【假一罚四】带好团队就用这几招(精)志朝
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全新
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作者志朝
出版社成都时代出版社
ISBN9787546418766
出版时间2017-10
装帧精装
开本32开
定价49元
货号30006048
上书时间2024-10-26
商品详情
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导语摘要
★如何管住下属的心?
★是巧妙带人还是费尽心思管人?
★如何将庸才变为干将?
★如何把身边的平凡人变为得力助手?
★如何与下属良好地沟通?
★怎么使自己成为正真的权力拥有者?
★如何让你的管理事半功倍?
★如何打造具有凝聚力、战斗力的团队?
★如何让你的团队良性运转?
★怎么让自己的下属心甘情愿地追随你?
★给你一个团队,你会管理吗?
★令出如山,怎样让自己的命令不打折扣?
会带人,带出一群“狼”;不会带人,带出一群“羊”带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。
志朝著的《带好团队就用这几招(精)》告诉你平庸团队到精英团队的带人法则!
作者简介
志朝,男,本名李志朝,1981年出生于黑龙江省哈尔滨,汉族,现为自由撰稿人。文章散见于各种旅游生活杂志。代表作有《不懂心理学就做不好管理》。
目录
第一章 “无威”不治:带好团队从树立权威开始
1 影响力比权力更可靠
2 虎气不足,猴气有余,成不了好领导
3 令出如山,有令必行
4 任何时候都要显得从容不迫
5 精心挑选左膀右臂
6 不要神化自己,偶尔暴露自己的缺点
7 带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施
第二章 管人管事,管到心里去
1 是做“大哥”还是做“领导”
2 好的管理者必须是一个心理大师
3 用人不疑,疑人不用
4 知人善任,别让千里马去拉磨
5 欣赏能力比自己强的下属
6 绝对不能开空头支票
7 越是危机,越不能轻易抛弃员工
第三章 沟通的绝招——多用建议,少用命令
1 管理之道,在于把握员工的心声
2 坚决不搞“一言堂”
3 即使手握真理,也不要咄咄逼人
4 包容下属的“狂妄”意见
5 慎重对待下属的“小报告”
6 员工的“真话”,不一定是真知灼见,但一定是肺腑之言
7 学会换位思考,站在下属的角度思考问题
第四章 激励的绝招——以人为本,感情投资
1 有效的激励才能激发员工的工作能力
2 不同的员工要采用不同的激励方式
3 别忘了,员工多数时候需要以薪换心
4 关于股份制、分红与年终奖
5 激励员工的五项原则
6 把握好激励员工的“生命周期”
7 感情投资是一本万利的无薪激励
第五章 批评的绝招——批评与问责,对事不对人
1 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
2 批评时要力争做到心平气和
3 允许下属犯“合理”的错误
4 批评和训斥的场面话要拿捏好
5 巧妙暗示比直接批评更有效
6 “胡萝卜+大棒子”,让下属自己认错
7 发过火要做好善后工作
第六章 授权的绝招——管头管脚,但不要从头管到脚
1 事必躬亲,没有当领导的命
2 走出办公室,总经理才能施展开拳脚
3 有益的情报90%来自于公司之外
4 合理授权,给员工足够的空间想象
5 科学分配任务,下放权力要找对人
6 授权之后不忘检查,监控并不代表不信任
7 授权收权,要做到收放自如
第七章 考核的绝招——公平公正,不煮“大锅饭”
1 公平考核,让每一个员工放心
内容摘要
。。。
精彩内容
响力?
P4-5
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