【假一罚四】组织文化与领导力(第5版)(精)埃德加·沙因//彼得·沙因|责编:赵军宝|译者:陈劲//贾筱
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作者埃德加·沙因//彼得·沙因|责编:赵军宝|译者:陈劲//贾筱
出版社中国人民大学
ISBN9787300278216
出版时间2020-05
装帧其他
开本其他
定价69元
货号30872144
上书时间2024-10-26
商品详情
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导语摘要
文化是一个严肃的话题,是一个与你我休戚相关的话题,只有把自己置于文化之中,真正观察与理解,真正体验与行动,真正验证与提升,文化才会对我们发挥作用。期待读者可以从本书中感受到组织文化的魅力,洞悉其应有之义和演变脉络。期待企业管理者可以从本书中体会自己所扮演的角色及承担的责任,带领组织与环境共生长。更重要的是,在具体的管理实践中,把握商业文明的发展趋势,让向善的组织文化发挥其应有的效用,从而遇见更为美好的组织。
目录
第一部分 文化结构的概念界定
第一章 如何从一般层面上定义文化
清晰地定义文化所存在的困境
概要与结论
对读者的建议
第二章 文化的结构
分析文化的三个层次
概要与结论
对读者的建议
第三章 一家年轻的、正快速发展的美国工程公司
案例一:美国马萨诸塞州梅纳德市的数字设备公司
概要与结论
对读者的建议
第四章 一家成熟的瑞士-德国化学组织
案例二:瑞士巴塞尔市的汽巴嘉基公司
组织文化能否比国家文化强大
概要与结论
思考与问题
第五章 新加坡发展中的政府组织
案例三:新加坡经济发展局
经济发展局所依存的文化范式
概要与结论:三个案例的多重启示
思考与问题
第二部分 关于文化,变革领导者需要掌握哪些内容
第六章 宏观文化情境的维度
旅行与文献
问卷调查
民族志研究、观察研究和访谈研究
人类的本质和基本动机
概要与结论
思考与问题
第七章 处理宏观文化的焦点研究
文化智力
如何助推跨文化学习
宏观文化理解的悖论
职权等级宏观文化
概要与结论
对变革领导者的建议:进行对话实验
对召集者的建议
对学者与研究者的建议
对顾问或者帮助者的建议
……
第三部分 文化与领导力贯穿企业成长阶段
第四部分 评估文化和领导文化规划与变革
参考文献
致谢
内容摘要
埃德加·沙因教授被誉为“组织文化之父”,业界公认“组织文化”一词是由他“发明”的。他撰写的《组织文化与领导力》是管理领域最有影响的经典著作之一。
该书在界定组织文化概念的基础上,提出了文化三层次模型这一主体性架构,讨论了组织文化的基本维度,明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用,论述了领导者如何管理文化变革及其新角色。
第五版在延续上一版精彩内容的基础上,开始将文化思想应用于思考多元文化世界的宏观图景,比如
国家或全球职业等宏观文化背景下的合作问题等,以此来论述文化模式的通用性,并且重点关注如何将社交经验嵌入各种层面的文化环境中;还为领导决策引入了社会“关系层级”这个重要参考元素来帮助识别和管理内部文化。这一版更加强调组织文化的动态
性,突出文化在组织成长阶段的不同意义;也更加凸显文化与领导力的协同作用,强调领导者对文化变革的作为;尤其是关注到新科技对组织文化与领导力的冲击,如将SaaS软件纳入文化自动分析的工具筐中。
该书是一本值得反复阅读和回味的经典著作。
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