在金融行业的创新大有助益！
尹正文  平安健康保险股份有限公司CFO
“人人都是产品经理”系列图书的第一本诞生于2010年，是很多年轻产品经理的第一本产品书。那是个移动互联网刚刚拉起大幕的时代，苏杰不断迭代，将产品经理从一个职业变成了一种思维方式、一种具体落地的方法论。希望本书可以给每个想要创造新产品的人带来启发！
于红  GGV纪源资本投资执行董事
阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬起整个地球。”支点的作用是用小力撬动大物。而产品创新同样需要这样的支点，用小成本创造好产品，苏杰的新书讲的就是这样一个体系化的方法。大家可以用他在本书中所提到的5MVVP框架支点来多快好省地构建产品大厦。
于兆鹏  银行业产品管理、项目管理专家
十年前的《人人都是产品经理》是我初入产品经理行业的启蒙读物。十年过去，互联网思维、产品创新思维被更多的行业和公司所接受。苏杰老师作为亲历者、研究者、布道者，在新书中整理了从多年实践、咨询经验中提炼的产品创新方法论。推荐给有“创造欲”的现任/潜在产品人。
袁月  度小满理财产品运营总监
本书深入浅出，犹如千岛湖啤酒厂出品的精酿一般回味无穷，特别适合作为创业者和创新者从0到1的指导手册。另外，对于“娃娃”们也是一本不错的行业科普书。
张洁  华旦天使投资基金公司董事总经理、湾西加速器创始人
苏杰为“少年得到”做过一场为期两天的产品工作坊，我们获益匪浅。从长期的角度来看，公司提供的是用户价值，但是如何培养员工，如何让每个员工懂得面对用户、了解用户、服务用户呢？从短期来说，怎么保证一个产品不是某个人想象出来的，而是真正对用户友好的？这本书，对我来说是大力度优惠成本的高价值学习材料。
张泉灵  酷得少年（天津）文化传播有限公司董事长、央视前主持人
从入门到案例，到思维，再到方法论，十多年来，资深产品人苏杰老师的产品经理研究不断深入、迭代升级，总结出一套5MVVP可落地的低成本快速创新的方法论。这本书不仅适合狭义的产品经理看，也是每一位想通过产品创新改变世界的人都应该看的实用指南。
郑刚  浙江大学管理学院科技创业中心（ZTVP）主任、教授
这是一个物竞天择、适者生存的时代，创新在不断颠覆我们的认知。本书不仅可以开拓视野，也会让你感到创新离我们很近。
郑晓峰  杭州千岛湖啤酒有限公司董事长
作为苏老师多年的读者，如果说之前的几本“人人都是产品经理”系列图书更多聚焦在概念的定义、方法论的普及上，那么本书对一些常见误区的解构则更令人印象深刻。近年来随着“互联网+”的渗透，传统行业也出现了大量的产品经理角色，但由于传统行业重资产和长价值链的属性，在实践中出现了很多认知上的误区。因此，对“产品经理”角色内核的准确解读显得尤为重要。我认为本书很好适合传统行业中希望转型做产品经理的读者。
朱睿  上汽集团乘用车公司组织发展不错经理"

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