【假一罚四】万达新媒体工作法编者:万达集团企业文化中心
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浙江嘉兴
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作者编者:万达集团企业文化中心
出版社中信
ISBN9787508673271
出版时间2017-05
装帧其他
开本其他
定价38元
货号3830952
上书时间2024-10-26
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商品详情
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目录
前言：打造新媒体生产线
一个集才华与美貌于一身的企业最牛新媒体的现在、过去和将来
序：他们说
搞这样“性感”，思聪知道吗？
它正在中国企业传播当中走出一条新路
一、寻找“软柿子”
“尖叫”案例！万达食堂、农场就这样引爆朋友圈
如何才能让人羡慕嫉妒却恨不起来？泄密啦
遇到大事如何做策划？说到底就俩字
万达工作法诞生记！做爆品，逼疯自己并不够
二、向热点借势
一个母亲节的活动，还能玩出花？是的
一个意外电话让我们知道自己“火”了
劈开脑海，他们竟对另一个地球做了这些
“冬奥”借势最大赢家：一次完美的借势三部曲
如何把一个内部活动搞得全城皆知？三步，走起
三个案例、四点秘笈！它们撕下了万达的神秘！
三、热点“万达造”
高薪招聘86后，其实是一场事先计划好的“预谋”！
“二万”火了！如何吃着火锅唱着歌把借势搞成造势？
四、技术也为王
一款小而美的实用工具是如何低调走红的？
你知道万达执行力牛，但你不知道它更牛
一段代码，泄露了你人际关系的真相
做了30多个H5，我们有两条心得
五、新媒体流水线
如何做一个好标题？这有5个独家秘诀
如何把软文变废为宝？秘诀就是“玩”
我们是外貌协会的，所以死磕设计
如何做出一张高格调的大片？学会这7点你也可以
六、如何做到1亿粉丝
国内头一份！万达新媒体联盟到底是个啥？
内容摘要
商业巨头万达集团，在新媒体路上狂奔，大胆创新、积极摸索，走出了一条“共享经济”的大路。
这是一本关于“新媒体”运营的实操读本，它来自中国最牛企业微信号之一——万达集团的幕后团队
。万达首次公开分享新媒体运营秘笈，打开万达集团企业文化中心编写的这本《万达新媒体工作法》，你就能学到这些干货：企业最牛新媒体的现在、过去和未来。
如何寻找“软柿子”？
应该怎样策划热点？
头图设计和文章标题都有什么诀窍？
一款小而美的实用工具是如何低调走红的？
……全书共计42个成功案例，68个实用技巧。
新媒体从业者、企业管理者、白领必备，一本书让你掌握新媒体技能！
精彩内容
1．要不时跳出企业，抓粉丝的痛点企业宣传最大的问题是，三句话不离企业，时刻都站在“我”的角度考虑问题。这无可厚非，你必须卖力吆喝才能聚来人气，但如果你不考虑粉丝的心思，不研究他们想什么，就算是红包发到破产、H5炫酷到家、码字吐血也不会有人买账。当然，发红包一定会吸引来粉丝，但是发完之后呢？这样的粉丝是忠实的吗？
企业做新媒体，互动不能少，但比互动更重要的是，你要站在别人的角度去弄点他想看的东西，想办法让他尖叫，这样他就会渐渐认同你要表达的价值观
、文化，甚至是你的广告，才会自发为你“带盐”，这可比你自己“带盐”、省时省力省银子多了。
这组食堂、农场报道，为什么能火呢？就是因为它抓住了职场人最大的痛点——没有食堂的人每天上班最痛苦的事就是周围的饭店被吃黄了一拨又一拨，但还是不知道中午吃什么；虽然有食堂，但那饭菜，就跟吃药一样，难以下咽；每天想吃顿干净的，可是地沟油无处不在，吃着吃着觉得生命中不能离开香喷喷的地沟油了；一个月就挣5000块，可一顿饭最便宜也要30块。
万达的食堂是怎么做的呢？它每天菜品都不一样，每周一换菜谱；它不但免费，而且三餐十分丰富、
干净卫生，全部基地特供……有热心的万达同事算过，按照这样的饭菜标准，在外面一天三餐最少得100块，这么算下来，食堂一年的投入不少，而且，光建一个农场的费用就是几千万，更别说运维了。花这么多钱，仅仅是为了满足员工的胃，为了让他们吃得舒心、干净，这在中国企业绝对不是什么普遍的事。这样的举动不但抓到了职场人的痛点，更重要的是刺激
了他们的槽点——为啥人家万达就可以，我们的公司就没食堂？我们的食堂为啥就这么难吃？找到痛点，顺便刺激刺激槽点，你的传播就成功一半了。
2．要有用，重要的事情说三遍仅抓住痛点就能引爆朋友圈？我只能说，你那叫显摆，不叫传播。
一个好的传播，不仅要时刻关注粉丝的痛点，还能从痛点入手，深入挖掘企业内部好的做法。这样的内容才有力量，才能对别人有价值！“有用”才会让别人为你免费“带盐”。
这组报道其实并没有把重点放在痛点上，而是从痛点出发，梳理万达管理中与众不同的做法。它从食
堂的管理下手，梳理了食堂每天每周每月的各种会议，各种评测，饭前菜品的测试，48小时留样；梳理了农场的管理办法——人有时忙起来无法定期体检，而在万达农场，猪都是定期体检的，种菜的大妈也要严格按照密密麻麻的制度来执行，作物需要什么样的肥料也有严格的标准……这些惊人的管理做法，将万达严格的管理暴露无遗。
这些做法并非举世无双的独门秘籍，你也可以学起来，用起来，所以，对企业来说，这组报道有了标杆和借鉴意义，甚至会让人反思，“为什么我没有想到这样的管理办法，我怎样才能快速严格管理？”有用的东西，自带光环，反正以后看不看的，我先收藏起来再说。
3．要绞尽脑汁，眼睛时刻聚光做企业新媒体传播，最关键的是，你的眼睛要时刻聚光，该看的一定不能错过！一一旦发现，要绞尽脑汁做文章。
在万达，本身有很多值得借鉴和推广的好办法。
比如，与其他企业办年会吃吃饭、走个红毯、抽个奖、随便表演节目不同，万达的年会堪比春晚，而且王健林的歌喉也很了得；万达的制度很严格，女员工裙装的裙边与膝盖的距离不超过10cm，这些细节通过我们前段时间发布的《万达工作法》你也知道了，之所
以它们能被挖掘出来，那是需要一双善于发现的眼睛啊，小一点没关系，聚光就行。
其实，你的企业也会有好的工作方法、亮点，甚至是一些好玩的八卦，就看你慧眼是不是聚光了！
去年年底，网络上有篇名为《为什么我不愿意做企业新媒体运营》的稿子挺火，当然它也抓住了一部分人的痛点和认同点——企业新媒体运维不好做。你不但要能写会编，还得能做图能设计能策划能忽悠能和大V共舞，这一切必须在固定时间完成，确实不易。要是好做的话，企业还到处高薪招聘新媒体运营人才干吗？
说到底，这就是为自己的不走心不走脑找借口。
别人那么多成功的案例，都是出现在梦里吗？
所以，选人也很重要。你选的人靠谱吗？TA能对企业的历史及文化信手拈来吗？TA能不时跳出站在粉丝角度考虑问题吗？TA有一双聚光的小眼睛吗？TA能随时绞尽脑汁去挖掘企业内部的好内容吗？如果答案是肯定的，那么恭喜你，你的传播离刷爆朋友圈不远了。
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