消息 首页 搜索 举报
  • 【假一罚四】管理架构师(如何构建企业管理体系)(精)施炜
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

【假一罚四】管理架构师(如何构建企业管理体系)(精)施炜

集团直发，全新正版书籍，假一罚四，放心选购。24小时内发货。

￥ 36.1 5.2折 ￥ 69 全新

库存6件

浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者施炜

出版社中国人民大学出版社有限公司

ISBN9787300262598

出版时间2019-01

装帧精装

开本16开

定价69元

货号30298922

上书时间2024-10-26

朗朗图书书店
已实名 已认证 进店 收藏店铺
  • 最新上架

   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 笔者施炜从事管理咨询工作20多年，长期跟踪研究华为、美的等优秀企业。这些企业的最佳实践，是本书模型及方法创新的源泉。华为的流程、美的的机制，构成了中国企业管理的两道风景线；它们的经验，《管理架构师（如何构建企业管理体系）（精）》有所借鉴和体现。互联网时代背景下，组织正在演进变化；与之相关，新的组织理念不断涌现。本书吸纳了一些新概念，更注重其现实意义及可操作性。

作者简介
施炜，1963年出生，江苏如东人，管理学博士。先后毕业于中国人民大学国民经济计划专业（本科）、劳动经济专业（硕士），华中科技大学管理科学与工程专业（博士）。现任北京可思企业管理顾问有限公司董事长，兼任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学金融与证券研究所研究员。长期从事管理咨询和管理学研究工作。出版有《企业战略思维——竞争中的取胜之道》（专著）、《“+时代的管理”：人的一场革命》（合著）等著作。

目录
第一篇  价值创造活动
第1章  价值链和价值流
  价值链的含义
  “端对端”的价值链
  内部价值链和外部价值链
第2章  价值创造活动的分类
  核心活动和辅助活动
  四类价值创造活动
  各类活动的解释
  价值创造活动的指向
第3章  价值链与商业模式
  商业模式的含义
  价值链型商业模式
  用户资源型商业模式
  平台型商业模式
第4章  战略导向下的价值创造活动
  战略思想：“赢”的逻辑
  关键驱动因素：“赢”的原因
  企业价值创造活动体系
  多层次“战略目标-战略举措”
第二篇  流程体系
第5章  流程体系的框架
  一级流程目录
  牵引性活动
  增值性活动
  要素性活动
  支持性活动
  企业流程体系大厦
第6章  好大一棵树：流程的细分
  流程分解
  流程优化
  流程细分的限度
  进入企业流程体系大厦内部
第7章  战略管理活动：一级流程1～3
  一级流程1：战略制定和执行
  一级流程2：投资管理
  一级流程3：理念架构管理
第8章  年度管理循环：一级流程4～5
  一级流程4：年度计划和全面预算
  一级流程5：实体绩效管理
第9章  从需求到产品：一级流程6～7
  一级流程6：需求分析
  一级流程7：产品开发
  产品开发中的技术开发
第10章  从生产到交付：一级流程8
  一级流程8：集成供应链
  生产模式的转变
  规模化定制
  个性化定制
  “多余”和“不足”

内容摘要
 目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系，是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。
施炜著的《管理架构师（如何构建企业管理体系）（精）》对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流
程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑。
本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验，吸纳了管理领域的最新成果，整合性、实用性强，内容扎实，干货丰富。读懂本书，基本可以理解整个企业。

   相关推荐   

—  没有更多了  —

店铺评价
消息 首页 搜索

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP