【假一罚四】带好团队就用这几招(精)志朝
集团直发，全新正版书籍，假一罚四，放心选购。24小时内发货。
￥ 21.3 4.3折 ￥ 49 全新
库存2件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者志朝
出版社成都时代出版社
ISBN9787546418766
出版时间2017-10
装帧精装
开本32开
定价49元
货号30006048
上书时间2024-10-26
- 最新上架
![【假一罚四】笑眯眯[日]松谷美代子著；[日]濑川康男绘；爱心树童书出品](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/eaaaccff/f1979856817fc9d6_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
★如何管住下属的心？
★是巧妙带人还是费尽心思管人？
★如何将庸才变为干将？
★如何把身边的平凡人变为得力助手？
★如何与下属良好地沟通？
★怎么使自己成为正真的权力拥有者？
★如何让你的管理事半功倍？
★如何打造具有凝聚力、战斗力的团队？
★如何让你的团队良性运转？
★怎么让自己的下属心甘情愿地追随你？
★给你一个团队，你会管理吗？
★令出如山，怎样让自己的命令不打折扣？
会带人，带出一群“狼”；不会带人，带出一群“羊”带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。
志朝著的《带好团队就用这几招(精)》告诉你平庸团队到精英团队的带人法则！
作者简介
志朝，男，本名李志朝，1981年出生于黑龙江省哈尔滨，汉族，现为自由撰稿人。文章散见于各种旅游生活杂志。代表作有《不懂心理学就做不好管理》。
目录
第一章 “无威”不治：带好团队从树立权威开始
1 影响力比权力更可靠
2 虎气不足，猴气有余，成不了好领导
3 令出如山，有令必行
4 任何时候都要显得从容不迫
5 精心挑选左膀右臂
6 不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
7 带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
第二章 管人管事，管到心里去
1 是做“大哥”还是做“领导”
2 好的管理者必须是一个心理大师
3 用人不疑，疑人不用
4 知人善任，别让千里马去拉磨
5 欣赏能力比自己强的下属
6 绝对不能开空头支票
7 越是危机，越不能轻易抛弃员工
第三章 沟通的绝招——多用建议，少用命令
1 管理之道，在于把握员工的心声
2 坚决不搞“一言堂”
3 即使手握真理，也不要咄咄逼人
4 包容下属的“狂妄”意见
5 慎重对待下属的“小报告”
6 员工的“真话”，不一定是真知灼见，但一定是肺腑之言
7 学会换位思考，站在下属的角度思考问题
第四章 激励的绝招——以人为本，感情投资
1 有效的激励才能激发员工的工作能力
2 不同的员工要采用不同的激励方式
3 别忘了，员工多数时候需要以薪换心
4 关于股份制、分红与年终奖
5 激励员工的五项原则
6 把握好激励员工的“生命周期”
7 感情投资是一本万利的无薪激励
第五章 批评的绝招——批评与问责，对事不对人
1 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
2 批评时要力争做到心平气和
3 允许下属犯“合理”的错误
4 批评和训斥的场面话要拿捏好
5 巧妙暗示比直接批评更有效
6 “胡萝卜+大棒子”，让下属自己认错
7 发过火要做好善后工作
第六章 授权的绝招——管头管脚，但不要从头管到脚
1 事必躬亲，没有当领导的命
2 走出办公室，总经理才能施展开拳脚
3 有益的情报90％来自于公司之外
4 合理授权，给员工足够的空间想象
5 科学分配任务，下放权力要找对人
6 授权之后不忘检查，监控并不代表不信任
7 授权收权，要做到收放自如
第七章 考核的绝招——公平公正，不煮“大锅饭”
1 公平考核，让每一个员工放心
内容摘要
。。。
精彩内容
响力？
P4-5
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价