【假一罚四】管理架构师(如何构建企业管理体系)(精)施炜
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全新
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作者施炜
出版社中国人民大学出版社有限公司
ISBN9787300262598
出版时间2019-01
装帧精装
开本16开
定价69元
货号30298922
上书时间2024-10-26
商品详情
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导语摘要
笔者施炜从事管理咨询工作20多年,长期跟踪研究华为、美的等优秀企业。这些企业的最佳实践,是本书模型及方法创新的源泉。华为的流程、美的的机制,构成了中国企业管理的两道风景线;它们的经验,《管理架构师(如何构建企业管理体系)(精)》有所借鉴和体现。互联网时代背景下,组织正在演进变化;与之相关,新的组织理念不断涌现。本书吸纳了一些新概念,更注重其现实意义及可操作性。
作者简介
施炜,1963年出生,江苏如东人,管理学博士。先后毕业于中国人民大学国民经济计划专业(本科)、劳动经济专业(硕士),华中科技大学管理科学与工程专业(博士)。现任北京可思企业管理顾问有限公司董事长,兼任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家,中国人民大学金融与证券研究所研究员。长期从事管理咨询和管理学研究工作。出版有《企业战略思维——竞争中的取胜之道》(专著)、《“+时代的管理”:人的一场革命》(合著)等著作。
目录
第一篇 价值创造活动
第1章 价值链和价值流
价值链的含义
“端对端”的价值链
内部价值链和外部价值链
第2章 价值创造活动的分类
核心活动和辅助活动
四类价值创造活动
各类活动的解释
价值创造活动的指向
第3章 价值链与商业模式
商业模式的含义
价值链型商业模式
用户资源型商业模式
平台型商业模式
第4章 战略导向下的价值创造活动
战略思想:“赢”的逻辑
关键驱动因素:“赢”的原因
企业价值创造活动体系
多层次“战略目标-战略举措”
第二篇 流程体系
第5章 流程体系的框架
一级流程目录
牵引性活动
增值性活动
要素性活动
支持性活动
企业流程体系大厦
第6章 好大一棵树:流程的细分
流程分解
流程优化
流程细分的限度
进入企业流程体系大厦内部
第7章 战略管理活动:一级流程1~3
一级流程1:战略制定和执行
一级流程2:投资管理
一级流程3:理念架构管理
第8章 年度管理循环:一级流程4~5
一级流程4:年度计划和全面预算
一级流程5:实体绩效管理
第9章 从需求到产品:一级流程6~7
一级流程6:需求分析
一级流程7:产品开发
产品开发中的技术开发
第10章 从生产到交付:一级流程8
一级流程8:集成供应链
生产模式的转变
规模化定制
个性化定制
“多余”和“不足”
内容摘要
目前,制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系,是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下,管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者,同时也是践行者、推动者及监督者。
施炜著的《管理架构师(如何构建企业管理体系)(精)》对企业管理体系作了全景式的扫描,为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括:价值创造活动分类,流程体系架构(从一级流
程到三级流程),基于流程分解的组织设计,以及组织单元之间的协同机制。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑。
本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验,吸纳了管理领域的最新成果,整合性、实用性强,内容扎实,干货丰富。读懂本书,基本可以理解整个企业。
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