【假一罚四】团队执行力36法则倪云华
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浙江嘉兴
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作者倪云华
出版社中国纺织
ISBN9787518070640
出版时间2020-05
装帧其他
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定价49.8元
货号30847419
上书时间2024-10-26
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目录
第一章 高执行力来自对战略目标的统一认知法则1 共享愿景 ——构建共享的愿景，是团队执行力的基础 / 2法则2 战略落地 ——从战略构想到组织系统落地 / 7法则3 行动路径 ——将战略目标变成可执行的路径图 / 11法则4 目标分解 ——定目标、排优先，层层分解 / 15法则5 结果导向 ——移动互联网时代的目标管理工具 / 21第二章 搭建顺应时代的高效组织结构，以组织和流程促执行法则6 敏捷组织 ——移动互联网时代，高执行力组织的必备 / 30法则7 适应优先 ——搭建合适的组织结构，提高团队协作能力 / 40法则8 人岗匹配 ——新思考：因人设岗，还是因岗设人 / 44法则9 按需配置 ——未来组织的共享模式：联盟式组织 / 47第三章 知人善任，把合适的人放到合适的位置，为高执行力打基础法则10 识人要素 ——什么样的人适合我们的团队 / 56法则11 团队矩阵 ——了解团队成员，因势利导 / 62法则12 角色清晰 ——用最简单的方法锁定责任 / 67法则13 属性法则 ——掌握员工性格，发挥其特长 / 73法则14 猴子法则 ——提升员工的责任意识 / 79法则15 快刀断根 ——不让负面气氛蔓延 / 86第四章 激励是高执行力团队最有效的管理方式法则16 激励管理 ——管理的本质是激发人的潜能 / 92法则17 关联法则 ——激励不奏效，是忽视了这三点 / 98法则18 长期激励 ——将企业和个人利益真正绑定 / 102第五章 没有高执行力文化，再敲鞭子，执行力也上不去法则19 文化根基 ——高执行力文化形成的三个阶段 / 108法则20 价值先行 ——打造高执行力文化价值观体系的方法 / 112法则21 文化落地 ——高执行力文化生根的七个招式 / 116法则22 团队合作 ——高效协同合作，资源最优配置 / 121第六章 关注员工成长，搭建执行力成长阶梯法则23 辅导员工 ——用教练技能提高团队成员的能力 / 130法则24 因材施教 ——Skill-will根据员工意愿培养技能 / 136法则25 能力阶梯 ——培养梯队式人才能力结构，应对未来挑战 / 140法则26 平衡内外 ——不只关注员工工作，也关注员工生活 / 143第七章 身为领导，你是团队执行力的镜子和天花板法则27 认识自我 ——你的执行力如何 / 150法则28 找到规律 ——学习领导力的有效方式 / 155法则29 自我管理 ——执行力发挥作用的基础 / 162法则30 学会授权 ——权责匹配的授权才能达到预期目的 / 168第八章 提升团队执行力的效率法则31 全局思维 ——俯瞰全局，才能做到最优选择和执行 / 174法则32 结果思维 ——事事有回音，件件有回复 / 182法则33 清单思维 ——高执行力者的必备 / 187法则34 反碎片化 ——别让低效方式毁了你的工作 / 193法则35 高效会议 ——80%的会议都是低效的 / 199法则36 探寻本质 ——找到问题的根源 / 204
内容摘要
团队是决定企业生死和企业能走多远的要素。而执行则是一个团队成败的关键，没有执行，一切为零。如何打造一支拥有高效执行力的团队是每个企业应该花时间思考的问题。
本书集作者20年企业管理咨询和培训经验，针对企业团队执行力方面的问题给出了可行性方案，以期读者在团队管理的过程中，能借鉴最有效的经验，少走弯路。
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